物流供应链采购与供应管理的流程.ppt

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采购与供应管理的流程
采购的目标与流程
一、目标
二、采购与供应管理的流程
采购的目标和流程
从一次网上购物说起
1.描述一次你的失败网上购物……
2.是哪一个环节出了问题？
3.你网购的目标清晰吗？
4.下次购物你将做何改进？
搜索物品—按销量排序—进入物品查看评价—看描述—询问店主—用支付宝付款—卖家发货—收货验货—支付宝打款
网购目标？款式？质量？
搜索专营店或高级别店铺（重复购买率较高）—搜索物品—进入物品查看评价—看描述—询问店主—用支付宝付款—卖家发货—收货验货—支付宝打款
采购中我们所关注的
质量
成本
时间
服务
供应商选择
流程是否正确合理？
流程（BP）
牛津词典里的定义：
是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现
SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
关于流程
流程就是做事方法，它不仅包括先后顺序，还包括做事的内容。
流程概念运用于企业，就变成了一本本标准化的操作手册
它能够有效地凝聚经验、指导新人、提高工作效率、提升工作效果，最终带来企业竞争力的提升。
流程管理（BPM）
就是从公司战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发，进行流程规划与建设，建立流程组织机构，明确流程管理责任，监控与评审流程运行绩效，适时进行流程变革。
流程图
一、采购与供应职能的目标
1、总的概述
在恰当的时间、以合理的价格、恰当的数量和良好的质量，从合适的供应商处采购物料、服务和设备。（5R）
目标的细分
提供稳定的物料流和服务流
控制存货，使存货投资和损失保持最小
保持并提高供应质量
加强供应商关系管理，确保供应的连续性
以最低的总成本获得所需的物料和服务
同其它职能部门保持牢固的合作关系，确保组
织效率
提高公司的竞争力。