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浅论建筑施工管理中的管理问题
摘要:本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中遇到的问题,从建筑施工的技术管理、质量管理、安全管理等方面对对建筑施工管理进行了探讨,供施工管理人员参考。
关键词:建筑施工管理,技术,质量,安全

引言
施工管理是指建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收,全过程的组织管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。
当前,国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面,已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在工程项目施工实践中,新结构、新材料、新技术、新工艺不断涌现,相应的施工管理也在不断发展中。以下结合本人的经验谈谈建筑的施工管理。
1 建筑施工的技术管理
由于建筑工程项目施工工艺复杂,各类施工工种、班组比较多,所以在技术上做好管理工作非常重要。
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分,是企业综合管理水平的具体反映。是通过对施工过程中影响工程质量的各因素技术参数进行控制的过程,是企业减少工程质量通
病发生几率、降低成本、提高效益的重要方法。
1)进一步明确技术管理范畴。完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例,便于施工单位遵守执行。应包括:施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范。
2)建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构,抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究,并加以标准化,同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高,制成标准图纸,供各施工队伍直接参考使用。这样,既可以避免少走弯路,也可对质量、安全、经济、推广有一定的好处。
3)推行建设、设计、施工三结合制度。对于立项的建筑工程项目,在初步设计方案的基础上,承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论,这样可以为确定结构体系,推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件,使之更经济合理,施工更加安全方便。尤其是现在设计单位多、施工企业多,但是很多技术标准不
统一,实行三结合制度,可以有效地为施工创造有利条件。
4)提高建筑施工的技术水平。目前,国内建筑施工企业技术力量薄弱,技术人员在企业职工中所占比例很低。所以,要积极引导建筑专业毕业的大中专生到建筑施工企业就业,在实践中锻炼摔打自己,以此充实建筑施工企业的技术队伍,达到普遍提高
建筑施工技术水平的目的。
5)通过简述工程施工技术管理的实施能够在施工过程中出现技术问题时。减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在,提高了企业问题解决效率,加快企业问题解决能力,提高经济效益降低成本。同时工程施工技术管理还能够提高工程施工质量。在施工过程中质量控制点、施工各阶段技术参数等方面进行控制,以此保障工程施工质量。因此,加强工程施工技术管理对于施工企业有着重要意义。
2.建筑施工的质量管理
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多,如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等