监理实施细则(天然气)

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1、一、 工程概况工程名称：烟台市三区天然气中压管网及庭院户内管工程工程地点：芝罘区、莱山区、牟平区工程范围：三区范围内中压地下管网的土方开挖、管道安装、调压站箱（柜）的安装；户内管道的安装及穿越工程的各个施工段的监理。业主名称：烟台市天然气筹建处二、 工程特点1、 施工作业面均在三区连接路二侧及城区内2、 施工在道路旁和过马路开挖管道施工要避免车辆及行人安全，不影响道路畅通。3、 旁站工序比较多，尤其焊接工序要确保工程质量，达至100探伤合格。4、 天然气室外管网土方、土建工程因在三区城市道路上施工，地上地下情况错综复杂，难度较大。施工前，应对开槽范围内的地上地下障碍物进行现场核查及勘探，逐项查

2、清障碍物构造情况及与管网工程的相对位置关系。质量方针：公正诚信，追求最优工作质量；严谨科学，创造最佳投资效益。质量目标：监理合同履约率达到100，业主对工作质量投诉率为0。本工程质量方针为：质量检验项目一次合格率为98；焊接合格率100；单位工程合格率达到100；本工程达到合格工程。除上述质量目标外，按施工工程承包合同进行监理；关于安装旁站监理、焊接探伤检验、保修等。按建设工程监理规范进行监理。项目监理部组织高素质的专业工程师，科学组织，严格要求，确保工程承包合同的招标文件中所有的技术、质量要求及质量目标的实现。三、 项目组织机构根据工程需要，决定成立天然气中压管网及庭院户内管工程项目监理部，

3、组织机构如下：总监理工程师 荣华强资料管理员汪青焊接监理工程师李秀芝管道监理工程师梁子军管道监理工程师马飞立土建监理工程师刘顺利协调员曲立文四、 监理范围及理解该工程监理招标范围为施工阶段的全过程，工程质量等级要求合格，项目部常驻人员不少于4人。本工程为烟台市天然气筹建处三区连接中压管网工程，业主要求工期为2003年4月15日开工至2004年6月30日竣工。本工程管道安装要严格组织，监理中应协助和督促施工单位，充分利用工程特点和场地条件，认真做好施工组织设计，合理设置施工作业面和流水段，科学进行工艺穿插，以保证施工进度，在保证质量的前提下，争取工期提前。本工程现场天然气管道安装，必须严格抓好土

4、方开挖、回填、管道焊接、探伤、强度试验等工作，督促和协助施工单位认真制定和落实安全文明施工措施，切实搞好文明工地建设。五、 完成监理任务的主要措施 1. 公司管理体系及监理部的组建：公司将按照公司体系文件的管理 序，由总经理委派具有多年监理复杂工程经验、知识面广、组织协调能力强的国家注册监理工程师担任本项目总监理工程师、公司选择专业能力强的监理工程师组建 成立现场监理部。公司总工办负责施工图纸及重要技术文件审查，并协助现场监理部解决处理重大技术问题。1.1 根据招标文件要求和工程进度配足监理人员，现场监理工作由总监责，总监常驻现场。监理部按业主委托按监理内容和建设工程监理范的要求完成监理任务。

5、1.2 公司综合办和工程监理部为项目部配套有关设备（微机、测量设备等）配备上墙悬挂的贯标管理体系文件及企业标志。1.3 监理工作开始时，公司总工办首先组织审核施工单位提报的施工组织设计，协助项目监理部制定本项目监理规划和监理实施细则，确定监理的控制要点和详细的控制程序。1.4 公司总工办、工程督察部每月根据公司体系文件的要求对现场的监理工作和土方开挖、管道安装、焊接、回填土等主要分部工程进行检查和技术指导，发现问题及时纠正。1.5 公司总工办、工程督察部每月进行一次业主回访，对业主提出的建设和问题将召开专题会议，采取有效措施及时解决，力求达到业主满意。1.6 监理部人员的工资与业主的打分及总工

