质量控制措施方案.docx
上传者:刘华
2022-07-08 10:18:43上传
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质量控制措施方案
第一节 质量控制及管理机构
一、质量目标
本工程的质量目标是:满足国家施工验收规范,工程质量达到合格等级标准。我公司按照国家或行业的质量验收标准执行, 并制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
二、质量管理机构
在本工程施工质量管理中,我们将有力地运作我公司质量体系,实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理,全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量,并依照本规定承担相应的质量责任。
1、质量管理机构
建立健全质量管理机构,公司本部设全面质量管理办公室和质量部,项目经理部设质量安全组,工区设立质量管理班。各级质量管理机构中,配备具有一定的专业理论基础和熟悉施工规范、规程、技术标准及责任心强的质量管理人员,严格把好工程质量关。
质量管理组织构架图
项目经理
质量负责人
施工负责人
技术负责人
材料组
质安组
预算组
资料组
行政后勤组
各施工班组
2、落实岗位职责制定岗位责任制,明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责,让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则,各项目部项目经理是质量的第一责任人,对本项目工程质量负全面责任,各项目技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。
3、施工过程质量管理
1)各项目部必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸,精心组织施工,对项目工程的施工质量负责。
2)各项目部应根据所建工程的规模、特点、配备相应的质检人员在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
3)施工要选用性能合格的机械设备,要有专人进行保养和维修,使机械设备处于正常运转的状态。
4、施工操作的质量管理
1)施工操作人员是工程质量的直接责任者,对专业性强的工序,必须具备相应的操作技能,并经考核持证上岗。
2)施工操作中,要坚持自检、互检、交接检制度,要牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想,坚持做到不合格工序不交工。
3)操作过程中,要坚持施工前有技术交底,施工中有检查,施工后有验收的操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化。
5、技术管理
工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理,采取有力措施,落实项目部各级技术人员的职责,充分发挥技术人员的积极性和创造性,在施工中,确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现,并推广应用新技术和新工艺,确保工程的质量和进度。在施工前,严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等,对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制,对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导,对产品进行防护。
三、工程质量管理
1、技术管理
1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
2)做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3)施工人员及管理人员必须严格执行国家或行业现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
4)质检员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质检员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
5)健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
6)对影响工程质量的关键部位及主要工序, 在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工, 提高工程质量。
7)认真做好计量工作, 用数据说话,保证施工用料的定额用量。
2、原材料、半成品及成品质量管理
1)合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进
质量控制措施方案
第一节 质量控制及管理机构
一、质量目标
本工程的质量目标是:满足国家施工验收规范,工程质量达到合格等级标准。我公司按照国家或行业的质量验收标准执行, 并制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
二、质量管理机构
在本工程施工质量管理中,我们将有力地运作我公司质量体系,实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理,全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量,并依照本规定承担相应的质量责任。
1、质量管理机构
建立健全质量管理机构,公司本部设全面质量管理办公室和质量部,项目经理部设质量安全组,工区设立质量管理班。各级质量管理机构中,配备具有一定的专业理论基础和熟悉施工规范、规程、技术标准及责任心强的质量管理人员,严格把好工程质量关。
质量管理组织构架图
项目经理
质量负责人
施工负责人
技术负责人
材料组
质安组
预算组
资料组
行政后勤组
各施工班组
2、落实岗位职责制定岗位责任制,明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责,让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则,各项目部项目经理是质量的第一责任人,对本项目工程质量负全面责任,各项目技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。
3、施工过程质量管理
1)各项目部必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸,精心组织施工,对项目工程的施工质量负责。
2)各项目部应根据所建工程的规模、特点、配备相应的质检人员在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
3)施工要选用性能合格的机械设备,要有专人进行保养和维修,使机械设备处于正常运转的状态。
4、施工操作的质量管理
1)施工操作人员是工程质量的直接责任者,对专业性强的工序,必须具备相应的操作技能,并经考核持证上岗。
2)施工操作中,要坚持自检、互检、交接检制度,要牢固树立“上道工序为下道工序服务”的思想,坚持做到不合格工序不交工。
3)操作过程中,要坚持施工前有技术交底,施工中有检查,施工后有验收的操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化。
5、技术管理
工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理,采取有力措施,落实项目部各级技术人员的职责,充分发挥技术人员的积极性和创造性,在施工中,确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现,并推广应用新技术和新工艺,确保工程的质量和进度。在施工前,严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等,对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制,对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导,对产品进行防护。
三、工程质量管理
1、技术管理
1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
2)做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3)施工人员及管理人员必须严格执行国家或行业现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
4)质检员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质检员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
5)健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
6)对影响工程质量的关键部位及主要工序, 在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工, 提高工程质量。
7)认真做好计量工作, 用数据说话,保证施工用料的定额用量。
2、原材料、半成品及成品质量管理
1)合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进
质量控制措施方案