上游中青年领军后备人才培训项目总结.docx

上游中青年领军后备人材培训项目总结
上游中青年领军后备人材培训项目总结
上游中青年领军后备人材培训项目总结
上游中青年领军后备人材培训项目总结
依据公司公司《勘探开发专业技术人员培训计划大纲（ 2006～
2008 年）》提出的中青年领军后备人材培育目标、任务和要求，在
公司公司人事部的指导下，在有关业务部门和公司的鼎力支持下，
学院组织开发了上游 8 个领域中青年领军后备人材培训方案，并于
2007 年 12 月正式开始实行， 到 2010 年 6 月达成 8 个领域的全部培
训任务，共有 101 名学员圆满结业。
一、项目回首
1、全方向的需求调研
为了保证培训的针对性，项目组采纳实地访谈、检盘问卷、电话交流、召开会谈会等多种形式，从组织、岗位、专家、培训对象等四个层面进行了全方向、大规模调研，充足认识专业领域技术的
发显现状、难点和趋向，以及培训对象的特点与个性化需求。 从 2007
年 4 月开始，先后调研了油田事业部、油田公司经营管理部、石油勘探开发研究院以及成功油田等有关油田公司，对分管技术业务的领导、主管部门、著名专家学者和参训学员等不一样层面进行需求调
研。共举行了 6 次会谈会， 发放检盘问卷 62 份，个别访谈 80 余人。为了提高调研的专业层次，项目组还走访了中科院、石油大学、中
国地质大学等高校和科研院所的业内著名专家。经过深入调研，充
分认识各个层面对培训的需求，找准了培训对象的现有水平易培训目标之间的差距，为培训内容的设计供给了充足的依照。
2007 年末，达成了物探、石油与天然气地质、油气藏工程、采油采气工程、钻井工程、测录井、井下作业、油气集输与地面工程建设共 8 个专业领域的中青年领军后备人材和青年拔尖人材的国内
培训整体方案，并领先于 2007 年 12 月正式实行了物探领域中青年
领军后备人材培训项目，在该培训项目两次集中的基础上，确定了
油气资源宏观战略课程以及事例教课方式的重要地位，并进一步完
善了分阶段集中教课的培训模式。
在培训实行的每个阶段，项目组亲密关注讲课状况，并与学员
充足交流，进一步认识其培训需乞降培训收获，使得培训方案在实
施的过程中得以不停充分。
2、丰富的培训内容和培训方式
上游中青年领军后备人材培训项目密切联合培训目标，环绕提
升中心能力、提高科技创新能力、提高解决实质问题的能力和提高
综合素质进行多角度课程设计，课程内容主要包含油气资源战略模
块，该领域新理论与新方法模块，实践与创新模块、工程项目管理
模块、现场教课模块、领导艺术与人文修养模块，同时，针对各领
域的热门和难点问题组织商讨和学员论坛。
中青年领军后备人材的培训采纳短期系列专题培训的形式，
分四个阶段进行追踪培育，各班次四个阶段累计有效培训天数约
40 天，总课时量约达到 270 学时，各个班次依据实质状况将有所
差别。每个班次在各阶段培训内容各有重视，讲课时间许多于 10
天。第一阶段重视于油气资源发展战略和项