施工组织管理(新)

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1、建筑施工组织与管理建筑工程施工组织建筑工程施工组织 A开工开工DBCEF完工完工B 1.通过学习熟练掌握流水施工原理和网络计划技术方法。 2.具有熟练编制具体工具有熟练编制具体工程单位工程施工组织设计的程单位工程施工组织设计的能力。能力。思考与实际问题的提出思考与实际问题的提出:施工组织如何进行施工组织如何进行?对施工科学组织对施工科学组织:利用网络图和进度图利用网络图和进度图A开工开工DBCEF完工完工B 施工进度墙体楼板建筑工程施工组织建筑工程施工组织 以建筑产品（建筑物和构筑物）为研究对象。一、研究对象二、任务v 从施工全局出发，根据具体条件，以最优方式从施工全局出发，根据具体条件，以最

2、优方式解决施工中的所有问题，从而对施工各项活动作出解决施工中的所有问题，从而对施工各项活动作出全面科学的规划部署。全面科学的规划部署。第一节第一节 建筑施工组织研究对象与任务建筑施工组织研究对象与任务三、具备的能力 具有编制具有编制单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计的能力。的能力。第一节第一节 建筑施工组织研究对象与任务建筑施工组织研究对象与任务第二节第二节 基本建设程序与建筑施工程序基本建设程序与建筑施工程序一、基本建设项目及其组成2.2.基本建设项目基本建设项目简称建设项目。简称建设项目。 例如：一所学校、一座工厂等。例如：一所学校、一座工厂等。 1.1.基本建设基本建设是国民经济各

3、部门中固定资产的形成过程是国民经济各部门中固定资产的形成过程以及与之相关的各项工作。以及与之相关的各项工作。 凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。设项目。第二节第二节 基本建设程序与建筑施工程序基本建设程序与建筑施工程序3.3.基本建设项目组成。基本建设项目组成。如：如：1 1号宿舍楼号宿舍楼分部工程分部工程单项工程单项工程单位工程单位工程分项工程分项工程如：土建、设备安装如：土建、设备安装如：基础、主体如：基础、主体如

4、：挖土、支模如：挖土、支模单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程 单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程 分项工程分项工程检验批 检验批检验批单位工程单位工程（子单位）（子单位）单项工程单项工程（也称工程项目（也称工程项目） 是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目.分部工程分部工程（子分部）（子分部）组成单位工程的若干个分部 具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立施 工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物分项工程分项工程检检验验批批组成分部工程的若干个施工过程指按

5、同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数 量样本组成的检验体。二、基本建设程序第二节第二节 基本建设程序与建筑施工程序基本建设程序与建筑施工程序 1.1.基本建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、基本建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。建设准备 工程实施项目决策项目决策1)项目建议书项目建议书2)可行性研究可行性研究1)选地点选地点2）勘察 设计1)建设建设 实施实施2)生产生产 准备准备3)竣

6、工竣工 验收验收4)后评价后评价3) 建设准备4）投资计划三、建筑施工程序第二节第二节 基本建设程序与建筑施工程序基本建设程序与建筑施工程序v 承接施工任务，签订承包合同。承接施工任务，签订承包合同。v 全面统筹安排，做好施工规划。全面统筹安排，做好施工规划。v 落实施工准备，提出开工报告。落实施工准备，提出开工报告。v 精心组织施工。精心组织施工。v 竣工验收，交付使用。竣工验收，交付使用。第三节第三节 施工组织设计种类与作用施工组织设计种类与作用 一、种类1、施工组织设计的编制阶段不同、施工组织设计的编制阶段不同标前施工组织设计标前施工组织设计标后施工组织设计标后施工组织设计2、施工组织设

7、计的编制对象不同、施工组织设计的编制对象不同分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计施工组织总设计施工组织总设计单项（单位）工程施工组织设计单项（单位）工程施工组织设计第三节第三节 施工组织设计种类与作用施工组织设计种类与作用 二、作用 是沟通设计和施工之间的桥梁是沟通设计和施工之间的桥梁。 是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证作的主要依据和重要保证 。 对施工过程实行科学管理的重要手段。对施工过程实行科学管理的重要手段。 （一）“标前设计”的作用与内容 作用：满足编制投标书和签订合同的需要。 内容：1、

8、工程概况2、施工方案3、施工进度计划4、主要技术组织措施5、其他（二）标后编制的施工组织设计 作用：中标后编制的施工组织设计的作用是满足施工项目准备和实施的需要。 内容：1、工程概况2、施工部署3、施工方案4、施工技术组织措施5、施工进度6、资源供应计划7、施工平面图8、施工准备计划9、技术经济指标第三节第三节 施工组织设计种类与作用施工组织设计种类与作用 三、贯彻F 做好施工组织设计交底做好施工组织设计交底 。 F 制定各项管理制度。制定各项管理制度。F 推行技术经济承包制。推行技术经济承包制。 F 统筹安排及综合平衡统筹安排及综合平衡 。 F 切实做好施工准备工作切实做好施工准备工作 。

9、第五节第五节 建筑产品及施工特点建筑产品及施工特点 一、建筑产品特点v 固定性。固定性。v 多样性。多样性。v 综合性综合性。v 庞体性。庞体性。二、建筑施工特点v 流动性流动性。v 单件性。单件性。v 复杂性复杂性。v 长期性。长期性。所有产品特点决定了施工的复杂性第四节第四节 施工组织设计作用与分类施工组织设计作用与分类 三、贯彻F 做好施工组织设计交底做好施工组织设计交底 。 F 制定各项管理制度。制定各项管理制度。F 推行技术经济承包制。推行技术经济承包制。 F 统筹安排及综合平衡统筹安排及综合平衡 。 F 切实做好施工准备工作切实做好施工准备工作 。 第二讲 施工准备工作 第一章第一

10、章 施工组织概述与施工准备工作施工组织概述与施工准备工作 第五节第五节 施工准备工作施工准备工作 一、施工准备工作的意义 提高企业经济效益提高企业经济效益 遵循建筑施工程序遵循建筑施工程序 降低施工风险降低施工风险 创造工程开工和顺利施工条件创造工程开工和顺利施工条件二、施工准备工作的分类1.1.工作范围工作范围分部（项）工程作业条件准备分部（项）工程作业条件准备 全场性施工准备全场性施工准备 单项（位）工程施工条件准备单项（位）工程施工条件准备 2.2.所处阶段所处阶段开工前的施工准备工作开工前的施工准备工作 开工后的施工准备工作开工后的施工准备工作 第五节第五节 施工准备工作施工准备工作

11、三、施工准备工作的内容第五节第五节 施工准备工作施工准备工作 4. 施工现场准备施工现场准备1. 技术准备技术准备2. 物资准备物资准备3. 劳动组织准备劳动组织准备5. 施工场外协调施工场外协调第五节第五节 施工准备工作施工准备工作 原始资料调查分析原始资料调查分析1.1.技术准备技术准备 认真做好扩大初步设计方案的审查工作认真做好扩大初步设计方案的审查工作 熟悉和审查施工图纸熟悉和审查施工图纸 编制施工图预算和施工预算编制施工图预算和施工预算 编制施工组织设计编制施工组织设计第五节第五节 施工准备工作施工准备工作 2.2.物资准备物资准备 建筑材料的准备建筑材料的准备 构配件和制品的加工准