供应商考核评分标准.doc

维迅科技（厦门）有限公司
Waysion technology (xiamen) Co.,Ltd.
程序文件
文件编号
WX-QP-74-03
版本号/修订号
A/0
标 题
供应商考核评分标准
生效日期
2010 年 月 日
页 次
目的：为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本评分标准。
适用范围：仍在采购之合格供应商的年度评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
职责：
采购部负责主导供应商的考核，参与评分。
品质部负责对来料质量的数据分析统计，参与评分。
生产部负责制程不良物料统计分析，参与评分。
总经理负责合格供应商考核评分结果的核准。
定义：无
评鉴项目：供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：
品质评分：40分
交期评分：20分
服务评分：15分
价格评分：10分
配合评分：10分
其他评分：5分
批准
审核
拟制
赖火木
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WX-QP-74-03
版本号/修订号
A/0
标 题
供应商考核评分标准
生效日期
2010 年 月 日
页 次
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WX-QP-74-03
版本号/修订号
A/0
标 题
供应商考核评分标准
生效日期
2010 年 月 日
页 次
评分办法
品质评分
材料批次合格率：由IQC依进料验收的批次合格率评分。
计算：进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%
评分：得分 = 30×进料批次合格率
过程异常：生产部负责统计确认制程中发生的材料不良。
评分：每发生一次扣1分（单项总分10分）
交期评分
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
如期交货得分20分。
延迟1~2日每批次扣2分。
延迟3~4日每批次扣5分。
延迟5~6日每批次扣10分。
延迟7日以上不得分。
服务评分
抱怨处理评分：由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：
诚意改善，并在三天内回复改善对策：8分。
尚能诚意改善，在提醒后能回复改善对策：5分。
改善诚意不足，需反复催促才回改善对策：2分。
置之不理：0分。
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WX-QP-74-03
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A/0
标 题
供应商考核评分标准
生效日期
2010 年 月 日
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退货交换行动评分：由采购部对不良退货交换行动评分：
按期退换 ：7分。
偶尔拖延：5分。
经常拖延：2分。
置之不理：0分。
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WX-QP-74-03
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