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国际企业管理举例分析
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举例分析：困境中的农产品公司
在A国,有民大、常山两个农产品出口公司.其中,民大公司是本地的独资企业,常山公司是B国一家企业在A国设立的独资企业.两家公司的主要业务都是向B国出口农产品.
民大公司是一家成立不久的私人企业.刚开始,公司的业务只是从当地的农民手中收购农产品,运到城市中卖掉,从中赚取利润.一个偶然的机会,到A国出差的一位B国人士发现当地的环境、水土、气候特别适合于种植一些B国人民喜欢吃的蔬菜.更难得的是,当地的环境没有被污染,种植出来的蔬菜在B国能卖很好的价钱.于是他建议民大公司向B国出口农产品.民大公司于是抱着试一试的态度,向B国市场出口了少量的农产品,结果农产品在B国供不应求.于是,民大公司开始在本地建立农场,自己生产农产品,并将农产品全部出口.几年下来,赚取了大量的利润.民大公司的老板在兴奋之余,也对自己没有早向B国出口懊恼不已.
民大公司的成功引起了B国一家外贸公司的注意.他们派人到民大公司所在地考察,发现当地除了环境、水土、气候好以外,劳动力还很便宜.于是他们在A国成立了一家独资企业——常山公司种植农产品,并返销回B国.公司所有的管理人员皆来自于B国,所有的管理方法也是从B国引进的.但遗憾的是,公司成立几年来,业绩却赶不上民大公司.原因是管理人员发现自己和本地的雇工似乎格格不入,上下关系的不协调致使公司的经营陷入了困境.
与此同时,民大公司也发现自己陷入了困境.B国由于从A国大量进口价廉物美的农产品,冲击了本地的农业,引起了当地农民的抗议.在B国,农业工会在政治上很有影响,农民的选票在选举中具有举足轻重的作用.于是,B国政府以反倾销为由,下令对从A国进口的农产品征收一00%的反倾销税.这样从A国进口的农产品的价格将远远高于本地的农产品价格,在市场上很少有人问津.民大公司在突然之间发现自己处于倒闭的边缘.
问题
一、民大公司和常山公司的经营方式有何不同?其各自的优缺点是什么?
二、民大公司和常山公司如何应对他们各自面临的危机?
民大公司的经营方式
出口
出口是企业将在本国生产的产品运往其他国家市场进行销售,同时积累国际化经营经验,是企业活动走向国际化迈出的第一步.
出口的优点
免除企业在东道国建造生产设施的高额成本
发挥企业过剩的生产能力
避免太大的风险和国际经营失误的重大损失
出口的缺点
受到贸易和非贸易壁垒的阻碍； 
控制程度低；
 信息反馈速度慢,失真度大；
运输和保险成本高,交货和收款风险大.
常山公司的经营方式
独资新建海外子公司 ——全资子公司
全资子公司是由母公司全资投资经营,并根据东道国法律在当地注册登记的独立法人,母公司持有一00%股份.
全资子公司的优点
可享受东道国的区位优势；
母公司对海外子公司只负有限责任；
被视为东道国的企业,可享受东道国政府给予的税收等优惠待遇 .
全资子公司的缺点
需要一段时间的建设期
不利于迅速进入东道国及其他国家市场
不利于迅速进行多样化经营