砌体的工程施工方案设计.doc
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华瑞紫荆西园一期1标段
砌体工程专项施工方案
审 批
审 核
编 制
某某国信建设工程某某
目 录
砌体工程专项施工方案1
第二章编制依据2
第三章施工部署3
3.1、管理组织机构3
3.2、施工准备8
第四章施工方法10
第五章施工进度计划18
第六章施工资源配置计划19
6.1、人员计划19
6.2、工具与器具计划19
第七章管理与控制20
7.1、成品保护20
7.2、安全文明施工21
7.3、质量通病与预防23
第八章绿色施工24
8.1绿色施工目标24
8.2绿色施工具体措施24
第一章 工程概况
华瑞紫荆西园一期I标段1#、2#、3#、5#、7#楼位于天元路南、江山路东，主楼设计分别为1#楼地下2层、地上27层；剪力墙结构，建筑面积10231.42m²，建筑总高度81.9m。2#楼地下2层、地上27层；剪力墙结构，建筑面积12819.18m²，建筑总高度81.9m。3#楼地下2层、地上28层；剪力墙结构，建筑面积21212.07m
²，建筑总高度84.7m。5#楼地下2层、地上28层；剪力墙结构，建筑面积10754.90m²，建筑总高度80.2m。7#楼地下2层、地上34层；剪力墙结构，建筑面积39866.51m²，建筑总高度98.2m。结构形式：地下车库为框架结构，主楼为框剪结构。本工程墙体采用200mm、180mm和100mm厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑，构造柱与墙体锚拉筋采用后期植筋方式。
第二章 编制依据
2.1、华瑞紫荆西园一期I标段建设工程承包合同；
2.2、华瑞紫荆西园一期I标段1#,2#,3#,5#,7#,9#楼与地下车库施工图纸与图纸会审；
2.3、华瑞紫荆西园一期I标段施工组织总设计；
2.4、《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB 50300-2013〕；
2.5、《砌体结构工程施工质量验收规X》〔GB 50203-2011〕；
2.6、《12系列建筑标准设计图集》〔12YJ3-3〕；
2.7、《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》〔JGJ/T 17-2008〕。
2.8、《钢筋混凝土过梁》〔11YG301〕。
2.9、某某省省标图集〔11YG002〕。
第三章 施工部署
施工方案的施工部署主要包括以下内容：
1.工程管理组织机构的设置、岗位分工、岗位职责等；
2.施工顺序与流水段的划分；
3.施工准备：包含技术准备、物资准备。
3.1、管理组织机构
、组织机构
本工程按项目要求精心组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验的国家一级建造师担任，并承当过大型工程项目管理；项目总工和技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要某某行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创某某省文明安全标准化工地。
、项目部主要成员职责
.1、领导班子〔见如下图〕：
由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、安全与现场文明施工等负全部责任。各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，与时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
项目经理
技术负责人
质量主管
安全主管
材料员
资料员
施工员
电工
安全员
.2、项目经理的职责和权限
项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权X围内，对工程项目生产经营负有全面管理的责任，并承当行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：
1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和员工利益，确保指标任务的完成。
2、组织人员编制施工组织设计与技术、质量、安全生产、现场文明施工等管理措施的有效实施。
3、协调各分包单位之间的关系，与时解决施工中出现的问题。
4、组织人员编制工程项目的年、季、月、旬计划与劳务、材料〔包括周转材料〕、构件〔半成品〕、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。
5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的各项职责﹑权限和项目管理的规章制度。
6、组织人员编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、本钱核算和劳务清算，严格财务制度，正确
砌体工程专项施工方案
审 批
审 核
编 制
某某国信建设工程某某
目 录
砌体工程专项施工方案1
第二章编制依据2
第三章施工部署3
3.1、管理组织机构3
3.2、施工准备8
第四章施工方法10
第五章施工进度计划18
第六章施工资源配置计划19
6.1、人员计划19
6.2、工具与器具计划19
第七章管理与控制20
7.1、成品保护20
7.2、安全文明施工21
7.3、质量通病与预防23
第八章绿色施工24
8.1绿色施工目标24
8.2绿色施工具体措施24
第一章 工程概况
华瑞紫荆西园一期I标段1#、2#、3#、5#、7#楼位于天元路南、江山路东，主楼设计分别为1#楼地下2层、地上27层；剪力墙结构，建筑面积10231.42m²，建筑总高度81.9m。2#楼地下2层、地上27层；剪力墙结构，建筑面积12819.18m²，建筑总高度81.9m。3#楼地下2层、地上28层；剪力墙结构，建筑面积21212.07m
²，建筑总高度84.7m。5#楼地下2层、地上28层；剪力墙结构，建筑面积10754.90m²，建筑总高度80.2m。7#楼地下2层、地上34层；剪力墙结构，建筑面积39866.51m²，建筑总高度98.2m。结构形式：地下车库为框架结构，主楼为框剪结构。本工程墙体采用200mm、180mm和100mm厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑，构造柱与墙体锚拉筋采用后期植筋方式。
第二章 编制依据
2.1、华瑞紫荆西园一期I标段建设工程承包合同；
2.2、华瑞紫荆西园一期I标段1#,2#,3#,5#,7#,9#楼与地下车库施工图纸与图纸会审；
2.3、华瑞紫荆西园一期I标段施工组织总设计；
2.4、《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB 50300-2013〕；
2.5、《砌体结构工程施工质量验收规X》〔GB 50203-2011〕；
2.6、《12系列建筑标准设计图集》〔12YJ3-3〕；
2.7、《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》〔JGJ/T 17-2008〕。
2.8、《钢筋混凝土过梁》〔11YG301〕。
2.9、某某省省标图集〔11YG002〕。
第三章 施工部署
施工方案的施工部署主要包括以下内容：
1.工程管理组织机构的设置、岗位分工、岗位职责等；
2.施工顺序与流水段的划分；
3.施工准备：包含技术准备、物资准备。
3.1、管理组织机构
、组织机构
本工程按项目要求精心组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验的国家一级建造师担任，并承当过大型工程项目管理；项目总工和技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要某某行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创某某省文明安全标准化工地。
、项目部主要成员职责
.1、领导班子〔见如下图〕：
由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、安全与现场文明施工等负全部责任。各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，与时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
项目经理
技术负责人
质量主管
安全主管
材料员
资料员
施工员
电工
安全员
.2、项目经理的职责和权限
项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权X围内，对工程项目生产经营负有全面管理的责任，并承当行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：
1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和员工利益，确保指标任务的完成。
2、组织人员编制施工组织设计与技术、质量、安全生产、现场文明施工等管理措施的有效实施。
3、协调各分包单位之间的关系，与时解决施工中出现的问题。
4、组织人员编制工程项目的年、季、月、旬计划与劳务、材料〔包括周转材料〕、构件〔半成品〕、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。
5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的各项职责﹑权限和项目管理的规章制度。
6、组织人员编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、本钱核算和劳务清算，严格财务制度，正确
砌体的工程施工方案设计
