“战略规划项目战略诊断报告”.ppt

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战略规划项目战略诊断报告
目录
项目进展与分析框架
公司战略管理体系分析
公司运营体系分析
公司企业文化分析
下一步的工作计划
***正与大家一起为了361°的未来发展而努力;本项目的目标是理清思路、建章立制、招贤纳士
理清思路：与361°一起明确公司的战略目标和战略措施
建章立制：与361°一起提升公司的运营流程
招贤纳士：与361°一起规划公司的人才建设方案
项目目标
项目背景
国内迅速发展的市场和环境给了361°更大的机会；同时;迅速发展的竞争对手也给了公司更大的压力和挑战
361°近年来一直保持高速增长;需要思考：未来公司能否继续保持这种增长速度？
361°提出了决胜08、中国体育用品行业第一品牌的目标;这些目标是否妥当和明确;该如何实现公司的战略目标？
关键问题
如何规划361°的未来发展路径
如何配置361°的资源
如何提升361°的运作效率
在沟通的基础上;我们制定了以下四个阶段的分析步骤
361°面临的关键问题
公司外部分析
公司发展战略
公司内部分析
公司业务战略
公司品牌战略
组织结构设计
组织运营流程梳理
人力资源管理设计
第一阶段：公司战略管理诊断
第二阶段：战略规划设计
第三阶段：组织与流程设计
第四阶段：人力资源管理体系设计
在第一阶段;我们将从以下三个方面来进行战略管理诊断
动态的战略管理体系
高效的运营执行体系
良好的企业文化平台
现已初步完成
第七周
11.20-11.25
第八周
11.17-12.02
第六周
11.13-11.18
第五周
11.6-11.11
第四周
10.30-11.4
第三周
10.23-10.28
第二周
10.16-10.21
第一周
10.12-10.14
报告沟通汇报
诊断报告修改
公司外部分析
公司内部分析
问卷调查
外部调研
二手资料收集
内部访谈
项目启动会
在第一阶段; 我们对公司进行了深入的调研
公司内部调研
内部访谈
第一轮访谈：包括董事会成员、系统负责人、部门负责人、业务骨干;累计访谈人数45人
第二轮补充访谈：包括董事会 成员、系统负责人、部门负责 人、业务骨干;累计访谈20多 人次
内部问卷调查
外地调研
项目组调研了12个城市：沈阳、鞍山、北京、廊坊、武汉、武穴、鄂州、南京、扬州、广州、深圳、东莞
访谈了分公司总经理、副总经理、部门经理、区域主管、店长等;共计访谈36人
参观考察了361°60家、竞争对手店面100家以上
问卷发放范围为361°除车间普通工人以外的全体员工
发放问卷约400份;回收问卷295份
很多员工在问卷的开放式问题对公司提出了广泛的意见
并通过多种途径获得了大量的内外部资料;进行了严谨地分析
公司基本资料
公司管理制度
组织结构信息
营销传播资料
人力资源资料
公司财务资料
公司网站
公司相关分析和报告
……
***数据库
ISI数据库
Info-bank数据库
国家统计局网站
中国服装行业协会
百研咨询调查数据
中国生产力促进协会
中华全国商业信息中心
……
内部资料
外部资料
公司战略管理体系分析框架
361°处在一个什么样的环境
361°发展具有什么特点
361°定位是什么
消费者需求的变化对361°有何影响
如何实现361°的发展目标
361°未来发展目标是什么
与对手相比;361°有何优劣势
经过二十多年的发展;361°从一个家庭作坊发展成了国内体育用品行业的领先者
公司从一个家庭作坊起家
经历了华丰、万事乐、别克、361°四个品牌
历经了从国内市场到国际市场、从国际市场到国内市场的两次转变
经历了从产品导向到市场导向、由从市场导向到品牌导向的两次提升
目前;无论是从规模;还是从市场影响力;361°已成为国内体育用品行业的领先者
分 析
公司净资产
年度销售收入
年度利润
……
1983
1994
1997-1999
2004
1986
2006
家庭作坊起家华丰
更名为万事乐
更名为别克
外贸为主
全面改为361°
渠道整合
品牌提升