浅谈全成本工作的实施.doc
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浅谈全成本工作的实施
吴晓红 摘要:文章介绍了威海市文登中心医院全成本工作开展的过程,以及全成本核算的具体方法,并展示了所取得的收效。
关键词:全成本;全成本核算;收入核算方法:支出核算方法;收益
威海市文登中心医院是胶东地区的一所三级乙等医院。创建于1941年,前身是野战医院。威海市文登中心医院素以技术精湛、治学严谨、优质服务闻名于胶东半岛,多年来发扬野战医院传统,处处为病员着想,被老百姓亲切地称为“庄稼医院”。在医疗发展的新形势下,为进一步加强管理,提高医院的医疗资源利用率,控制成本,提高医院的社会效益和经济效益,威海市文登中心医院从2007年开始实施全成本工作,取得了一定的成效。
一、成本核算工作开展的历程
2007年5月。威海市文登中心医院拟定了全成本核算实施方案(讨论稿),多次在科主任、护士长会议上进行宣传说明,并将讨论稿发放到各科室讨论,征求意见。
2007年6月,组织人员开始对医院资产进行全面清产核资,经过3个月的实地清查盘点。对各科室的设备物资进行了详细摸底,做到了帐帐、帐实相符。
因全成本核算工作涉及全院各个科室,工作复杂,敏感性高,需各科室全力配合。2007年7月威海市文登中心医院聘请教授就全成本核算工作进行讲解,采取培训的方式让中层以上干部了解了实施全成本核算的目的和意义,并为加强对全成本核算工作的领导,医院成立全成本核算工作领导小组。
对全成本核算工作实行信息化。全成本核算工作作为一种新的管理方式,具体的实施必须采取信息化、网络化的方式。2007年10月在通过对国内市场的了解之后,威海市文登中心医院组织了对全成本核算软件的招标工作,确定了最终合作公司。
全成本核算软件的实施。按照原定的实施方案,威海市文登中心医院的全成本核算软件的安装调试工作从2008年1月开始,到2008年4月试运行完毕。2008年5月正式运行,到目前为止运行平稳,并在不断完善中。威海市文登中心医院的全成本核算软件的安装调试工作从2008年1月开始,到2008年4月试运行完毕。2008年5月正式运行。到目前为止运行平稳,并在不断完善中。
二、全成本核算具体做法
全成本核算分为2个层次:医院成本核算、科室成本核算。
医院成本是科室成本的汇总,只要核算出科室成本,即可汇总出医院的总成本。因此科室成本是关键,在此重点介绍科室成本核算的具体做法。
(一)确定核算单元
核算单元的确定是成本核算的基础,根据科室的性质不同,可设为7大类:后勤科室、临床病房科室、临床门诊科室、行政科室、医技科室及医疗辅助科室,每一类别包括相应的科室,其中临床病房、门诊科室及医技科室为成本核算的直接成本单元,其他类别为间接成本单元。
(二)数据采集
数据采集来源于3条渠道:
1、从HIS信息系统导人。HIS作为网络信息系统,可提供成本核算数据,该数据包括各核算单元的申请收入、执行收入、药品销售、供应室销售、各种材料消耗、门诊人次、实际占用床目等。
2、从财务软件中获得。对于各核算单元发生的人力成本,如人员工资、夜班费、培训费、差旅费等,因其独立于HIS系统之外,在财务软件
吴晓红 摘要:文章介绍了威海市文登中心医院全成本工作开展的过程,以及全成本核算的具体方法,并展示了所取得的收效。
关键词:全成本;全成本核算;收入核算方法:支出核算方法;收益
威海市文登中心医院是胶东地区的一所三级乙等医院。创建于1941年,前身是野战医院。威海市文登中心医院素以技术精湛、治学严谨、优质服务闻名于胶东半岛,多年来发扬野战医院传统,处处为病员着想,被老百姓亲切地称为“庄稼医院”。在医疗发展的新形势下,为进一步加强管理,提高医院的医疗资源利用率,控制成本,提高医院的社会效益和经济效益,威海市文登中心医院从2007年开始实施全成本工作,取得了一定的成效。
一、成本核算工作开展的历程
2007年5月。威海市文登中心医院拟定了全成本核算实施方案(讨论稿),多次在科主任、护士长会议上进行宣传说明,并将讨论稿发放到各科室讨论,征求意见。
2007年6月,组织人员开始对医院资产进行全面清产核资,经过3个月的实地清查盘点。对各科室的设备物资进行了详细摸底,做到了帐帐、帐实相符。
因全成本核算工作涉及全院各个科室,工作复杂,敏感性高,需各科室全力配合。2007年7月威海市文登中心医院聘请教授就全成本核算工作进行讲解,采取培训的方式让中层以上干部了解了实施全成本核算的目的和意义,并为加强对全成本核算工作的领导,医院成立全成本核算工作领导小组。
对全成本核算工作实行信息化。全成本核算工作作为一种新的管理方式,具体的实施必须采取信息化、网络化的方式。2007年10月在通过对国内市场的了解之后,威海市文登中心医院组织了对全成本核算软件的招标工作,确定了最终合作公司。
全成本核算软件的实施。按照原定的实施方案,威海市文登中心医院的全成本核算软件的安装调试工作从2008年1月开始,到2008年4月试运行完毕。2008年5月正式运行,到目前为止运行平稳,并在不断完善中。威海市文登中心医院的全成本核算软件的安装调试工作从2008年1月开始,到2008年4月试运行完毕。2008年5月正式运行。到目前为止运行平稳,并在不断完善中。
二、全成本核算具体做法
全成本核算分为2个层次:医院成本核算、科室成本核算。
医院成本是科室成本的汇总,只要核算出科室成本,即可汇总出医院的总成本。因此科室成本是关键,在此重点介绍科室成本核算的具体做法。
(一)确定核算单元
核算单元的确定是成本核算的基础,根据科室的性质不同,可设为7大类:后勤科室、临床病房科室、临床门诊科室、行政科室、医技科室及医疗辅助科室,每一类别包括相应的科室,其中临床病房、门诊科室及医技科室为成本核算的直接成本单元,其他类别为间接成本单元。
(二)数据采集
数据采集来源于3条渠道:
1、从HIS信息系统导人。HIS作为网络信息系统,可提供成本核算数据,该数据包括各核算单元的申请收入、执行收入、药品销售、供应室销售、各种材料消耗、门诊人次、实际占用床目等。
2、从财务软件中获得。对于各核算单元发生的人力成本,如人员工资、夜班费、培训费、差旅费等,因其独立于HIS系统之外,在财务软件
