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浅议企业财务管理问题及对策
摘要:随着我国市场竞争的日益激烈,企业财务管理日渐成为各高层管理者关注的首要课题。由于当前企业经营业务的复杂性,企业若想增加营业利润、有效利用资产、以及合理安排投融资结构,都需要财务管理的有效引导,进而避免企业盲目扩张,促使企业的运营朝着企业战略目标的方向稳步前进。显然,企业能够通过财务管理,减少风险,提高收益,实现企业价值最大化,并有效实现业财融合。文章在分析企业财务管理的重要性基础上,从财务管理过程的合同管理、成本管理、现金流管理方面,深入探讨了企业财务管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善企业财务管理的对策措施。
关键词:财务管理;企业管理;资金管理
一、引言
随着市场竞争的日益激烈,财务管理的重要性也日渐显现,针对企业经营业务的复杂性,增加营业利润、资产有效利用、以及合理的投融资结构都需要在管理过程中有个专业性的、实用性的引导,才能避免盲目扩张,让企业的运营朝着企业战略目标的方向稳步前进。财务管理在企业的重要性具体主要体现在以下方面:
(一)实现资产的有效管理
通过财务管理,制定一系列的资产购入,发出的流程及审批措施,从而避免资产的流失,节省成本费用。提高工作效率。
(二)实现资金的有效管理
通过切实可行的财务管理制度,优化资金支出的审批流程,既能实现现金流的节约,又在一定程度上维护与供应商和客户的关系。同时,加强投融资决策,为企业发展注入新的生命力。
(三)有效的杜绝风险
财务管理能够有效的规避企业风险,为企业提供一个合规合法的经营环境,有序、穩步前进。
(四)为企业提供有效的决策依据
为企业管理提供数据,提供预算指标,有利于管理者的决策。
二、企业财务管理现状和存在的问题
企业财务管理中,往往缺乏对财务管理的正确认识,财务管理人员因为不是直接利润的创造者,在企业中的地位被弱化,毫无话语权。把财务与业务完全脱离,财务只做事后核算管理,不参与企业经营,更不用提为决策提供。高层管理者做任何重大投融资决定和重大合同的签订,不经过财务管理人员的审核预算。不能主动培养财务管理队伍,财务管理队伍专业水平停止不前,对行业信息反应不够敏锐,缺乏正确的职业判断力。这种管理现状诱发了管理弊端的出现,具体表现在以下方面。
(一)缺乏财务对合同的管理
把合同的制定放在业务部门上,随便一个业务员开发客户之后接着可以签订合同,没有更好的合同审核和风险防范。合同的制定,需要标明相关业务条款,正如销售合同,最起码的是需要交货期限,交货金额,付款方式、付款周期、发票、以及违约处理等条款, 如何能正确的确定这几个条款,只靠业务部门的业务经验,是难以作出正确判断,合同的重点放在了单价和数量上,而忽略了合同可能存在的风险。信用周期的约定完全脱离了企业的资金需求,削弱了财务管理的重要地位,从而造成坏账风险加剧,资金占用成本增高。
(二)缺乏合理的内控制度
一是成本管理中的标准成本、单用量的制定缺乏科学的验证。拘泥于相关部门的单方面职责,好多企业成本核算的过程全部依赖于标准成本。忽略了标准成本制定的意义是为了更精确的核查标准成本与实际成本的差异。不能划清部门责任,从而挫伤了员工的积极性。二是财务人