企业成本费用标准流程精细化管理.docx

企业成本花销标准流程精巧化管理
企业成本花销标准流程精巧化管理
企业成本花销标准流程精巧化管理
企业成本花销标准流程精巧化管理
成本控制管理业务流程
1．1 标准成本管理流程
发生本质成本
进行标准成本计算
进行成本差异检查、解析
提出成本差异控制报告
对控制报告进行审查、审批
进行成本差异办理
汇总产品本质成本数据

企业在生产过程中产生各种本质的生产成本
产品成本解析专员对产品的标准成本进行计算和解析
成本解析专员对可能产生的成本差异进行检查、解析
成本解析专员针对可能产生的各种成本差异编写成本控制报告
1．生产经理对成本差异解析报告进行审查，提出更正完满建议
2．生产总监对成本差异解析报告进行审批
成本解析专员和生产管理人员依照成本解析报告对本质生产活动中产生的各种成本差异进行办理，保证将成本控制在合理的范围内
成本解析专员汇总各种产品的本质成本数据，同标准成本进行
比较，提出下一步的产品成本改进建议
企业成本花销标准流程精巧化管理
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1．4 成本核算工作流程
企业成本花销标准流程精巧化管理
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部门
步骤
原始凭
证收集
审查
进行记
账办理
编制成
本报表
存档
管理

财务部经理
审查

财务部 生产车间
①收集、分类、
整理并汇总成本
原始凭据
②审查上报的
原始凭据上报
成根源始凭据
③依照原始凭据
编制记账凭据
④进行记账
凭据审查
进行账目核对
⑤编制成本报表
整理、存档

要点步骤说明
①各生产车间每个月将其
耗用（已投入生产使用）的资料、薪水等的原始凭据资料进行收集、分类、整理和汇总②财务部依照《会计基础
工作规范》 ，对成本类原始凭据的真实性、合法性、正确性进行审查③财务部依照《企业会计制度》及《会计基础工作规范》，依照审查后
的成本类原始凭据编制记账凭据
④财务部依照《企业会计基础工作规范》对成本、花销类记账凭据进行审查
⑤财务部依照成根源始凭据和账簿，按成本会计方法编制成本报表
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成本控制管理方案设计
2．1 生产成本控制方案
方案 受控状态
生产成本控制方案
名称 编 号
履行部门 督查部门 考证部门
一、目的
企业成本花销标准流程精巧化管理
企业成本花销标准流程精巧化管理
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为了推行对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特拟定本方案。
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二、生产成本估量编制
（一）生产成本估量编制程序
各相关部门依照估量编制的要求，在每年 11 月份，向财务部供应下一年度及每个月的成本估量资料，财
务部于每年 12 月份编制下一年度成本估量，经总经理审查后，于 12 月底上报董事长，经赞成后贯彻履行。
（二）生产成本的估量编