生产年度报告.ppt
上传者：放射辐射
2022-07-14 13:43:43上传
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生产年度报告
第四部分人员管理方面:
1.整体方面呈现比较稳定，管理能力也在逐步提升；
2.血氧组长：整体管理，4小组比较优秀，需要继续坚持与更一步上升；
3.组装组长：生产任务完成状态比较理想，但是该组 的5S执行比较差，有待主管继续辅导改善；
4.注塑组组长：是内部新转正人员，该员品质理念，生产任务完成执行状况比较理想，但是该员的人员管理经验比较欠缺需要继续辅导提升；
5.心电组长：最大的弱势是不能承受一定的压力，此需要改善辅导；
6.样品技术员：该员比较尽职尽责，表现良好，目前在公司的管理范围之内；
7.生产技术员：现任技术员12/20是离职日期，在就职期间能够尽职尽责的完成自己对应的工作，比较服从生产部的管理，接替人员目前没有到位，如果不能及时到位会影响到生产的正常运行；
8.物料员：该员致任该职位以来比较服从管理可以尽职尽责的完成自己的工作任务，比较服从管理；
9.统计员：原统计员已辞12/25离职。 目前从产线调一人员在培训接替其工作；
10.组员：整体状况良好，但是需要解决的是目前的住宿问题希望能得到统一解决，这样才有利于生产任务的有效完成，否则往往会遇到加班完成任务时的困难，目前注塑男工欠缺，招聘较困难。
第五部分设备管理方面:
2.设备异常方面
2-1.测试仪器方面目前两台仪器希望能改善，不能测试高压，生产过程会受到一定影响，多次发生产品做好没有测试仪器使用，都是在参合着使用；
2-2.注塑机器1号机器需要大修，在搬工厂时有受损，液压缸受损，使用过程中震动比较大，此机器的异常点比较多经常会出现故障，影响生产；
2-3.根据目前生产力，注塑组的机器会影响生产，希望能增添1台设备；
2-4.血氧模拟测试仪器只有一台希望能增加，经常会出现品质，生产，试验产品用，常出现仪器不够使用状态，影响工作进展；
2-5.品质管理的测试仪器出现故障维修周期最少在10天以上，对生产力带来一定影响。
1.维护方面：
1-1.注塑机器目前维护比较正常，一般大修厂家由原来的金鸡公司改为玫毅公司维修比较及时，但是主要是配件采购周期比较长，有时会影响到设备的正常使用；
1-2.端子机器维护良好，弊端新增加配件比较困难，采购渠道不统一会对生产的进度会带来一定的影响；
第六部分其他新开展工作情况（创新）:
1.生产线架车的导入：利于生产产品的周转。
2.生活烘筒支架的导入：
2.1.人员的操作安全得到保障，未导入前有2人手臂烫伤状况。
2.2.烘烤套管操作比较方便。
3.研发新导入的裁线导线设备对裁线的效率与品质带来很大的帮助。
4.剪线卡挡治具的导入对对裁线工序的人力节约1倍。
第七部分工作中的难点:
1.生产计划的排配：
目前处于有订单，但是排产的计划不能及时更上，导致生产实际的运作存在一定的
困难,甚至计划交期生产有时都不是很清楚，希望能做到：
1.1.排单到产线产品的物料不能准时到产线, 这样会严重影响生产力;
1.2.如果有欠料的订单（欠料异常太多）：
1.2-1.请确定到确实交期后,订单与计划一同下发,否则有时会出现订单遗漏状况,或者生产出的半成品数量会增加;
1.2-2.也可以先排有料的订单,如果周计划订单在不饱满的状况下,料到后再将新订单插入周计划内,这样会比较清晰的掌握到生产的进度;
1.2-3.如果在确实没有完整的一个订单排产时,可以按照半成品排产,具体的交货日期等物料确实后你再回复业务的具体交货日期(要根据实际生产力);
1.2-4.如果在周计划排满以后,需要插入订单一定要评估整周的其他料号的具体入库或者交货状况,根据实际生产力确定是否能插入订单?或者调动其他产品的入库时间或者交货时间,否则有些产品计划入库时间或者客户的交期会失去有效性的.
