上海东举物资公司S管理培训课程教材.pptx

东举六S
 上海东举物资有限公司
六S培训教材
协祥六S
什么是六S?
整理 :区分必需和非必需品；
整顿 :规定必需品的摆放场所及方法；
清扫 :保持环境干净整洁的状态；
清洁 :持续坚持整理、整顿、清扫；
修养 :严守制度,养成良好的个人****惯；
安全 :按标准作业,确保人生安全.
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为什么要做六S?
创造令人心仪的环境
给客户留下美好的印象
减少浪费,降低成本
提高生产效率
降低不良率
减少安全事故
缩短生产周期
提高员工士气
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推行六S三个原则
每个员工都要做好自我管理
每个员工都养成勤俭节约的****惯
每个员工都明白做六S要持之以恒
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六S推行的八大要诀
全员参与,其乐无穷；
培养六S大气候,让全员认同；
各级领导干部要密切配合；
要彻底理解六S精神；
采用拍照、录像等立竿见影的方法；
领导干部要巡视现场；
上下一心,彻底推进；
以六S做为改善的桥梁.
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六S-整理
整理的含义
腾出物品
防止误用
含义
目的
将必需品和非必需品区分开,在岗位上只放必需物品
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推行六S
一、整理　
一.推行要领:
一是：先区分马上要用的和暂时不用的.一时用不着的和长期不用的要区分.即便是必需品也要适量；
二是：将必需品的适量降到最低程度；
三是：对可有可无的物品,应坚决地处理掉.
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推行六S
一、整理
二.推行步骤:
第一步:现场检查
对工作场所进行全面性的检查,包括眼睛看到的和看不到的地方；
看得见的要整理和看不到的更要整理.
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推行六S
一、整理
二.推行步骤:
第一步:现场检查
第二步:区分必需和非必需品
第三步:清理非必需品
第四步:处理非必需品
第五步:每天循环整理
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如何推行六S
一、整理
三.操作要点:
三.二.区分必需和非必需品:
所谓必需品是指经常必须使用的物品.使用频率可能是每个小时或每天,也可能每周都要用到.
非必需品是：使用周期较长即一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品如样品、图纸等；或对目前的生产、工作无任何作用的需要报废的物品.
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