公司外协用工管理存在问题及对策建议思考.doc

公司外协用工管理存在问题及对策建议考虑
公司外协用工管理存在的问题及 对策建议考虑 对外协员工队伍的管控是目前企业面临的重要课题。文章对一种基于管理权与指挥权别离的外协用工管控新形式进展了讨论。理论证明，在这种管控形式下，外协队伍的作业标准化、消费效率和凝聚力都比以往得到了明显的提升，由此可见这种管控形式具有一定的可行性。
外协用工是国际上通行的人力资用工惯例，是企业降本增效的途径之一。外协用工形式作为钢铁企业传统用工制度的有益补充，其作用已日益彰显。近年来，外协用工队伍已逐步成为我国各钢铁企业消费经营的一支重要力量。各企业虽开场重视外协队伍的协作力量，但仍处于只考虑当前任务急需的重用不重管的状况，更没有从用工制度的总体改革上来寻求解决外协队伍稳定和缺乏的问题。在当今经济危机的大环境下，如何加强外协用工队伍的有效管理，激发活力、挖潜增效、躲避风险，是当前及今后一段时间各钢铁企业需要持续讨论的一个重要课题。
一、公司外协用工管理面临的问题 ____有限责任公司管加工分厂〔以下简称分厂〕组建于__年。分厂拥有先进的钢管车丝消费线，其消费效率在国际上处于同类机组领先地位，为了保证产线的正常运转，需要大量的人力资加以维护。
分厂现有员工近__名，其中主体员工近百名，共有两家外协公司，其中____工贸公司〔以下简称__〕为消费用工外协队伍，____〔以下简称__〕为维修用工外协队伍，分厂外协员工比例高达65%。分厂防区主要为5至9跨，区域大、设备多、穿插作业频繁。其中主体员工负责热处理操作、机床调整、螺纹检验、设备点检等工作；__员工负责行车操作、思索指挥、车丝操作、涂油操作、包装等工作；__员工主要负责设备维护及运维。在这种多单位的消费协作中，很容易发生只考虑当前任务急需的重用不重管的状况，导致责权界定模糊，责任主体地位不够明确，外协公司将大局部精力用在对分厂的协调应酬方面，由此造成队伍散漫、作业不标准、平安隐患多和凝聚力不强等不良现象，不能充分调动外协员工的积极性和激发其创新力，严重影响了分厂的消费效益。
二、公司外协用工管控新形式 对于这样一支队伍，外协员工的素质、工作态度、技能程度等将对消费经营起到至关重要的影响。如何能在短时间内让主体员工与外协员工融入到一起，提升整个队伍的凝聚力和创造力，成为分厂的当务之急。为此，分厂管理层对员工队伍的现状进展了梳理、分析^p ，确立了“管理权与指挥权别离”的外协管控新形式，以期充分发挥外协员工作用，使外协员工与主体员工快速相融，为分厂实现优势互补、协调一致和提升效率打下坚实根底。什么是“管理权与指挥权别离”呢？一方面，在消费过程中，外协单位需要听从分厂的统一指挥，必须对分厂负责，而分厂那么拥有对各个外协单位的消费指挥权；另一方面，各个外协单位对内是独立的公司，拥有自己的内部管理权。在这种管控形式下，各个外协单位必须自觉承受双重指导，内部管理只承受本部门指导，消费指挥上必须服从分厂。“管理权与指挥权别离”管理形式的施行主要表达在作业管理、平安管理和绩效管理三个方面。
〔一〕作业管理 在作业管理方面，为了实现流程科学化和高效化，分厂管理层决定打破原有建制，根据区域、职责不同将原有的作业区进展重新劃分，__四个作业区划归消费作业区，前置库成立前置库作业区，成立了消费〔四个〕、点