比亚迪战略转型.ppt
上传者：我是药仙
2022-07-08 15:28:03上传
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比亚迪战略转型：
汇报人：
比亚迪公司选择战略转型的原因
4.企业家对创新的追求
5.企业对“成长上限”的挑战
彼得·圣吉（Peter M. Senge）的系统思考理论提出了一种描述系统的三个基本元件：“增强的反馈”、“调节的反馈”和“时间的延滞”。圣吉认为，大多数企业的成长之所以停止，不是因为达到了真正的极限，而是因为增强环路固然产生快速的成长，但也在不知不觉中触动了另一个抑制成长的调节环路，从而使成长减缓、停止，甚至下滑。这就是所谓的“成长上限”。
企业成长中的增强环路与调节环路的共同作用，使企业的成长达到了上限。我们经常看到许多企业在面对一个快速多变的时代常常成为失败者，而另外一些企业却能保持持续的成功，或及时走出困境，其原因就在于这些企业能挑战成长的上限，主动实施战略变革。
比亚迪公司的战略转型策略
一、构建科学决策分析系统
环境综合分析的核心在于界定战略环境与一般环境的区别，从企业面临的诸多环境因素中提炼出对企业有重大与长远影响的战略性环境因素。
行业分析，包括原行业和被选行业的成长性、收益性、竞争状况和态势分析，以及原行业推出障碍和新行业进入障碍的分析。
企业内在能力与资源的分析。
看回开头前言，比亚迪公司的大当家王传福认为有几条非常清晰的理由促成了收购:
一是2004年1月国家新的汽车产业政策出台后,会对轿车目录进行严格管理,这种稀缺资源不可多得。
二是中国的汽车市场非常大。王说:中国有几千万摩托车用户,有4亿自行车用户。5~10年后,这些人也许就是汽车用户,汽车的潜在市场太大,“我们应该分一杯属于我们自己的羹”。
三是今后汽车发展的方向是节能、清洁,而比亚迪一直有生产电动汽车的打算,因此这也是生产电池的比亚迪的一种产品延伸,为比亚迪将来的增长提供后备力量。
这些是促成比亚迪公司收购秦川汽车进军汽车产业的背景。其中包括了政治因素,经济因素,技术因素,社会因素,比亚迪公司通过对国家新的汽车产业政策,国内的汽车目前需求量和发展趋势分析,对发展电动汽车技术分析,电动汽车的环保理念和广大群众对电动汽车的接受程度等宏观外部环境的分析。比亚迪公司再结合自身在电池行业的龙头地位,在电池研究方面拥有雄厚的技术条件,选择发展电动汽车是比亚迪公司在发展电池的一种产品的延伸。这是比亚迪公司对企业内部环境进行慎重的分析后采取的一大重大战略举措。
二、准确把握战略转型时机和战略转折点
比亚迪公司是在非危机状态下的战略转型，也称前瞻性战略转型，这是一种主动转型，要求企业树立未雨绸缪、居安思危的经营理念，在行业全面衰退前伺机转型，既可抢占先机，又可降低转型成本和风险。企业能在非危机状态下完成战略转型，会大大减少转换带来的阵痛，提高转换的效率。
英特尔公司总裁安德鲁•葛洛夫对企业成长转折点作为经验型描述：在现有战略依然有效，企业业绩依然在上升，客户与协作企业仍在交口称赞，然而企业成长的雷达屏幕上却出现了值得警惕的重要光点的那一刻，企业就该考虑和作出战略转型的抉择了。
三、恰当选择战略转型路径
战略转型路径的选择包括战略进入和战略退出路径的选择。在企业进行战略转型的过程中，可供选择的进入路径主要有独立发展、并购、换置、联盟等方式；退出路径主要有剥离、战略性暂时停业、收割等方式。在此案例中，比亚迪公司选择的战略转型途径是进入途径。
影响企业进行战略进入路径选择时的因素：
进入新业务领域和退出旧业务领域的性质及特点。
企业可获取资源和现存能力状况。
转换意图，即企业拟通过业务转换达到的目的。
与现存业务尤其是与拟退出业务的关系（主要是指关联性）。
相关政策法规。
转换时间。随着技术创新及扩散速度的日趋加快，企业实施战略性业务转型受到较强的时间约束。时间在一定程度上影响着转型途径的选择。
分析比亚迪公司的战略选择
比亚迪公司在面对电池行业的发展趋于饱和状态的情况下，选择了战略转型。综观上述资料所述,该公司战略选择算是成熟产业中的企业战略，一种发展战略，其表现为：
1.公司不一定比整个经济发展得更快,但确定要较产品销售的市场发展得要快。
2.公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。
3.公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。
4.公司总是想获得高于行业平均水平的利润率。
5.公司不是去适应外界的变化,它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求,来使外界适应它们自己。
分析比亚迪公司的战略选择
虽然从比亚迪公司涉足汽车研究和制造方面看来,比亚迪算是发展的初期,也就是简单的生产,但就比亚迪公司来说,其所采取的就是发展战略,在电池行业发展的成熟,通过产品的延伸———发展研究电动汽车等新产品去开发新
