建安分公司经理述职述廉报告.docx

建安分公司经理述职述廉报告
建安分公司经理述职述廉报告
各位领导，同志们：    您们好!    时间过得正快，转瞬之间建安公司劳碌的一年又过去了，回忆一年来，本人在工作学****上的得与失，心里特别地激烈.首先我特别感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要担当了炼铁、干法除尘改造工程，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修工程，克制种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到细心组织，合理支配，按图施工，质量第一，确保平安的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1101万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今日我向在座的各位汇报一年学****工作状况，请大家查阅!    作为分公司付经理，我的主管工作是生产平安、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司担当的各项施工平安质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，支配人员，制定相关的施工打算，特殊是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体穿插作业，平安管理难度大，针对这些状况，一方面我做到细心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，平安问题等，和职工干在一起，确保施工平安有序的进展，任务紧人手少的状况下，工作支配上进展了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比拟空闲，而筑沪系统广阔职工的工作踊跃性较高，工作愿望较剧烈，确定组织大工种作业，筑炉工参加管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工那么乐于当师傅，勤于指引，工作上协作非常默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造工程，经历收，不管是平安，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的相同好评。     在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克制天气燥热，炉内余温高的实际困难，带着职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率到达101%，平安实现事故为零，为加热炉的提前复原生产赢得了珍贵时间。     在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备平安，正常运作，对各项施工中的设备必需进展经常性地检查，发觉问题刚好整改，把事故隐患歼灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进展统一摆放，对设备进展分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进展维护挂牌，幸免职工将损坏设备运到现场运用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备进展维护、保养。节约修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。      在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对担当的各项施工工程，在平安质量管理上我做到严格把关，对各项工作必需做到自己心中有个“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时看法不好，方法不妥，即使有些职工心里不安适，不理解，影响施工平安，质量的状况