[精选施组方案]某框架新闻出版大厦施工组织设计方案

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。精选施组方案某框架新闻出版大厦施工组织设计方案说 明施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 年 月 日审批日期： 年 月 日目录施工总承包管理方案4第一节施工总承包管理组织及职责4第一节施工总承包管理目标5第一节施工总承包管理范围5第一节施工总承包管理的原则6第一节施工总承包管理的方法7第一节施工总承包管理的程序和管理要素7第一节施工总承包对分包的管理措施10第一节总承包实行信息化施工管理28第一节总承包的配合与协调措施29施工总承包整体工程进度计划33第一节工期目标33第一节施工进度计划

2、安排33第一节整体工程进度计划安排34施工总承包工程创优措施35第一节质量管理体系35第一节质量监督制度35第一节对创优工程的理解38第一节创建精品工程的目的39第一节创建精品工程的标准39第一节创建精品工程的组织及职责39第一节创建精品工程的具体措施42工程概述48第一节编制说明和编制依据48第一节工程概况52第一节工程特点分析60施工总体部署60第一节施工总体目标策划60第一节施工总承包组织机构的设置61第一节施工段的划分及施工顺序74第一节施工流程77第一节生产要素的组织78第一节施工准备79施工总平面布置89第一节目前现状89第一节施工总平面布置89第一节生活设施布置89第一节办公设施

3、布置90第一节大型施工机械布置90第一节各类加工场地平面布置91第一节其他材料堆场92第一节养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置92第一节现场围墙、临时道路及场地硬化92第一节施工供水、排水、排污布置93第一节施工用电及其布置94第一节施工总平面布置管理98施工进度及网络计划图99第一节工期目标及控制点99第一节施工进度计划安排100第一节工期目标实现的可行性分析100第一节确保工期的技术、组织措施103工程难点的理解和质量保证措施105第一节工程难点的理解105第一节工程难点的施工方案及其质量保证措施106主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准115第一节地

4、基与基础工程115第一节主体结构分部工程123第一节装饰装修工程159第一节建筑屋面工程184第一节给排水工程187第一节电气部分203第一节空调通风工程232第一节弱电部分242第一节技术管理243第一节企业内部质量控制标准262主要施工机具及劳动力配备263第一节主要施工机具配备263第一节劳动力配备267工程质量保证措施268第一节工程质量目标268第一节施工质量控制程序268第一节质量保证体系269第一节质量检查保证措施287第一节质量监督293第一节质量管理制度297第一节制作、安装作业指导书314第一节工程质量薄弱环节的预防措施315第一节成品保护措施320安全保证措施324第一节

5、安全生产管理目标324第一节安全管理体系324第一节安全技术保证措施327第一节安全操作规程334第一节安全工作的薄弱环节及预防措施350文明施工、环境保护保证措施350第一节文明施工保证措施350第一节环境保护措施355第一节创建省级安全文明示范工地的措施359售后服务保证363第一节保修期内维修服务措施363第一节保修期满后维修服务措施366施工总承包管理方案第一节 施工总承包管理组织及职责4.1.1 施工总承包组织为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。4.1.2 组织机构的人员配备为

6、确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表4.1.2 配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表8.3。表4.1.2 施工总承包管理人员配备一览表部门或岗位名称配备人数说 明项目经理1全面负责土建副经理1协助项目经理进行施工总承包管理安装副经理1施工总承包的机电安装项目管理商务副经理1施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理总工程师1施工总承包的全面技术质量管理施工总承包管理部4施工总承包主管部门技术管理部2施工总承包配合部门质量管理部3施工总承包配合部门安全环境管理部3施工总承包配合部门物资设备管理部1施工总承包配合部门商务合约部2施工总承包配合部

7、门综合办公室2施工总承包配合部门合计22项目部其它人员进行协助4.1.3 职责与权限在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。1 对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。2 组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。3 对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期

8、、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。4 协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。5 协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。6 统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI 形象设计由总承包统一策划。7 对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部

9、的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。8 协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。9 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。第一节 施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。施工总承包管理目标见表4.2。表4.2 施工总承包管理目标序号目标名称目标内容1总目标以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成

10、工程和业主二次发包工程的管理目标。2工期目标计划2004 年6 月18 日开工，2006年7 月18 日竣工，工期目标为760 个日历天。3质量目标确保工程质量合格，确保获得 “黄山杯”和确保国家优质工程“鲁班（国优）奖”。4安全及文明施工目标1 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。2确保“省级安全文明示范工地”。5环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。第一节 施工总承包管理范围根据AHPTC2004-058 招标文件第二章第“二”节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表4.3。表4.3 施工总承包管理的范

11、围施工总承包管理方式施工总承包管理内容自承建项目施工管理土建结构、普通装饰施工给排水、电气、暖通工程安装弱点工程的管、盒预埋业主二次发包项目总承包管理精装修区域门厅、展厅、多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板雨棚防火卷帘给排水专业的消防加压泵、灭火器、热水器、电开水器电器专业的变压器、高压柜、低压柜、柴油发电机组、不间断电源的采购及安装暖通专业的冷冻机组、冷冻水泵、换热机组、空调箱、恒温恒湿机的采购弱点专业的火灾自动报警控制系统、综合布线配线系统、有线电视系统、保安监视系统、楼宇自动控制系统、公共广播系统的设