汇报人：
比亚迪公司选择战略转型的原因
4.企业家对创新的追求
5.企业对“成长上限”的挑战
彼得·圣吉（Peter M. Senge）的系统思考理论提出了一种描述系统的三个基本元件：“增强的反馈”、“调节的反馈”和“时间的延滞”。圣吉认为，大多数企业的成长之所以停止，不是因为达到了真正的极限，而是因为增强环路固然产生快速的成长，但也在不知不觉中触动了另一个抑制成长的调节环路，从而使成长减缓、停止，甚至下滑。这就是所谓的“成长上限”。
企业成长中的增强环路与调节环路的共同作用，使企业的成长达到了上限。我们经常看到许多企业在面对一个快速多变的时代常常成为失败者，而另外一些企业却能保持持续的成功，或及时走出困境，其原因就在于这些企业能挑战成长的上限，主动实施战略变革。
比亚迪公司的战略转型策略
一、构建科学决策分析系统
环境综合分析的核心在于界定战略环境与一般环境的区别，从企业面临的诸多环境因素中提炼出对企业有重大与长远影响的战略性环境因素。
行业分析，包括原行业和被选行业的成长性、收益性、竞争状况和态势分析，以及原行业推出障碍和新行业进入障碍的分析。
企业内在能力与资源的分析。
看回开头前言，比亚迪公司的大当家王传福认为有几条非常清晰的理由促成了收购:
一是2004年1月国家新的汽车产业政策出台后,会对轿车目录进行严格管理,这种稀缺资源不可多得。
二是中国的汽车市场非常大。王说:中国有几千万摩托车用户,有4亿自行车用户。5~10年后,这些人也许就是汽车用户,汽车的潜在市场太大,“我们应该分一杯属于我们自己的羹”。
三是今后汽车发展的方向是节能、清洁,而比亚迪一直有生产电动汽车的打算,因此这也是生产电池的比亚迪的一种产品延伸,为比亚迪将来的增长提供后备力量。
这些是促成比亚迪公司收购秦川汽车进军汽车产业的背景。其中包括了政治因素,经济因素,技术因素,社会因素,比亚迪公司通过对国家新的汽车产业政策,国内的汽车目前需求量和发展趋势分析,对发展电动汽车技术分析,电动汽车的环保理念和广大群众对电动汽车的接受程度等宏观外部环境的分析。比亚迪公司再结合自身在电池行业的龙头地位,在电池研究方面拥有雄厚的技术条件,选择发展电动汽车是比亚迪公司在发展电池的一种产品的延伸。这是比亚迪公司对企业内部环境进行慎重的分析后采取的一大重大战略举措。
二、准确把握战略转型时机和战略转折点
比亚迪公司是在非危机状态下的战略转型，也称前瞻性战略转型，这是一种主动转型，要求企业树立未雨绸缪、居安思危的经营理念，在行业全面衰退前伺机转型，既可抢占先机，又可降低转型成本和风险。企业能在非危机状态下完成战略转型，会大大减少转换带来的阵痛，提高转换的效率。
英特尔公司总裁安德鲁•葛洛夫对企业成长转折点作为经验型描述：在现有战略依然有效，企业业绩依然在上升，客户与协作企业仍在交口称赞，然而企业成长的雷达屏幕上却出现了值得警惕的重要光点的那一刻，企业就该考虑和作出战略转型的抉择了。
三、恰当选择战略转型路径
战略转型路径的选择包括战略进入和战略退出路径的选择。在企业进行战略转型的过程中，可供选择的进入路径主要有独立发展、并购、换置、联盟等方式；退出路径主要有剥离、战略性暂时停业、收割等方式。在此案例中，比亚迪公司选择的战略转型途径是进入途径。
影响企业进行战略进入路径选择时的因素：
进入新业务领域和退出旧业务领域的性质及特点。
企业可获取资源和现存能力状况。
转换意图，即企业拟通过业务转换达到的目的。
与现存业务尤其是与拟退出业务的关系（主要是指关联性）。
相关政策法规。
转换时间。随着技术创新及扩散速度的日趋加快，企业实施战略性业务转型受到较强的时间约束。时间在一定程度上影响着转型途径的选择。
分析比亚迪公司的战略选择
比亚迪公司在面对电池行业的发展趋于饱和状态的情况下，选择了战略转型。综观上述资料所述,该公司战略选择算是成熟产业中的企业战略，一种发展战略，其表现为：
1.公司不一定比整个经济发展得更快,但确定要较产品销售的市场发展得要快。
2.公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。
3.公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。
4.公司总是想获得高于行业平均水平的利润率。
5.公司不是去适应外界的变化,它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求,来使外界适应它们自己。
分析比亚迪公司的战略选择
虽然从比亚迪公司涉足汽车研究和制造方面看来,比亚迪算是发展的初期,也就是简单的生产,但就比亚迪公司来说,其所采取的就是发展战略,在电池行业发展的成熟,通过产品的延伸———发展研究电动汽车等新产品去开发新
比亚迪战略转型：
