小区绿化养护技术标.docx
上传者：zhuwo11
2022-07-01 21:55:34上传
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第一章 编制说明
1、公司简介
本成立于 2010 年，注册资金 2500 万元,现有资产总额 6000 万元，主要从事 绿化工程、园林设计、园林景观、绿化养护等工程施工。本公司拥有占地 20 万 平米的苗木基地；拥有一流的绿化种植养护工人队伍；拥有浇水、装载、挖掘等 车辆 20多辆，备有绿篱机、草坪机、水泵、油锯等各类绿化养护工程机械.
本公司 2017年承接的小区养护面积为 200 万平方米左右。
本公司现有 13 个绿化养护小组,300人左右,男工平均年龄在 65 岁左右，女 工平均年龄在 62岁左右。安全防护措施齐全,公司还为员工购置了死亡、伤残险， 保额为 100 万，员工医疗费，保额为 10 万.
2、养护组织设计概要
项目经理：配合我公司负责对养护日常工作进行管理，并进行技术管理 和指导
负责人：配合项目工程师负责对养护工作的日常事务安排及质量和过程 控制进行监督检查
组长：主要负责对现场的养护工作的动态管理
3、协调计划
3。1 项目工程部根据技术规定、合同条件及签订的合同，业主的要求及时 作出各种指令，按责任合同结合奖惩制度,保证政令畅通.每周定期召开项目工程 部成员会议，安排养护任务评定质量,纠偏和预防。
一旦中标,我们即组织相关人员到现场进行彻底勘察划分责任区，进行 现状分析，制定更完善的养护计划。
3。3 合同签订后，在允许进场之日起，所有人员及设备进驻现场,即在分部 负责人和项目工程师的指导下开展养护工作。
4、安全措施
4。1 明确各级安全生产责任制，建立安全生产网络
特殊工种坚持持证上岗，严格操作规程
4。3 加强安全监督，坚持预防第一，杜绝一切事故隐患
5、编制依据及技术规范
5。1《城市绿地养护管理技术标准（绿地）》
5.2《苏州市区城市绿地养护管理暂行办法》 5.3《江苏省住宅物业管理服务标准》 5.4《江苏省城市园林绿化植物技术规定（试行）》
第二章 公司组织架构及岗位职责
1、总经理岗位职责
执行总公司决议，主持全面工作，组织实施公司年度工作计划和财务 预算报告及利润分配、使用方案,保证经营目标的实现和各项任务的完成。
组织实施经总公司批准的新上项目.
组织指挥公司日常经营管理工作，在总公司领导授权范围内，以法人 代表的身份公司签署协议、合同、合约、和处理相关事宜。
1。4 决定人事编制，各职能部门和高级管理人员的任免、报酬、奖惩。建 立健全公司统一高效的工作体系。
1。5 决定对工作成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处 分，直至开除。
管理制度健全，岗位职责明确;职工岗位职责和管理制度掌握准确;无 违章违纪现象.
按照企业绿化基本要求，做好年度绿化计划，并组织所属人员认真落 实。
定期完成自查，自查有记录。
落实防火、防盗、防病虫害、防操作事故等安全保障措施。
1。10 严格控制绿化管理成本.费用开支有计划，债权债务及时清理。合理 开支,无违章支出现象。
抓好精神文明建设、企业文化建设和员工的思想政治工作 ,建立一支 作风优良、纪律严明、训练有素，适应时代需要的员工队伍.
1。12 完成总公司领导交办的其他事项。
2、副总经理岗位职责
2。1 在总经理领导下，围绕公司中心工作，保证公司各项计划指标和工作 任务的顺利完成;
熟悉和掌握公司情况，参与公司重大决策，向总经理负责，及时反映 问题和提出建议，重大问题上同总经理保持一致；
2。3 协助总经理对公司运作和各职能部门进行管理，监督各项规章制度的 制定和推行；
2。4 按照分工,负责抓好分管工作和事项，督促、指导和保证部门、项目 实施方案的落实。对一线发现的问题和解决方案进行研究和帮助有效解决；
2.5 贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，下达各部门工作指标和任 务，并做好考核工作；
2.6 随时掌握工作动态，协调好和其他部门的关系,针对问题召开专门会议 和进行监督检查；
2。7 做好项目的投标工作，并落实内部分包招标，协助解决分包工程中出 现的问题；
2。8 起草合同，落实与建设单位签定合同，与分包单位签分包合同；
2。9 督促分包单位已完工程的资料并检查纠正及补充，督促公司已完工程 的决算、照片、签单等并收集及整理;
2。10 配合建设单位，对已完工程进行验收并做好相关签字盖章手续，对 分包工程进行验收核对，并监督相应整改工作；
配合建设单位及时提供审计资料，做好与审计的沟通;
2。12 配合审计单位现场踏勘及清点核对，补充审计中需要的资料。针对 建设单位审计拖拉的，除公司做全资料外，多方联系和落实审计事宜；
2.13 与建设单位沟通，核对好项目资金的支付情况；
2。14 针对各项资料的分类（分为进帐及出帐
1、公司简介
本成立于 2010 年，注册资金 2500 万元,现有资产总额 6000 万元，主要从事 绿化工程、园林设计、园林景观、绿化养护等工程施工。本公司拥有占地 20 万 平米的苗木基地；拥有一流的绿化种植养护工人队伍；拥有浇水、装载、挖掘等 车辆 20多辆，备有绿篱机、草坪机、水泵、油锯等各类绿化养护工程机械.