6、办、工程督察部的考 结果挂钩，促使现场监理人员提高服务意识及工作质量，保证监理效果。2. 公司组织各专业技术人员进行图纸会审：由公司总工程师牵头，总工办组织有关部门和专业人员进行图纸会审，本着技术先进、安全实用、经济合理的原则，把图纸设计中的问题进一步修正和明确，以使工程达到最佳社会效益和经济效益。3、 目监理部内部管理措施及质量、控制措施3.1项目监理部内部管理3.1.1项目部设专职考勤员，执行公司考勤管理制度。3.1.2认真进行隐蔽工程及现场工程量的签证，所有签证必须由业主、监理、承包商三方签字认可。3.1.3实行总监负责制，总监按公司管理文件的规定，对各专业监理工程师的工作业绩及工作纪律

7、进行考核，工程经济签证及对外一切文件的发放均需总监签字。3.1.4实行监理部内部周会制度，总监每周检查一次各专业监理工程师对监理细则、会议纪要的执行情况，并作书面记录。3.1.5实行内部图纸会审制度，项目部内部各专业监理工程师在开工前对图纸进行会审，并邀请公司总工参加，力求最大限度地减少设计的不合理性，最大限度的为业主节省资金。3.1.6重视第一次监理例会，为以后的协调工作打好基础。3.1.7监理资料的整理归档，由资料员把总监每周检查文件的落实情况，保证工作匠封闭性。3.1.8与业主协商确定监理例会的频率（原则每周一次），通过监理例会手段，加强工程的质量、进度、投资控制。3.1.9监理部内部人

8、员按职责范围分工协作，保证工作时效，力争圆满完成监理任务。3.2质量控制措施3.2.1监督并建立健全施工单位自身的质量保证体系保证施工质量是施工单位不可推卸的职责，监理工程师为促进提高工程质量，实现监理职能，也主要基于施工单位对工程质量的高度重视和严格管理。如果施工单位没有建立健全完善的质量保证体系，经上各项质量监理措施形同虚设。因此，监督施工单位建立健全自身质量保证体系是一项十分重要的工作 ，是做好预控工作的前提，必须抓紧抓好。3.2.2工程材料质量的控制原材料设备质量的控制是工程质量的基础，因此一定要把住原材料设备质量关。所有设备材料都要提供出厂证明，质量保证书，设备材料说明书，都必须送有

9、资质试验室进行复测检验，取样时要由见证员监督进行。工程使用的各种材料、构配件在进场使用前应由施工单位填写工程材料/构配件/设备报审表，并附有关的合格证及有效的试验报告等报项目监理部。经监理人员审核合格后方可使用，未经审核或经审核不合格的材料设备不得用于工程。燃 气 工 程 质 量 监 理1、工程控制要点天然气室外管网土方、土建工程因在市区五区城市道路上施工，地上地下情况错综复杂，难度较大。施工前，应对开槽范围内的地上地下障碍物进行现场核查及勘探，逐项查清障碍物构造情况经及与管网工程的相对位置关系。在每道工序开工前，监理人员应督促检查承包人的每道工序具体准备工作及施工组织设计中的施工措施和施工方

10、案的落实情况，监理施工过程中的质量状况，在承包人自检的基础上，复查各工序 的工程质量，发现有不合格者，责令承包人限期整改、返工直至工程合格后由监理工程师组织甲方及有关待业主管部门对全部工程进行验收，确认合格后，签燃气工程交工验收资料，如工程完工后6个月内不能保障管道正常通气运行，在通气前须重新组织有关部门验收。1、控制依据1.1设计图纸文件1.2合同文件1.3国家有关规范、标准及行业标准2、方案控制要点及方法2.1审查施工单位呈报的施工组织设计或施工方案2.1.1要求施工单位于开工前将施工组织设计或施工方案报监理部，审查其组织措施、技术措施、质量、安全保证措施，能否满足规范规定，设计要求以及工

11、程质量要求。2.1.2 施工组织设计或施工方案审核程序按公司体系文件规定执行。3、土方工程控制3.1检查施工方开挖前是否先测量放线。在挖掘土方施工中，进行中线、横断面、高程的校核，机械挖土应有200mm予留量。3.2检查按需要设置的临时道路、汽车桥、人行桥、槽边护栏、夜间照明灯及指示红灯等设施。3.3检查对槽底的坑穴、空洞中否进行挖填夯实。3.4采用爆破法施工时，必须制订出安全措施，经有关部门同意，由专人指挥进行施工。3. 5沟槽内必须保持清洁，不准带水施工。4、旁站监理工序控制 4.1详见监理规划(190-J01-001)“旁站监理方案”第一章 燃气管道工程质量监理1、燃气管道施工工艺流程