产品事业部部门关键业绩指标.docx

产品事业部部门关键业绩指标
序号 指标名称
1 主营业务利润

说明 计分规则 数据来源
1）=目标值 ,得 100分
2）比目标值每提高
5％，加 10分，最高 120
分； 财务部报表
3）＜目标值的 70％，
2
主营业务收入
3
新签合同额
4
业务回款率
5
市场占有率
新产品开发进度

不得分；
4）其余按线性关系计算
同上
同上
同上
同上
1）按计划完成，得 100 分
是否能按计划完成阶段性工作
2）每延误 1 个月扣 10 分

财务部报表
市场营销部
财务部报表
市场营销部调查报告
技术委员会考 评结
果
总经理办公会分析
结论
产品推广能力
五项费用（招待费、
通讯费、交通费、
8
办公费、差旅费等）
控制

现阶段业务发展所需的关键
市场营销部产品
上级直接评分；
能力培养，是管理者必须关注
调查及评价报告
范围： 0-120 分
的工作
1）＝预算值， 得 100 分
2）每超过预算值
5％，
减 10 分，超过
30％，
严格按预算和制度控制非生
财务部报表
不得分
产性费用的支出， 提高利润率
5％，
3）每低于预算值
加 10 分，最高 140 分
4）其余按线性关系计算