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岗位作业流程学****总结范文
岗位作业流程学****总结范文　　篇一：岗位标准化作业流程培训总结
　　双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。
　　一、培训工作开展状况
　　10-12月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期，累计培训180人次。10月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进展笔试考试，成果记录在册，培训30人；11-12月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进展考核，培训累计共60人。培训工作全部按打算完成。
　　二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作
　　〔一〕建立健全新入厂员工培训管理制度。制定新入厂员工培训打算、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。并依据新员工培训驾驭状况开展阶段性培训，以制度为引导标准员工日常培训行为。
　　〔二〕不断强化培训管理的实效性。培训管理员及分厂领导通过问答、探讨等形式不定期对员工培训状况进展抽查、考评，确保培训到达预期效果。
　　〔三〕建立考核鼓励机制，完善培训考核体系。采纳优胜劣汰及末尾淘汰的原那么，灌输新员工不学****就要落后、就要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人选人挂勾，从根本上把员工被动学****变为主动学****10月份对培训人员进展笔试测试，全体培训人员成果均在90分以上，并有局部人员取得101分的优异成果，到达培训效果。11月份接着对员工进展岗位标准化作业流程培训，切实从现场工作中进展逐岗位剖析学****并在月末实施随机抽查考核，考核状况良好，被抽到参考人员中有特别精彩，表现突出者取得总分值的优异成果〔如：马聪玲、王红、郭义龙、蔡晓娟，申聪等〕，表现突出者由各班班长在本班组内赐予相应加分嘉奖，同时也有抽查到人员考核成果较差〔如：李刚、靳志远、刘飞〕，由各班班长在本班组内赐予相应减分，下月培训接着考核。12月份再次加强对岗位标准化作业流程培训，月底对培训人员进展随机抽查，尤其对上月考核成果较差的人员重点考核，考核成果表现优异者较上次明显增多，上月考核成果不志向者，通过此次培训也有所改良，培训效果到达。通过鼓励机制，激发员工学****学问的热忱，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好培训气氛。
　　三、加强岗位标准化作业流程培训力度，提高员工现场平安操作意识
　　〔一〕员工10月12日-10月31日，11月1日-11月20日，12月1日-12月20日开展了三期的岗位标准化作业流程培训，培训累计60课时。岗位标准化作业流程培训内容针对各岗位启动、运行、停车三个方面进展，将理论与实践融为一体，使广阔员工更好驾驭现场实操。
　　〔二〕针对员工的工作岗位、工作表现各不一样，及实力的差异，由厂领导组织学****技术员讲解，分批带着员工在现场进展实地学****让员工将理论与实践更好的融为一体，严格按岗位标准化作业流程来执行，保证平安生产。
　　〔三〕每周不定期由值班领导及技术员到现场对在岗司机进展检查，驾驭标准化作业流程学****状况，要求每位在岗司机做到手指口述。并每月中下旬对在岗司机随机