建筑施工项目综合应急预案

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1、综合应急救援预案ZGWY-2022-TJ密 级: 类 别: 综合应急救援预案编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 编制日期: 二零一九年一月十日附 件份页 数共 页编制时间文件版本V1.0(送审版) 综合应急救援预案 会签栏工程名称施工单位编制人编制日期审核人审核日期项目管理部审核意见签字: 日期: 科技管理部审核意见签字: 日期:质量环保管理部审核意见签字: 日期: 安全生产监督管理部审核意见签字: 日期:经营预算部审核意见签字: 日期:总工程师审批签字: 日期:编制单位盖章目 录一、总则2三、应急启动及信息报告5四、应急救援原则5五、应急救援流程6六、通讯联系8七、应急物资8八、高处坠
2、落、物体打击事故应急措施8九、机械伤害事故应急措施9十、触电事故应急措施10十一、火灾应急措施10十二、坍塌救援措施11十三、中毒(吸入性)、窒息自救措施12十四、防中暑应急措施13十五、注意事项13十六、应急救援路线图14一、总则1、1编制目的为了提高*建设项目,项目部对突发事件的应急反应能力,在潜在的事故或紧急情况发生后,能迅速有序地采取应急措施,最大限度地避免或减少可能产生的人员伤亡、环境污染、财产损失等事故,维护公司稳定、和谐发展。1、2编制依据根据国务院关于全面加强应急管理工作的意见国发200624号及生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 GB/T 296392013等相关法律法
3、规及公司生产安全事故综合应急预案及专项应急预案,制定本预案。1、3适用范围适用于指导、预防和处置项目部施工现场及其它活动区域内的突发事件。2、2危险分析根据质量/环境/职业健康安全管理体系文件危险源辨识、风险评价和风险控制程序(Q/15YCX04-06)对项目部范围内的危险源进行辨识、评价,目前项目部范围内的重大危险源和可能突发事件如下:(1)火灾易发生地点:库房、配电箱、可燃气体储存库、电焊作业区、野外施工、生活、宿舍区等。火灾类型:带电可燃物体、可燃气体、易燃物资、电气短路。事故后果:重大人员伤亡、财产损失、火灾。(2)高处坠落易发生地点:塔吊吊装、基坑开挖、高空作业(屋架、设备、管道等安
4、装作业、脚手架搭设与拆除等)、预留洞口、竖井孔洞、临边作业、管沟边、铁塔组装、放线等区域。事故后果:人员伤亡、设备损坏、支模架及脚手架架体坍塌人员坠落等。(3)物体打击易发生地点:预留洞口、临边防护、垂直运输机械、管井作业、脚手架施工区、立体交叉作业等区域。事故后果:人员伤亡。(4)触电易发生地点:现场施工用电、焊接、用电设备、生活区等区域。事故后果:人员伤亡。(5)机械事故易发生地点:垂直运输机械、套丝机、台钻、钢筋弯曲机、卷板机、切割机、电焊机、钢筋加工区、木工加工区、搅拌站、机械加工及维修点等区域。事故后果:机械故障设备损坏、机械违章操作人员伤亡。(6)起重伤害易发生地点:起重吊装作业、
5、垂直运输等区域。事故后果:人员伤亡、设备损坏。(7)坍塌事故易发生地点:基坑、高边坡、脚手架。事故后果:人员窒息、外伤、设备损坏。(8)突然涌水易发生地点:供水管道开挖,基坑开挖、预制管桩。(9)车辆伤害易发地点:交通主要路口公路、上下班途中、材料物资运输等区域。事故后果:人员伤亡。(10)其他可能的突发事件中暑、食物中毒、突发疾病、流行性传染病、自然灾害、突发群体治安事件等。二、组织机构及职责项目部成立应急响应指挥领导小组,负责指挥及协调工作。组 长:副组长:组 员:及各分包单位负责人 具体分工如下:姓 名职 务应急分工联系方式主要职责项目经理应急领导组织协调、信息报告项目总工技术支持组工程
6、抢险救援中提供技术支持施工经理抢险救援组组织救援、协调及组织人员设备力量抢险救援经营经理应急保障组各类应急物资、程序、资金的合规性保障安全经理人员疏散组疏散现场人员,引导救援力量安全员综合管理部物资准备后勤保障组储备救援物资、使用车辆应急使用1、负责现场,任务是掌握了解事故情况,组织抢救2、负责维持现场秩序,做好当事人、周围人员的问讯记录。3、负责在分包单位、各类物资、资金等合规性提出保障4、负责妥善处理好善后工作,负责保持与上一级部分或当地相关部门的沟通联系。及时布置现场抢救,保持与当地相关部门和行政主管部门及劳动部门等单位的沟通。5、负责联系119、120救援部门并接车。三、应急启动及信息
7、报告发生事故后,现场有关人员立即报告项目经理,立即启动应急预案组织救援,减少事故损失。事故发生后30分钟内,项目经理及现场有关人员将事故情况报告至公司领导,遇紧急情况,事故现场人员可直接向公司领导或安全监督管理部报告。发生一般及以上安全生产事故,必须立即启动项目应急救援预案,立即上报事故,由公司应急机构组织对应急处置进行部署。四、应急救援原则1、先确认是否会发生二次险情,再施救人员和抢救财产;2、先救人,后抢救财产;3、先救命后治伤,先治重伤员后治轻伤;4、移动事故现场前,须对原事故现场作出记载;5、抢救伤员要快速及时,力争早医、快速送医,对大出血、严重创伤、窒息、重度中毒者,应在医疗监护下送
8、进附近医院治疗。五、应急救援流程一旦发生紧急事故,项目按照“紧急事故处理流程”图,采取有效措施进行事故处理,并防止事故扩大。事故发生信息反馈(责任岗位:项目部事故发生现场管理人员)外部报警:紧急求救电话110、火警119、急救120。判断是否启动预案(责任岗位:项目部经理)5分钟内报公司安全部、分管领导及主管领导 是 否启动预案(责任岗位:项目部经理及项目安全部)30分钟内由公司安全部分管领导上报集团公司请求分公司援助(责任岗位:项目部经理)1小时内由集团公司主管部门或委托事故发生单位上报当地行政主管部门救援活动(责任岗位:项目部应急领导小组)1、 人员救援2、 工程抢险3、 保护事故现场4、
9、 人员疏散事态控制(责任岗位:项目部经理、项目安全工程师、项目综合部)召开现场安全教育会(责任岗位:安全分管领导、安全部部长及公司、项目部经理)1、安全部负责安全事故调查;2、综合部负责维稳、安抚工作;3、人力部负责事故善后处理工作。成立事故调查小组及善后处理小组(责任岗位:安全分管领导、安全部部长、人力部部长、综合部部长及公司、项目部经理)提交事故调查报告及善后处理意见(责任岗位:事故调查小组组长、人力部部长)1、划分事故责任,按照事故责任进行处理;2、对今后安全工作的要求和布置。安委会讨论、决议(责任岗位:安委会主任、安委会副主任、安全部部长)总 结(责任岗位:安委会主任、安委会副主任、安