高级管理人员年薪制管理规定.docx
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2022-06-22 14:58:29上传
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高级管理人员年薪制管理规定
威海新北洋荣鑫科技股份有限公司
高级管理人员年薪制管理规定
目的:为进一步健全、完善公司经营者激励和约束机制,充分调动高级管理人员的积极性和创造性,特制定年薪制管理规定。
范围:本规定高级管理人员指公司章程规定的、经董事会批准聘任的总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等,以下简称高管。
具体内容:
一、高管年薪确定原则
(一)坚持按劳分配与权、责、利相结合原则。
(二)坚持高管收入与公司经济效益、工作目标完成情况相结合原则。
(三)正确处理高管人员基本年薪与奖励年薪、近期收入与中长期收益的关系,防止短期行为,促进企业长期稳定发展。
(四)坚持高管人员薪酬收入“有奖有罚、奖罚对等”的原则。
(五)本规定各项考核指标以公司财务报告数据为准。
二、高管人员年薪管理机构
(一)董事会是高管人员年薪管理、决策和最终裁决机构,主要行使以下职权:
1、负责制定本公司高管人员年薪制管理办法。
2、提案并批准高管人员的特别奖罚。
(二)董事长负责提出总经理的年薪考评意见,提交董事会审议,并最终由董事会批准后实施;总经理办公会提出的其它高管人员的年薪考评意见,提交董事长、总经理审议批准后实施。
三、高管年薪构成及计算办法
(一)年薪构成:高管人员年薪包括基本年薪、奖励年薪、专项奖金和其他扣减收入。
即:高管年薪总额 =基本年薪 + 奖励年薪 + 专项奖金- 扣减收入
(二)基本年薪:
1、总经理基本年薪为18万元。
2、其他高管人员基本年薪为12.6万元。
3、基本年薪按月平均计算,以月薪方式发放,按国家有关规定交纳个人所得税。
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高级管理人员年薪制管理规定
目的:为进一步健全、完善公司经营者激励和约束机制,充分调动高级管理人员的积极性和创造性,特制定年薪制管理规定。
范围:本规定高级管理人员指公司章程规定的、经董事会批准聘任的总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等,以下简称高管。
具体内容:
一、高管年薪确定原则
(一)坚持按劳分配与权、责、利相结合原则。
(二)坚持高管收入与公司经济效益、工作目标完成情况相结合原则。
(三)正确处理高管人员基本年薪与奖励年薪、近期收入与中长期收益的关系,防止短期行为,促进企业长期稳定发展。
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高级管理人员年薪制管理规定
目的:为进一步健全、完善公司经营者激励和约束机制,充分调动高级管理人员的积极性和创造性,特制定年薪制管理规定。
范围:本规定高级管理人员指公司章程规定的、经董事会批准聘任的总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等,以下简称高管。
具体内容:
一、高管年薪确定原则
(一)坚持按劳分配与权、责、利相结合原则。
(二)坚持高管收入与公司经济效益、工作目标完成情况相结合原则。
(三)正确处理高管人员基本年薪与奖励年薪、近期收入与中长期收益的关系,防止短期行为,促进企业长期稳定发展。
(四)坚持高管人员薪酬收入“有奖有罚、奖罚对等”的原则。
(五)本规定各项考核指标以公司财务报告数据为准。
二、高管人员年薪管理机构
(一)董事会是高管人员年薪管理、决策和最终裁决机构,主要行使以下职权:
1、负责制定本公司高管人员年薪制管理办法。
2、提案并批准高管人员的特别奖罚。
(二)董事长负责提出总经理的年薪考评意见,提交董事会审议,并最终由董事会批准后实施;总经理办公会提出的其它高管人员的年薪考评意见,提交董事长、总经理审议批准后实施。
三、高管年薪构成及计算办法
(一)年薪构成:高管人员年薪包括基本年薪、奖励年薪、专项奖金和其他扣减收入。
即:高管年薪总额 =基本年薪 + 奖励年薪 + 专项奖金- 扣减收入
(二)基本年薪:
1、总经理基本年薪为18万元。
2、其他高管人员基本年薪为12.6万元。
3、基本年薪按月平均计算,以月薪方式发放,按国家有关规定交纳个人所得税。
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高级管理人员年薪制管理规定
目的:为进一步健全、完善公司经营者激励和约束机制,充分调动高级管理人员的积极性和创造性,特制定年薪制管理规定。
范围:本规定高级管理人员指公司章程规定的、经董事会批准聘任的总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等,以下简称高管。
具体内容:
一、高管年薪确定原则
(一)坚持按劳分配与权、责、利相结合原则。
(二)坚持高管收入与公司经济效益、工作目标完成情况相结合原则。
(三)正确处理高管人员基本年薪与奖励年薪、近期收入与中长期收益的关系,防止短期行为,促进企业长期稳定发展。
高级管理人员年薪制管理规定