人员团队晋升通道的设计.pptx

人员团队晋升通道的设计
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如何设计团队人员晋升通道
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1.晋升的定义
晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。
一. 晋升的根本政策
2.目的
⑴ 充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源。
⑵ 为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能，留住人才。
⑶ 形成竞争上岗的机制，引导员工不断加强学****提高自身综合素质和工作技能。
⑷ 增强企业核心竞争力，促进企业长足开展。
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3.适用范围：
公司所有员工
一. 晋升的根本政策
⑴ 符合公司及部门业务开展的实际需求。
⑵ 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
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二. 晋升开展通道
业务员
分团队长
事业部经理
市场部经理
分公司总经理（正、副）
图为市场部人员晋升开展通道
XX分公司晋升开展通道
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二. 晋升开展通道
2.职责划分：
业务员：销售业务
团队长：销售业务，团队行政事务管理，团队业绩分配与人员业绩考核监视
部门经理：部门行政事务管理，支持团队业务开展，团队业绩分配与考核
市场部经理：部门业绩分配与考核 ，监视与管理，商务谈判等外务
成都分公司总经理：公司政策方向的制定，业绩与管理决策，外务
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三. 晋升通道的设计步骤
1. 准备阶段
2. 审核评价阶段
3. 应用改善阶段
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三. 晋升通道的设计步骤
准备阶段
〔条件：公司有相关职位空缺或者业务开展需要新增加相关职位时。〕
提出申请
分组统计
提出申请：填写相关职位申请表
分组统计：根据不同职位的申请情况，进展分组统计，整理。
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2. 审核评价阶段
晋升标准的设置
晋升能力的评价
资格条件审核
晋升培训
试用
晋升岗位的试用
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晋升标准的设置：
1、绩效考核标准的设置
——绩效指标考核表
2、资格与能力素质标准的设置
——资格与能力素质评价表
3、资格审核结果
——资格审核评价表
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