生产和操作管理.ppt

生产和操作管理
success
failure
POWER(0.99,10)=
0.904382
0.095618
POWER(0.99,20)=
0.817907
0.182093
POWER(0.99,30)=
0.7397
0.2603
success
failure
POWER(0.99,80)=
0.447523
0.552477
success
failure
POWER(0.99,80)=
0.447523
0.5524768
泰勒的研究结果
纯劳动时间:42％
休息时间:58％(走动)
休息时间:工作1小时休息15分钟
Operations Management
Optimal control　oriented
Time constraints
Creative, Scientific works
Management training
Industrial training
OM training
History
Taylor System
Ford System
GM System
Toyota Production System
Lean Manufacturing System
History
Taylor System
Factory Management
Salary and labor management
工人和资本家的对立
怠工蔓延，工作效率低下成为生产与运作管理的主要问题
日薪制,计件工资制
日薪制
所谓”日薪制”是把工人分为几个等级,同一个等级内的工人享受同额日新的方法.这种方法的毛病在于,驱使同一等级的工人在一起工作的时候,尽可能少工作但又不至于丢掉饭碗,导致生产效率低下.另一方面,为了提高日薪,同一等级内的所有工人非常容易团结起来,经常产生劳资纠纷.
计件工资制
“计件工资制”是把成品生产分为零部件加工,组装等细小的具体的工作,计算每一个具体工作产量的单价,按照产量支付工资的方法.可是,由于学****曲线的效果,重复同样的动作的过程中提高了单位工作时间的产量,资本家为了取得更多的利润就单方面地降低单价,伤害了工人的积极性,导致工人不再提高效率,测定单位产品生产时间的时候故意放慢速度,加深了劳资双方的互相不信任.仍然没有解决不断提高生产效率的问题和劳资纠纷的问题.