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浅谈人力资源管理中的创新型人才的培养
摘 要::企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业人力资源管理的好坏直接影响着企业的兴衰。结合目前的国情和企业的实际,认真研究企业人力资源的类别、特征、影响,不仅有利于企业的发展,还能促进个体的自我价值的实现,有利于和谐社会主义的建设,同时对高等教育人才培养工作产生积极影响。
关键词:人力资源管理;创新型人才;培养
中图分类号:F203.9 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2011)023(C)-0125-01
一、人力资源管理的发展演变
(一)人事管理阶段。早期的人力资源管理被称做“人事管理”,它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。工业革命的爆发导致大机器生产方式的产生,出现了大规模的劳动力雇佣,因而必须有人处理组织中涉及与人有关的一系列事物和活动,这时的人事管理工作的特征是照章办事,属于事务性的工作。(二)人力资源管理阶段。最早提出“人力资源”概念的是著名的管理学家彼德?德鲁克,他认为人力资源拥有其他资源所没有的素质,即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。至此,西方企业中开始出现了人力资源部,除了从事传统的事务以外,增加了人力资源规划、政策制定、人力资源开发、职业生涯管理、工作分析与设计等职能。而且,人力资源部开始参与企业战略规划的制定与实施,人力资源管理的责任是确保组织在适当的时间、以适当的成本获得适当数量、类型和技能的员工,以满足组织当前及未来的需要。(三)战略人力资源管理阶段。20世纪90年代以来,企业面临的竞争环境日益激烈。理论与实践者们都认识到,在一种竞争性的环境下,战略性地管理人力资源能够为企业提供一种持续的竞争优势。因此,一方面,它要求在战略实施过程中,人力资源管理和战略之间应该保持动态协同;同时,人力资源功能通过规划、政策与实践,创造实施战略的适宜环境,发挥“战略伙伴”的作用,从而使组织更具竞争力。
二、新经济时代下的人力资源管理需要创新型人才
新经济以全球化和网络化的力量推动着社会的变革和发展,它使国与国之间、区域与区域之间的经济依存度进一步深化,在这个新的经济框架格局中,人力资源的全球化、人才流动的国际化成为必然趋势。人力资源的流动和结构复杂性出现一些新特点:高素质、高目标祈求的新型人才为了实现其自身价值,为人才的加速流动不断倾注内化活力,高风险、高回报的新兴产业增长点和创新组织成为新经济人才情有独钟的去处和归宿。新经济时代人力资源的这些动态性、随机性和复杂性,给人力资源的开发和管理提出了更高的要求。
三、创新型人才对企业的影响
创新型人才对企业的影响表现在:当企业产品的市场需求出现危机时,创新型人才通过思想创新创造出新的需求,为产品创造新的市场。创新型人才往往能在企业危难之际力挽狂澜,通过意想不到的创意救企业出水火,使企业摆脱危机,走向繁荣发展之路。创意型人才一般在战略层面影响企业的兴衰。
四、努力培养创新型人才
(一)确立创新人才全面人才观。知识经济时代的创新是分层次的,创新人才也绝非同一规格。这就是说,创新人才既包括高级人才,也包括一般人才,他们具有知识经济时代创新人才的共同特征,也在知识结构、能力结构上显现出不同的规格特点。创新人才需要接受系统的教育,反过来讲,一些学历