工程质量管理方针目标1.docx

质量管理方针目标
一、质量方针目标
质量方针
严格按 ISO9001 质量标准，进行全面质量管理，以项目为核心，建立 严密的质量自控程序，签定质量责任状，明确各程序负责人及其职责。
质量目标
单位工程一次验收合格率达到100%，桥梁工程、土石方工程、基
础工程、砼预制构件优良率达95%，全合同段争创部优；
合同履约率达到100%；
无重大安全、质量事故。
成立以项目经理为首、项目总工主抓、各职能部门参加的质量管理组 织机构。
三、完善质量保证体系，层层落实质量责任
1、由项目经理和各道工序负责人签定质量责任状，明确控制质量管理
点和管理办法，监督执行部门为质检办。
2、项目经理对质量负全责。
3、项目副经理对施工现场和生产管理负责
4、项目总工对技术和各种检测记录负责。
5、各工序负责人对所承担的工程质量负相应责任
理措施
层层签订质量责任制
1）建立以项目总工程师为负责人的质量保证及自检体系，负责落实质 量管理方案，对重要技术问题做出决策。
2）项目总工负责实现经理部下达的质量目标，负责图纸会审、材料试 验、技术交底、中间检验，科研课题的立项与实施，组织推广新工艺、技 术革新等技术工作。
3）工程股负责编制施工组织设计，编制月旬工程进度计划、施工作业 计划，各分项工程的施工作业指导书。
4）质量检查员负责为项目总工及时、准确的提供有关工程质量的各种数 据，监督工长及施工员按《技术规范》进行施工，进行自检，合格后申 请监理工程师抽检。
5）试验员负责遵照工程股下达的月旬试验计划，及时准确的做好标准 试验、日常试验、抽样试验、验收试验。
6）工长负责现场施工的组织领导，是工程质量的直接责任者，必须严
格按照设计文件、施工技术规范组织好施工现场的施工，确保安全生产、 文明施工。
7）测量员负责工程交桩的核对保护工作，做好测量放样、复核，计量
的核对、验收工作，必须做到及时、准确、各种记录真实、准确。
建立奖罚机制
健全质量责任制，施工中每个环节设有专人负责，做到事事有人抓，
处处有人管。建立工程质量奖罚制度，对出现的质量问题，根据责任状追 究责任人，明确责任大小进行相应处罚；对每月评比中质量优良的工段进 行奖励，通过奖优罚劣，形***人把关、重视质量的良好风气。
加强施工过程质量控制程序
1）各施工环节的控制严格按 ISO9001 程序文件执行，建立健全各项规 章制度。
2）投入先进的检测及试验设备，并经国家技术监督部门进行质量检测 及标定，加强过程检测，并及时反馈信息，分析质量状况，对存在问题提 出整改意见。
3）开工前认真组织图纸会审及技术交底，使全体职工充分了解设计意 图及质量标准。
4）建立内部自检小组，对全线施工质量进行定期抽检。
5）强化质量意识，定期进行岗位培训，在全体员工中树立“质量第一” 的思想，把工长、技术员、材料员作为质量教育重点，主要岗位持证上岗
6）积极推广应用新工艺、新技术、不断