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浅谈企事业单位的文化建设
摘要:成功的文化建设对员工、对企事业、对社会的影响和作用都是深远和广大的。在实际工作中,加深文化建设的理解和认识,对企事业单位的发展有一定的作用。
关键词:员工;事业单位;文化建设
中图分类号:F270 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0097-01

一、文化建设概述
发展教育、科学、文学艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、图书馆、博物馆等各项文化事业的活动。文化建设既是建设物质文明的重要条件,也是提高人民思想觉悟和道德水平的重要条件。他的基本任务就是用当代最新科学技术成就提高人民群众的知识水平,通过合理和进步的教育制度培养社会主义一代新人,反映时代精神健康的文学艺术和生动活泼的群众文化活动来陶冶人们的情操,丰富人们的精神生活。
二、发展企事业单位文化建设的作用
在经济全球化的今天,现代企业在竞争中生存,在竞争中发展,企业竞争的最高形式是具有竞争力和活力的企业文化的塑造;不同的企业,思想、意识、观念和职工素质的差异形成了不同的企业文化,造成企业经营力量不同的差异。培养和建设具有自身特色的企事业文化对发展关系十分密切,其作用主要表现在:
(一)良好的文化建设能激发职工的工作积极性和创造性。企事业单位的文化建设作为企业的精神支柱,它能激发职工自勉自力,为企业发展提供取之不竭的力量源泉。
(二)良好的文化建设使职工的行为趋向合理化。企事业单位要规范约束职工的行为,仅靠规章制度、行政手段和经济手段是不够的。良好的文化建设具有非行政、非经济的控制功能,它能引导广大职工进行自我控制。
(三)良好的文化建设能增强企业的内聚力。良好的文化建设好似一种黏合剂,它能增强企业的内聚力,有利于减少企事业发展中的内耗现象。从而凝造出企业的团队精神,成为企业发展的巨大推动力。
(四)良好的文化建设能树立起良好的外部形象。优秀的企业文化能够使企业职工形成统一的价值观念和道德行为准则,在对外开展经营业务时,形成共同的标准和行为趋向,保持自身的良好信誉,树立良好形象。
三、如何更好的发展企业文化
(一)做到领导重视。企业文化建设,领导重视是关键,在推进企业文化建设过程中,必须实行“一把手”责任制,发挥企业文化联系员制度,在领导的重视下,抓好制度规范建设,层层抓落实的企业文化建设格局。
(二)加强宣传教育。企业文化的认知少不了知识的灌输与学****加强宣传教育成为不可忽视的过程。一方面可以将学****宣传和教育培训重点放在领导干部上,同时,加强员工的在岗学****教育,充分利用班前班后五分钟等学****时间,宣传企业文化,认真做好台账。此外,还可以通过多种形式加强培训的广泛性。如:充分利用党校、培训中心举办的各种层次的培训班进行授课:还可以通过广播、电视、报纸、板报等宣传工具以及举办知识竞赛、演讲赛、故事会等形式宣传企业文化,加深员工对企业文化的认知程度。
(三)通过实例引导。一个没有故事的企业是没有生机与活力的企业。在推进企业文化建设中,可以通过编撰企业文化故事集,员工的话小册子等,更好地诠释企业文化深刻内涵,使理念故事化,故事理念化。可将编撰好的册子发放到每位员工的手中,让员工们深切地感受到企业理念