浅析制造企业成本控制的问题与对策.doc

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ﻭ name=baidusnap0>＜／a＞＜B <a ﻭ 　制造企</B>浅谈sｔyle='ｃoloｒ：ｂlack;backgroｕnd-ｃolｏr:#ffｆｆ６6'>ﻭ业成本控制的问题与对策【摘要】随着市场经济的成熟与完善，制造ﻭ 找，发现制造企业成本控制的问题．企业面临着更加激烈的市场竞争ﻭ 　此文通过才是企业求得生存的重要保障。到相应的成本控制的对策，ﻭ　 对当前制造企业成本控制上结合企业中运作过程中存在的切实问题，ﻭ所存在的问题以及不足进行了详细阐述,最后提出了具体的完善对ﻭ 　 策,为问题的解决提供了参考。ﻭ　 对策 问题　成本控制 【关键词】制造企业ﻭ 制造企业强化成本控制在新形势下的积极意义.一ﻭ 　一　　强化成本控制能够确保企业的利润升值空间　ﻭ 所以在基本收入不变的情利润是收入与成本的差值,众所周知,ﻭ况下,适当的减少成本才能够增加利润,若收入增加，减少成本就使ﻭ　 若收入下降,减少成本能够控制利润的下降。所以,必;得利润增加ﻭ 须进一步强化成本。ﻭ　 　强化成本控制能够增强企业的竞争力　二 ﻭ 而影响企业竞争力的不利强化成本控制能够增强企业的竞争力,ﻭ　 外在因素有同行的竞争以及政府课税等不利因因素一般有内外两个,ﻭ 而内在有职工极力要求改善福利待遇以及股东要求分红的压力，素，ﻭ 　进一步创新产品设计及增加产提高服务及产品质量、逐步降低成本、ﻭ 强化成本控制使成本得以降销量是企业用来抵御压力的强有力武器。ﻭ 这样才能使企业在市低才能够提高企业产品价格在市场上的竞争力,
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ﻭ 才能提高职工的待遇以及进一步场经济不景气时有生存下去的能力，ﻭ　 增加福利。ﻭ　 　强化成本控制能够促进企业的平稳健康发展 三 ﻭ　 只有在一定程成本控制的重点是在发展企业持续性竞争优势上。ﻭ 从而使经营的基础更加才能够进一步实行减价扩销，度上降低成本，ﻭ　 把产品的设计这样才能够有充足的力量来提高产品的质量,的稳固，ﻭ不断更新,从而寻求更好的发展,企业才能平稳地持续经营下去。一
些企业在困境中不能自拔的重要原因就是在成本失控的状况下盲目ﻭ　　只要市场萎靡或是决策只停留在产品促销和开发新产品上，的发展，ﻭ　　 上出现失误,企业就没有抵抗风险的能力，很快就会倒闭。ﻭ　 　当前制造企业成本控制存在的问题与不足．二ﻭ 内控体系尚需完善　一ﻭ　 忽略了企业的战略成本控制。企业的成本控制停留在事后控制,.ﻭ　 随着卖方市场向买方市场的转成本控制尚未与外部经济环境相适应,ﻭ　　某些企业,特别是 变,生产性比重下降,流通成本比重不断上升。ﻭ 企业注重开发和成本涉及的人员较多，制造型企业的流程非常复杂,ﻭ 因此成本管理松．销售,但是对于企业的内部管理缺乏适当的控制,ﻭ弛,预算约束弱化。成本控制体系及制度不够健全,没有能够覆盖到ﻭ　　这也没有渗入到与企业相关的领域及操作环节，全部的部门及员工,ﻭ 　制度造成成本信息失真。就使得成本控制工作的秩序陷入无序状态,ﻭ的不健全,导致成本控制意识的淡薄、责任不够明确。企业内部未落ﻭ　　错误地认为只有企业的领导和财务部门才有责任管理实成本责任制，
ﻭ 导致企业的没有把成本管理放在整个企业管理的层面来考虑，成本,ﻭ ．　职工对成本的管理没有压力感ﻭ 　 成本控制意识淡薄,管理制度不健全　二　ﻭ 但是由于缺乏相应的内控大多数企业虽有成本管理的一些框架,ﻭ 有些中小企业尚未建立一个严格的管理制实施效果不甚理想。制度,ﻭ度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态,造成成本不断扩大。ﻭ 也不能有效仅仅在事后控制,此外成本控制机制没有在全过程实施，ﻭ　　就会造成一定程度上管理的粗放、生产 达到企业成本管理的目标。ﻭ　 亏损逐步增加。最终就会导致效益的下降,产品的积压,损耗的增加、ﻭ一般来说,车间人员的文化层次相对来说较低,主要是实干型,他们ﻭ 不能清楚的了解哪些环节是能够控缺少对成本管理内容的深入理解,ﻭ制的，财务人员仅仅只是对历史数据进行系统整理、分类，并没有对ﻭ　　也没有开展成本分析会以及成本的培有异常的数据进行透彻的分析,ﻭ　　 训工作，这也导致了其他的管理人员缺乏成本意识。ﻭ 成本控制较为片面　三 ﻭ 　却忽很多企业在进行成本管理时通常只重视对制造成本的管理，ﻭ视了对设计成本、资金使用成本、市场成本等方面的管理，所以经常ﻭ产生经营决策上的失误。多数企业认为计量成本、分配费用、报告成ﻭ 　但忽视了产品经营的周期成本的本核算信息是成本管理的主要内容，ﻭ　 把成本管理看成是制把成本管理和成本会计相提并论，控制和管理,ﻭ定以及公布成本的标准,及时计算、记录成本的实际发生额