关于我国现代企业管理模式创新的探究.doc

关于我国现代企业管理模式创新的探究
【摘要】伴随着当今社会经济的发展趋势逐步趋向全球一体化,各大企业需要不断地创新。创新是现代企业持续发展的动力,也是促进企业进步的源泉,企业管理模式的创新对现代企业的全面发展具有重要意义。现代企业管理模式需要通过创新企业管理理念、发展战略、人力资源管理、管理制度、企業文化,以新型现代企业管理模式激发企业的活力,形成新的动力源,满足现代企业发展需要。
【关键词】现代企业 管理模式 创新
在全球经济一体化发展的背景下,科学技术和社会经济得到快速地发展,我国企业在发展中面临诸多市场机遇的同时,也面临着日益激烈的市场竞争和冲击。现代企业如何在这样的复杂发展环境下和激烈的市场竞争中立于不败之地,是现在很多企业应该思索的问题。必需通过创新企业管理理念、发展战略、人力资源管理、管理制度、企业文化,以新型现代企业管理模式激发企业的活力,形成新的动力源,应对市场环境的变化,满足现代企业发展需要。
一、管理理念的创新
树立现代企业的管理意识和管理理念,以先进科学的管理理念来提升企业管理水准,是实现管理突破和创新的关键。管理理念创新最主要的就是打破旧有的常用的思维障碍、思维方式和思维惯性,要对思维模式以及构想进行解放,持续改进和不断创新管理机制。这就要求企业做到管理的内容要从粗放型转向涵盖业务流程、规章制度、岗位职责等方方面面的精细控制型;管理方式要摆脱传统管理****惯和方式,减少“人治”成分和随意性,转向规范决策程序、运行机制,强化执行,按章办事,形成权责明晰、奖罚分明、责利统一的层级管理;管理机制要从对企业职工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理心态也要从固守其成、循规蹈矩转向持续改进、不断创新。
二、发展战略的创新
企业发展战略是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。正确的战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力,也会决定企业对关键性成功因素的看法,并最终决定企业的竞争策略,成功的战略创新者会采用与所有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。海尔集团之所以能够冲出国门,走向世界,根源于海尔制定的"品牌战略"和"三个1/3战略"。由此可见,企业的战略管理和战略创新,决定着企业的兴衰成败
三、人力资源管理的创新
现代企业管理要突出“以人为本”的理念,要把人力资源作为企业发展的第一资源。在管理过程中,企业要充分重视员工的需要,还要给予员工足够的尊重,企业的发展需要依靠员工,要谋求与员工的共同发展,共享企业发展成果,共同面对企业困境,加强与员工的沟通交流,提供晋升机会,让员工参与管理。企业必须注重人的需要的满足,注重对人的积极性、创造性的激励,注重对人的选拨、培养、开发,才能更好地实现企业的现代化管理。在此基础上,加强人力资源部门建设,充分发挥其功能,建立起一套合理的分配制度和赏罚分明的约束激励机制,激发职工的积极性、主动性、创造性。同时,创建学****型组织,使职工得到自我发展的机会。
四、管理制度