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开会发言稿范文
开会发言稿范文　开会发言稿
　　开会发言稿1
　　过去的一年,在省公司法律事务部和市公司领导的干脆指导和亲切关心下，围绕电信向信息效劳业转型这一中心工作，坚持开展、效劳与平安同步,坚持技术、效劳与支撑理念,在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作,探究出了一些方法,积累了一些经历,取得了一些成果。
　　一、查漏补缺,夯实法律根底工作,完善合同管理制度.
　　合同是交易的根本凭证,在经济往来中处于一个非常重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常根底工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.依据省公司的有关文件,分公司于XX年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理方法〉的通知》(详见附件),文件标准了重大合同标的的数额,明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。
　　我们在文件的根底上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中心提出的“又快又好“的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:
　　1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理;建立合同统计分析制度，定期分析合同履行状况，刚好发觉合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改良看法和建议;公司合同专用章由部门负责人负责保管、运用.
　　2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更须要做的是坚决不移的执行.文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最终由企划部盖章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的状况.
　　3、准确管理, 细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同,劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理.4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到“一纠纷,两人连动“的机动模式,从模式上保证纠纷的妥当解决。
　　二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制
　　踊跃跟踪和探究相关法律法规, 接着做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施,探究新公司法的修订对公司章程的现实意义,做好电信开展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实.同时,与时俱进,亲密关注电信市场的新开展新改变.亲密跟踪商务领航等转型业务的开展，对综合信息效劳中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进展深化沟通,刚好总结,依据总结经历,定期制作发布《抚州电信企划信息简报》。
　　全面贯彻省公司XX年《关于加强防范我省企业学问产权法律风险的指导看法》和《关于加强互联网法制传播教育工作看法的通知》,提高学问产权风险防范意识, 分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律学问的学****提高运用法律管理的意识和实力。
　　组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协