车间主任工作标准.docx

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车间主任工作标准
车间主任工作标准
工 作 标 准
定额分数
考核条件
增 减
分 数
中层以上干部通用工作标准
20
1、建立健全车间管理及工作程序，坚持按标准按规定按制度办事，明确责任分工，做到事事有人管，人人有专职，使车间管理科学化
6
不按制度和标准办事影响了工作和团结
车间管理人员分工不明确，有事无人管，影响工作
-3
-3～6
2、根据厂下达的生产计划合理安排生产保障生产计划的完成，对本车间各项经济指标的完成负责，并将各项指标分解到班组
10
劳动生产率指标完不成，每降低5％
每增1％
职工出勤率指标未完成
原材料消耗费用，能耗每超1％，各项每降1％
质量指标每提高1％
一项完不成
-2
＋
＋1
＋1
-10
3、建立健全车间质量管理系统，负责车间质量管理领导小组的组织活动，支持并指导车间质量管理员和QC小组的工作，编制车间质量管理计划，建立质量管理台帐
8
质量管理小组无计划，活动不正常
对质量员不支持，质量员不能发挥作用
无质量管理台帐
QC小组活动达不到标准
-2
-1
-1
4、深入生产现场，检查技术标准执行情况，发现问题应及时组织有关人员处理，并反馈到有关部门
4
对不按标准生产的情况工作及时处理，造成废次品
-2
5、定期召开车间质量分析会，必要时召开现场会，解决存在的质量问题，推广先进经验
4
长时间不召开质量分析会
无会无记录
-2
-1
6、每月至少召开一次管理人员工作会议，对完成任务情况、质量情况消耗、安全等问题进行分析研究，如何完成下个月任务
5
不召集
未按时召集
无记录
-2
-2
-1
7、每星期召开一次车间管理人员例会，传达厂调度会的内容，讨论贯彻方法，上次例会的情况，布置下周工作重点、责任分工及进度要求
8
款召开
-3
工 作 标 准
定额分数