本公司 2017年承接的小区养护面积为 200 万平方米左右。
本公司现有 13 个绿化养护小组,300人左右,男工平均年龄在 65 岁左右，女 工平均年龄在 62岁左右。安全防护措施齐全,公司还为员工购置了死亡、伤残险， 保额为 100 万，员工医疗费，保额为 10 万.
2、养护组织设计概要
项目经理：配合我公司负责对养护日常工作进行管理，并进行技术管理 和指导
负责人：配合项目工程师负责对养护工作的日常事务安排及质量和过程 控制进行监督检查
组长：主要负责对现场的养护工作的动态管理
3、协调计划
3。1 项目工程部根据技术规定、合同条件及签订的合同，业主的要求及时 作出各种指令，按责任合同结合奖惩制度,保证政令畅通.每周定期召开项目工程 部成员会议，安排养护任务评定质量,纠偏和预防。
一旦中标,我们即组织相关人员到现场进行彻底勘察划分责任区，进行 现状分析，制定更完善的养护计划。
3。3 合同签订后，在允许进场之日起，所有人员及设备进驻现场,即在分部 负责人和项目工程师的指导下开展养护工作。
4、安全措施
4。1 明确各级安全生产责任制，建立安全生产网络
特殊工种坚持持证上岗，严格操作规程
4。3 加强安全监督，坚持预防第一，杜绝一切事故隐患
5、编制依据及技术规范
5。1《城市绿地养护管理技术标准（绿地）》
5.2《苏州市区城市绿地养护管理暂行办法》 5.3《江苏省住宅物业管理服务标准》 5.4《江苏省城市园林绿化植物技术规定（试行）》
第二章 公司组织架构及岗位职责
1、总经理岗位职责
执行总公司决议，主持全面工作，组织实施公司年度工作计划和财务 预算报告及利润分配、使用方案,保证经营目标的实现和各项任务的完成。
组织实施经总公司批准的新上项目.
组织指挥公司日常经营管理工作，在总公司领导授权范围内，以法人 代表的身份公司签署协议、合同、合约、和处理相关事宜。
1。4 决定人事编制，各职能部门和高级管理人员的任免、报酬、奖惩。建 立健全公司统一高效的工作体系。
1。5 决定对工作成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处 分，直至开除。
管理制度健全，岗位职责明确;职工岗位职责和管理制度掌握准确;无 违章违纪现象.
按照企业绿化基本要求，做好年度绿化计划，并组织所属人员认真落 实。
定期完成自查，自查有记录。
落实防火、防盗、防病虫害、防操作事故等安全保障措施。
1。10 严格控制绿化管理成本.费用开支有计划，债权债务及时清理。合理 开支,无违章支出现象。
抓好精神文明建设、企业文化建设和员工的思想政治工作 ,建立一支 作风优良、纪律严明、训练有素，适应时代需要的员工队伍.
1。12 完成总公司领导交办的其他事项。
2、副总经理岗位职责
2。1 在总经理领导下，围绕公司中心工作，保证公司各项计划指标和工作 任务的顺利完成;
熟悉和掌握公司情况，参与公司重大决策，向总经理负责，及时反映 问题和提出建议，重大问题上同总经理保持一致；
2。3 协助总经理对公司运作和各职能部门进行管理，监督各项规章制度的 制定和推行；
2。4 按照分工,负责抓好分管工作和事项，督促、指导和保证部门、项目 实施方案的落实。对一线发现的问题和解决方案进行研究和帮助有效解决；
2.5 贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，下达各部门工作指标和任 务，并做好考核工作；
2.6 随时掌握工作动态，协调好和其他部门的关系,针对问题召开专门会议 和进行监督检查；
2。7 做好项目的投标工作，并落实内部分包招标，协助解决分包工程中出 现的问题；
2。8 起草合同，落实与建设单位签定合同，与分包单位签分包合同；
2。9 督促分包单位已完工程的资料并检查纠正及补充，督促公司已完工程 的决算、照片、签单等并收集及整理;
2。10 配合建设单位，对已完工程进行验收并做好相关签字盖章手续，对 分包工程进行验收核对，并监督相应整改工作；
配合建设单位及时提供审计资料，做好与审计的沟通;
2。12 配合审计单位现场踏勘及清点核对，补充审计中需要的资料。针对 建设单位审计拖拉的，除公司做全资料外，多方联系和落实审计事宜；
2.13 与建设单位沟通，核对好项目资金的支付情况；
2。14 针对各项资料的分类（分为进帐及出帐
小区绿化养护技术标
