2021年考研《管理学》试题及答案（卷一）.doc

2021年考研《管理学》试题及答案(卷一)
什么是决策，以及组织中谁制定决策？
答：每个人不论是何种组织内或组织的哪个领域中，都在制定决 策——组织中的每一个人都在制定决策。决策制定通常被描述为在不 同的方案中作出选择，但是这种观点过于简单化了，因为决策制定是 一个复杂的过程，不仅限于从不同的方案中作出选择的那一刻的行 为。
在决策制定过程的第1步中，管理者怎么知道什么时候哪里存 在问题？
决策的标准是什么？为什么它们对决策者是重要的？
为什么为标准分配权重是决策的重要问题？
管理者如何开发、分析、选择和实施备选方案?如何评估决策 是否有效？
(2-5)答：决策制定过程包括8个基本步骤：⑴步骤1：识别决策 问题一一决策制定过程开始于一个存在的问题，具体说是开始于现状 与希望状态之间的差异。①管理者怎样意识到问题的存在呢?显然他 需要比较事情的现状与希望状态的差异。如果事情的进展没有像他希 望的那样，那么显然就存在问题，或者说存在着不均衡状态。②问题 的识别带有主观性。③在事情被确认为问题之前，管理者需要意识到 问题，感到有采取行动的压力，以及拥有采取行动的资源。⑵步骤2： 确认决策标准 管理者必须决定什么与制定决策有关。这个步骤 上，什么不作为标准和什么作为标准同样重要。这些决策指标将影响 决策者的最后选择。⑶步骤3：为决策标准分配权重一一第2步中确
认的决策标准并非都是同等重要的，所以决策者必须为每一项标准分 配权重，以便正确地规定它们的优先顺序。⑷步骤4：开发备选方案 ——列出可供选择的决策方案，这些方案能够解决决策所面对的问 题。⑸步骤5：分析备择方案一一对每一种方案的评价是将其与决策 标准进行比较。（每种方案的得分=£对应每项决策标准的价值评估X 权重）。需要强调的是，绝大多数决策都包含了管理者的个人判断。
⑹步骤6：选择备择方案 所选择的方案是在第5步种具有最高得 分的方案。⑺步骤7：实施备择方案一一实施包含了将决策传送给有 关的人员和部门，并要求他们对实施结果作出承诺。如果即将执行决 策的员工参与了决策的制定过程，那么他们更可能热情地支持决策的 执行，以及取得成果。⑻步骤8：评估决策结果一一看看问题是否已 得到了解决，是否达到了期望的效果。结果可能要求管理者重新回到 决策过程前面的某个步骤，甚至可能需要重新开始整个决策过程。
注：这个过程既适用于描述个人的决策，也适用于描述群体的决 策。
为什么管理者通常被描述为决策制定者？
答：组织中的每一个人都要制定决策，但决策更是管理者的重要 职责。制定决策是管理者所有四个职能的组成部分，这也是为什么管 理者在计划、组织、领导和控制时通常被称为决策制定者的原因。事 实上，我们可以说，决策制定是管理者的同义语。西蒙甚至强调性地 指出“管理就是决策”，强调决策在管理中的核心地位。
注：几乎管理者所做的每一件事都包含决策，但许多决策是程序
化的。应注意，即使看上去非常简单的决策，它也是决策。
描述理性和有限理性的决策观点。
答：管理决策的制定可以被假设为是理