2.实际排配订单欠料异常太多，导致生产力受到一定影响。
第七部分工作中的难点:
3.来料不良特采使用对生产力以及品质管控带来困扰：
统计月份从8到12月份统计明细，供应商的品质问题急待改善。
序号
品名
挑选原因
挑选次数
发现单位
生产挑选月份
1
夹子上下盖
毛边过大
3次
IQC
8月份
2
吸球
吸球裂口
3次
IQC
8.9月份
3
导电片
刮伤不良
3次
IQC
10月份
4
袖带
有裂口，针脚过大
1次
制程中发现
11月份
5
吸球五金螺丝
螺丝长
2次
出货后发现
10
第四部分人员管理方面:
1.整体方面呈现比较稳定，管理能力也在逐步提升；
2.血氧组长：整体管理，4小组比较优秀，需要继续坚持与更一步上升；
3.组装组长：生产任务完成状态比较理想，但是该组 的5S执行比较差，有待主管继续辅导改善；
4.注塑组组长：是内部新转正人员，该员品质理念，生产任务完成执行状况比较理想，但是该员的人员管理经验比较欠缺需要继续辅导提升；
5.心电组长：最大的弱势是不能承受一定的压力，此需要改善辅导；
6.样品技术员：该员比较尽职尽责，表现良好，目前在公司的管理范围之内；
7.生产技术员：现任技术员12/20是离职日期，在就职期间能够尽职尽责的完成自己对应的工作，比较服从生产部的管理，接替人员目前没有到位，如果不能及时到位会影响到生产的正常运行；
8.物料员：该员致任该职位以来比较服从管理可以尽职尽责的完成自己的工作任务，比较服从管理；
9.统计员：原统计员已辞12/25离职。 目前从产线调一人员在培训接替其工作；
10.组员：整体状况良好，但是需要解决的是目前的住宿问题希望能得到统一解决，这样才有利于生产任务的有效完成，否则往往会遇到加班完成任务时的困难，目前注塑男工欠缺，招聘较困难。
第五部分设备管理方面:
2.设备异常方面
2-1.测试仪器方面目前两台仪器希望能改善，不能测试高压，生产过程会受到一定影响，多次发生产品做好没有测试仪器使用，都是在参合着使用；
2-2.注塑机器1号机器需要大修，在搬工厂时有受损，液压缸受损，使用过程中震动比较大，此机器的异常点比较多经常会出现故障，影响生产；
2-3.根据目前生产力，注塑组的机器会影响生产，希望能增添1台设备；
2-4.血氧模拟测试仪器只有一台希望能增加，经常会出现品质，生产，试验产品用，常出现仪器不够使用状态，影响工作进展；
2-5.品质管理的测试仪器出现故障维修周期最少在10天以上，对生产力带来一定影响。
1.维护方面：
1-1.注塑机器目前维护比较正常，一般大修厂家由原来的金鸡公司改为玫毅公司维修比较及时，但是主要是配件采购周期比较长，有时会影响到设备的正常使用；
1-2.端子机器维护良好，弊端新增加配件比较困难，采购渠道不统一会对生产的进度会带来一定的影响；
第六部分其他新开展工作情况（创新）:
1.生产线架车的导入：利于生产产品的周转。
2.生活烘筒支架的导入：
2.1.人员的操作安全得到保障，未导入前有2人手臂烫伤状况。
2.2.烘烤套管操作比较方便。
3.研发新导入的裁线导线设备对裁线的效率与品质带来很大的帮助。
4.剪线卡挡治具的导入对对裁线工序的人力节约1倍。
第七部分工作中的难点:
1.生产计划的排配：
目前处于有订单，但是排产的计划不能及时更上，导致生产实际的运作存在一定的
困难,甚至计划交期生产有时都不是很清楚，希望能做到：
1.1.排单到产线产品的物料不能准时到产线, 这样会严重影响生产力;
1.2.如果有欠料的订单（欠料异常太多）：
1.2-1.请确定到确实交期后,订单与计划一同下发,否则有时会出现订单遗漏状况,或者生产出的半成品数量会增加;
1.2-2.也可以先排有料的订单,如果周计划订单在不饱满的状况下,料到后再将新订单插入周计划内,这样会比较清晰的掌握到生产的进度;
1.2-3.如果在确实没有完整的一个订单排产时,可以按照半成品排产,具体的交货日期等物料确实后你再回复业务的具体交货日期(要根据实际生产力);
1.2-4.如果在周计划排满以后,需要插入订单一定要评估整周的其他料号的具体入库或者交货状况,根据实际生产力确定是否能插入订单?或者调动其他产品的入库时间或者交货时间,否则有些产品计划入库时间或者客户的交期会失去有效性的.
2.实际排配订单欠料异常太多，导致生产力受到一定影响。
第七部分工作中的难点:
3.来料不良特采使用对生产力以及品质管控带来困扰：
统计月份从8到12月份统计明细，供应商的品质问题急待改善。
序号
品名
挑选原因
挑选次数
发现单位
生产挑选月份
1
夹子上下盖
毛边过大
3次
IQC
8月份
2
吸球
吸球裂口
3次
IQC
8.9月份
3
导电片
刮伤不良
3次
IQC
10月份
4
袖带
有裂口，针脚过大
1次
制程中发现
11月份
5
吸球五金螺丝
螺丝长
2次
出货后发现
10
生产年度报告
