装修公司利润分成方式.docx
上传者：dushulang
2022-07-09 08:44:34上传
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装修公司利润分成方式
装修公司利润分成方式
现在，越来越多的人买了房子，装修房子，总是选来选去，不知道是自己装，还是找朋友装，还是找装饰公司装。 总觉得自己装费神
找朋友装放心，但是出了了问题也不好说
找外面的游击队装，又没有保障
找装饰公司装，好象各方面都又贵的很！
拿捏不准，看的多了，容易糊涂！反而吃了很多哑巴亏！
一直很想把行业内的规则拿出来晒晒，这样的话装修会更透明．我没有恶意诋毁装饰公司的意思，也没有谴责谁，只是根据事实就事论事，好还大家一个明白的装修事实！
首先给大家说一下，现在武汉装饰公司普遍的一个价格，说白了就是帐本。
一般装饰公司的毛利润在百分之30——60不等，我们取中间说。如果，你房子是100平方米，你找的那家装饰公司是400元/平方，那么和装饰公司成交价是4万。这4万块钱，装饰公司会先拿40%出来，也就是万。
剩下的万会交到项目经理手中，项目经理再拿百分之15个点出来，也就是3600，还剩万。
注意了，这万就是你房子装修的实际费用，工钱+材料费=万就能完全装好。 我只是说一个大概情况，其间的费用不能算绝对值。
那么有朋友要问了，明明万就能装好的东西，为什么搞了4万装饰公司就真的赚了那么多钱
刚才已经说了，项目经理拿了3600走，公司还剩了万，那么我们现在就来说装饰公司这万块钱是怎么分配的。这万块钱，会除开：设计师2个点=4万=800
设计主管个点=4万=120
设计经理1个点=4万=400
（各个公司点子不一样，我只是拿中间段来说，这数据不是绝对值）
业务员2个点=4万=800
业务主管个点=4万=120
业务经理1个点=4万=400
为什么主管和经理的点子还要低？是这样，如果业务部有10个人，平均一个人5万业绩，那就是50万，主管是提50万总业绩的个点，自己可以做单....经理是提总业绩的1个点，自己不能做单，大家自己算算是多少吧！
如果还有营销总监等职位，那就还要提点。
我们可以看出，就是前期和你签合同的设计部和业务部就拿了个点=4万=2640块钱走了！
根据各个公司的定位不同，有些工程部也要提点，但大多是按工地数量来定。比如工程监理是照看一个工地几十块到一百多块钱不等，多看几个工地，收入就越多，当然，也越累！
总之，一个公司，在员工上面的提点和开销基本上是8个点子=4万=3200块钱
万—3200=万 公司还剩12800万
如果，本月签了20个这样的单子，就是4万X20=80万，公司销售业绩是80万。
万=万，但是除了那些，我们能看到，本月公司还有万
1。 如果公司有30个人，平均（我说平均）底薪是1000，（因为很多职位薪水是固定的，比如平面策划，前台，财务，行政。）那么，公司本月支出的底薪是30X1000=3万
2。其中，设计师和业务员假如底薪是800。只有要签了一个单子，底薪就加200，是1000，以后每加一万业绩，底薪就涨100，这个算起来太复杂，也算不到好多钱，我们姑且直接扣除1万块钱算
装修公司利润分成方式
装修公司利润分成方式
现在，越来越多的人买了房子，装修房子，总是选来选去，不知道是自己装，还是找朋友装，还是找装饰公司装。 总觉得自己装费神
找朋友装放心，但是出了了问题也不好说
找外面的游击队装，又没有保障
找装饰公司装，好象各方面都又贵的很！
拿捏不准，看的多了，容易糊涂！反而吃了很多哑巴亏！
一直很想把行业内的规则拿出来晒晒，这样的话装修会更透明．我没有恶意诋毁装饰公司的意思，也没有谴责谁，只是根据事实就事论事，好还大家一个明白的装修事实！
首先给大家说一下，现在武汉装饰公司普遍的一个价格，说白了就是帐本。
一般装饰公司的毛利润在百分之30——60不等，我们取中间说。如果，你房子是100平方米，你找的那家装饰公司是400元/平方，那么和装饰公司成交价是4万。这4万块钱，装饰公司会先拿40%出来，也就是万。
剩下的万会交到项目经理手中，项目经理再拿百分之15个点出来，也就是3600，还剩万。
注意了，这万就是你房子装修的实际费用，工钱+材料费=万就能完全装好。 我只是说一个大概情况，其间的费用不能算绝对值。
那么有朋友要问了，明明万就能装好的东西，为什么搞了4万装饰公司就真的赚了那么多钱
刚才已经说了，项目经理拿了3600走，公司还剩了万，那么我们现在就来说装饰公司这万块钱是怎么分配的。这万块钱，会除开：设计师2个点=4万=800
设计主管个点=4万=120
设计经理1个点=4万=400
（各个公司点子不一样，我只是拿中间段来说，这数据不是绝对值）
业务员2个点=4万=800
业务主管个点=4万=120
业务经理1个点=4万=400
为什么主管和经理的点子还要低？是这样，如果业务部有10个人，平均一个人5万业绩，那就是50万，主管是提50万总业绩的个点，自己可以做单....经理是提总业绩的1个点，自己不能做单，大家自己算算是多少吧！
如果还有营销总监等职位，那就还要提点。
我们可以看出，就是前期和你签合同的设计部和业务部就拿了个点=4万=2640块钱走了！
根据各个公司的定位不同，有些工程部也要提点，但大多是按工地数量来定。比如工程监理是照看一个工地几十块到一百多块钱不等，多看几个工地，收入就越多，当然，也越累！
总之，一个公司，在员工上面的提点和开销基本上是8个点子=4万=3200块钱
万—3200=万 公司还剩12800万
如果，本月签了20个这样的单子，就是4万X20=80万，公司销售业绩是80万。
万=万，但是除了那些，我们能看到，本月公司还有万
1。 如果公司有30个人，平均（我说平均）底薪是1000，（因为很多职位薪水是固定的，比如平面策划，前台，财务，行政。）那么，公司本月支出的底薪是30X1000=3万
2。其中，设计师和业务员假如底薪是800。只有要签了一个单子，底薪就加200，是1000，以后每加一万业绩，底薪就涨100，这个算起来太复杂，也算不到好多钱，我们姑且直接扣除1万块钱算
装修公司利润分成方式
