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浅论道路工程设计项目管理
摘要:当前,具有意义非凡的大型道路工程设计项目,过程相对具有一定的复杂度、系统性。对此,本文通过深入探讨设计道路工程项目的管理实际,有针对性的实施一定的策略,良好的规划和控制设计过程,有效的提高项目设计质量,全面落实设计项目全程管理目标。
关键词:道路工程;设计项目;项目管理
工程设计项目,是一项独特的设计过程,各项活动从始到终互相协调、制约。基于预定规划指标实现的前提下,实施项目设计过程受其一定时间、质量及资源等条件的约束限制。设计道路工程项目,有其自身独特之处,对比实际工程项目,其自身设计完成的是图纸,且设计投资成本及其资源损耗较少,相对简单。针对此情况,深入探讨道路工程应用原理到设计项目的全过程情况,合理规范设计过程,有效的提高设计质量,进而实现道路工程以最小的经济投入赢得最大的经济回报。
一、规划道路全程设计方案
按照道路工程设计的需求指标,严格规划项目全程设计方案,明确设计方案实施的具体环节。对此,设计阶段,每项任务的完成需详细罗列出,并一一落实到位。通常情况下,可行性研究阶段排除之外,设计初期、技术设计以及设计施工图,均涉及到测量、观察、设计、编制造价四项小环节,又分为调查外业及设计内业两环节。针对专业的不同,调查外业和设计内业彼此协作,重点罗列主要专业,方便施工分组。
1.探析设计任务的接口
各不相同的专业、部门及阶段,彼此间存有一定的接口。合理协调接口,直接关系到大型道路工程设计项目的管理水平。辨别接口的根本在于分解项目,并将各个接口设计一一罗列出。
2.规划并组织项目设计
道路工程的设计规划,主要建立于平常计划书的制定、施工报告以及设计项目大纲实现的基础之上的。涉及多方面内容,具体包含:项目施工的范围、目标、分解及接口图、进度规划、配置资源规划、信息交流、传递以及保障质量体系等。
与此同时,相关人力资源部门已分解了部分规划设计任务。各个部门所涉及到的专业不同,一定程度上,施加了组织管理任务的难度,影响工程的进度。
3.设计的进度控制
立足道路工程项目实际,规划项目制定的设计,需因时而变,落实较难。依据情况的不同变化,及时有效的调整,进而控制项目的进度,并设计内外两方面条件变化。有业主是外部的,若不及时提供相关条件,未及时处理项目所牵连的利益相关配合的事项等,通过此种情况,业主可予以理解,并适当延长工期。对比而言,内部条件变化较为常见,主体专业工作失误、协助专业的匹配不到位、未及时勘察岩土或提交测量结果,均影响计划落实的程度,对此,需通过一定量的加班加点赶工或增添人工物力进行及时补救。
此项目的进度,主要由项目负责人、领导专业及生产办负责人进行负责。及时辨别条件变化与湿度交流,是控制进度的关键所在。针对如此,控制理念对于项目负责人而言,相对浅薄,理解深度不够,不能及时有效将问题反馈到项目组,或汇报到相关领导、生产办,未及时报告设计文件,影响进度等问题较为常见。
二、保证项目设计的质量
项目设计的质量直接关系到设计企业自身的利益,也是立足市场的核心。对此,就道路工程项目而言,设计的质量也是工程建设质量的根本。同时,管理项目设计离不开项目质量管理。是否合理组织项目,是否合理规划设计,