企业安全文化建设讲座.pptx

企业安全文化建设讲座
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演 讲 逻 辑
从宏观到微观
从战略到战术
从理论到实践
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平安开展　共铸和谐
前　言　前沿认识與觀點
第一讲　从平安原理看平安文化
第二讲 企业平安文化建立根底
第三讲 企业平安文化建立方法体系
第四讲 企业平安文化建立范例
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前 言 平安生产“五要素〞
时代理念：
以人为本→生命为本：一切依靠人、一切为了人；
科学开展→平安开展：平安优先开展、平安持续开展
和谐社会→平安保障型社会：人人参与平安，人人享受平安；
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〔一〕平安文化蓬勃开展
〔二〕平安理论逐步完善
〔三〕平安法制逐渐强化
〔四〕平安科技不断进步
〔五〕平安管理体制合理
一、平安生产开展现状
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一、平安生产开展现状
〔一〕平安文化建立蓬勃开展
平安观念文化六大转变；
平安行为文化六大创新；
平安文化气氛初步形成；
平安宣传教育体系根本建立；
群众教育体系刚刚起步；
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认识论：从“宿命论〞变为“本质论〞；
态度：从“革命精神〞变为“科学精神〞；
伦理：从“财产优先〞变为“生命优先〞；
认知：从“平安常识〞到“平安科学〞；
价值观：从敏感平安本钱变为注重平安价值
责任：从单纯效率观点变为综合社会效益
观念文化的六大转变
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从“应付文化〞变为“预防文化〞； －预防性
从“就事论事〞变为“系统防范〞； －系统性
从“事后补救型〞变为“超前预防型〞； －动态性
从“约束为主〞变为“鼓励为主〞； －功能性
从“治标为主〞到“治本为主〞； －本质性
从不良行为****惯变为行为方式创新； －创新性
从他律他责到自律自责； －自律性
从感性及经历应对到标准和科学防范； －科学性
行为文化的八大创新
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变经历管理到科学管理；
变结果管理为过程管理；
变事后管理为事前管理；
变静态管理为动态管理；
变本钱管理为价值管理;
变效率管理为效益管理；
变管理的对象为管理的动力；
变约束机制〔负强化〕到鼓励机制〔正强化〕；
变人治管理为法制管理；
变纵向单因素管理为横向综合管理；
从他律到自律：变要我平安到我要平安
从他责到自责：从有责－负责－到尽责
管理文化的十大开展
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一、平安生产开展现状
〔二〕平安生产理论的开展与进步
发展阶段
理论基础
方法模式
核心策略
对 策 特 征
低级阶段
事故理论
经验型
凭经验
感性，生理本能；
初级阶段
危险理论
制度型
用法制
责任制，规范化标准化；
中级阶段
风险理论
系统型
靠科学
理性，系统化科学化；
高级阶段
安全原理
本质型
兴文化
文化力，人本原则；
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