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现代企业管理组织结构
第四章
组 织
ORGANIZATION
第一节 组织结构与设计
一、含义
二、理解
三、原则
四、类型
第二节 组织变革
一、必要性
二、类型
三、方向
学****目标
第一节 组织结构与设计
人由骨头决定形体;组织由结构决定。
组织中人与结构的关系：组织=结构+人
人是组织中的灵魂
一、组织结构含义
组织结构
Organization Structure
是一个组织内构成要素之间确定的关系形式;或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。
注意与组织机构含义不同。
组织机构：指企业设置哪些具体机构部门。
二、对组织结构的理解
1本质：职工的分工协作关系；
2核心内容：权责关系的划分；
3设计的出发点与依据：企业目标。
三、组织结构设计的原则
任务目标原则
统一指挥原则
管理幅度原则
权责一致原则
精干高效原则
分工协作原则
集权与分权
职权：组织设计中赋予某一管理职位的做出决策、发布命令和希望命令得到执行的权力；它是职位所固有的;与担任这一职位的人没有必然的联系
集权：指决策权在很大程度上集中在处于较高管理层次的职位上；
分权：则指决策权在很大程度上分散于较低管理层次的职位上
集权和分权
集权程度
分权程度
保持的职权量
授权量
高度分权
高度集权