州地税系统 “六好 ”创建工作目标考核办法.docx

州地税系统 “六好 ”创建工作目标考核办法
州地税系统 “六好 ”创立工作目标考核方法
    第一条　为确保完成我州各项地方税收工作任务，实现“领导班子好、队伍素养好、管理机制好、执法质量好、社会形象好、党风廉政建立好”的“六好”创立目标，全面推动xx地税“二次创业”进程，努力创立一个“安康、和谐、开展、平安”的xx地税。依据《xx省地方税务局关于印发〈xx省地方税务系统“六好”创立活动考核方法试行〉的通知》，结合xx地税实际，特制定本《方法》。    其次条　本《方法》以科学的开展观为指导思想，以省局党组提出的“二次创业”为主线，坚持“六个”统筹，狠抓“六好”创立，将各项地方税收工作全面纳入“六好”创立考核体系, 进展考核、评价和奖惩，促进xx地税事业全面、协调、可持续开展。    第三条　本《方法》以加强党的执政实力建立和全面提～部队伍素养，促进xx地税各项工作全面、协调、安康开展，通过实事求是、简洁管用、定性与定量相结合的考核，促使各级地税部门刚好发觉和查找工作中的薄弱环节，完善制度，健全鼓励、管理和淘汰机制，加强监视考核，狠抓各项工作落实，促进各级地税领导班子和干部队伍进一步提高总揽和驾驭地方税收工作的实力，提高依法治税、科学管理和效劳地方经济的实力，提高民主决策和执行的实力，提高开展地税事业的实力。    第四条　本《方法》以省局“六好”创立考核内容为重点，以州局制定的各个单项考核内容和考核方法为支撑，以各个单项考核结果作为“六好”创立考核的重要根底，制定和完善了尚未涉及的重要考核领域，确保各项工作的执行，实现我州地税工作的安康、协调开展。在“六好”考核体系中，州局制定的科室对口考核方法、推行税收执法责任制和税务行政管理责任制工作考评方法，是落实本方法的配套措施和方法，考核结果同时纳入“六好”创立考核内容，各部门要谨慎探究，狠抓落实。    第五条  本《方法》考核对象为各县地方税务局，州局机关各科室、稽查局、直属征收分局。
    第六条　实现“领导班子好”。以依法行政、科学管理和拒腐防变实力为重点，不断提高领导班子的思想政治素养、业务素养和领导水平。坚持民主集中制，建立州县党组班子议事规那么，有效落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。切实改良领导班子作风，深化基层调查探究，抢抓机遇、乘势开展，与时俱进、开拓创新。通过加强各级领导班子的思想、组织、作风和廉政建立，把各级地税部门建立成为学****型团队、效劳型队伍、创新型班子、实干型集体。    第七条　实现“队伍素养好”。坚持以人为本、科学管理、从严治队，切实加强地税干部思想政治教育和职业道德教育，多渠道、多层次、多类别地开展教育培训工作，有打算地吸纳各类优秀人才，建立干部队伍素养规划，全面提高地税人员的思想素养、政治素养、业务素养和岗位技能。踊跃营造“想干事的人有时机，能干事的人有舞台 ，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰，干坏事的人被除名”的良好用人机制，激发干部队伍活力，为地税事业“二次创业”培育高素养队伍，供应坚毅的组织保障。
公室副主任，负责处理日常事务。考核办公室负责考核工作的详细组织实施。    考核领导小组成员： (略)