浅谈施工企业现场成本管理

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1、浅谈施工企业现场成本管理 一、事前掌握目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预估，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。 1.确定目标成本、进行成本预估 施工预算是成本目标。工程中标后，应准时组织有关人员对项目进行评估。依据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。为了编制合理的施工预算，可依据企业自身的管理水平和技术力气，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格掌握分包费用，避免效益流失。 2.建立责任成本中心、加强业绩考核 1)可以由项目经理首先与上级领导签

2、订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同状况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视详细状况按百分比扣除项目经理奖金;假如成本损耗低于成本预估计划即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理部分奖金。 2)在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。 3)详细考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据项目部内成员责任成本完成状况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节省了则所节省成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员，假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除

3、奖金。 二、事中掌握成本计划执行过程中的管理 成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常掌握。其主要内容包括材料耗费的掌握、机械耗费的掌握、人工消耗的掌握和其他管理费用的掌握等内容。 1.材料耗费的掌握 在施工全过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，施工单位要想掌握施工总成本，主要是改进材料选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节省选购费用。 材料用量的掌握包括：坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分项分批领用，如超出限额领料，要分析原因，准时采取纠正措施;改