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新员工培训方案
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning
direction consistent, action coordinated and orderly.
姓 名：___________________
单 位：___________________
时 间：___________________
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编号：FS-DY-70138
新员工培训方案
使用备注：该资料可用于明确实施目标、工作事项、实施方法和记录实施进度，最终
使得总体规划方向一致，行动协调，进行有序。文档可直接下载或修改，使用时请详
细阅读内容。
一、 前言
*****公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才
的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销
售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为
新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时
地总结和归纳自己的工作经验 ;与公司其他同事及领导充分
沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一
套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售
团队成长和发展的基础。而新员工则应该端正心态、虚心学以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。
本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路
与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。
二、 新员工培训计划的目的
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1、 使新员工了解公司的企业文化及业务内容
2、 使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守
3、 培养新员工正确的工作态度及方法
4、 帮助新员工快速投入工作
5、 贯彻公司的销售政策及团队建设方针
三、 新员工培训计划的宗旨
本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用
公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬，即把
科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工 ;所谓恩，
即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威，即以
严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作****惯。
四、 新员工培训计划的内容
1、 行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训
为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现
状;我司目前的市场地位及发展历程