某体育用品公司绩效考核表全套.docx

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部门经理岗位季度考评表
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
自评部分
1、季度工作计划完成情况总结：
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
直属领导考评
以下为考评人打分标准:
不令人满意（60分以 下）
员工的绩效表现与公 司要求相差很大，公 司需要加大对该员工 的管理力度
彳N目标要求（60-80）
员工计划完成情况没有达 到公司的预期，该员工应 该在上司的指导下制定详 细的绩效提高方案
符合目标要求（80-90）
该岗位员工计划完成
情况基本达到公司对
岗位要求
高于目标要求（90以上） 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的，其工作 各方面都具有代表性
1、计划完成情况考评表：（满分 100分）
填写评语
计划完成情况得分： （由直属领导考评）
2、指标考评表:
考核周期
考核标准
说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
关键指标考评得分：（由直属领导考评）
3、直接领导建议:
人力资源部考评汇总表
1、人力资源部绩效考评汇总表
考评事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考评
指标考评
总分
100%
综合考评得分
2、人力资源部建议:
注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
部门经理岗位年度考核表
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展 ，以适应公司的战略发展目标
评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
评价采取自评与直接上司评估相结G购以耗最终结果更易获得被评估人的认可
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
本年度工作计划 计划完成情况
2、计划完成情况考评表：（满分 100分）
填写评语
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分:
以下为考评人打分标准:
不令人满意（60分以 下）
员工的绩效表现与公 司要求相差很大，公 司需要加大对该员工 的管理力度
彳N目标要求（60-80）
员工计划完成情况没有达 到公司的预期，该员工应 该在上司的指导下制定详 细的绩效提高方案
符合目标要求（80-90）
该岗位员工计划完成
情况基本达到公司对
岗位要求
高于目标要求（90以上） 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的，其工作 各方