第七章 港口企业人力资源管理

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1、第七章第七章 港口企业人力资源管理港口企业人力资源管理 人力资源管理涉及内容有：劳动组织，劳动保护，劳人力资源管理涉及内容有：劳动组织，劳动保护，劳动定额，编制定员，劳动生产率动定额，编制定员，劳动生产率一劳动定额一劳动定额 1 1、劳动定额的概念、劳动定额的概念 2 2、劳动定额的两种表现形式：产量定额、工、劳动定额的两种表现形式：产量定额、工 时定额。两者定义，两者相互关系。时定额。两者定义，两者相互关系。 3 3、劳动定额在企业管理中的具体作用、劳动定额在企业管理中的具体作用 4 4、工时消耗的分类及劳动定额的时间构成、工时消耗的分类及劳动定额的时间构成 a a、 定义：定义：工时指工人

2、在上班中消耗的时间，包括作业过程中工时指工人在上班中消耗的时间，包括作业过程中正常生产时间和各种消费时间。前者称有效工时，后正常生产时间和各种消费时间。前者称有效工时，后者称无效工时。者称无效工时。 b b、 分类：分类：工时消耗：有效工时又称定额工时工时消耗：有效工时又称定额工时 无效工时又称非定额工时无效工时又称非定额工时5 5、港口装卸劳动定额的制定方法有四种：、港口装卸劳动定额的制定方法有四种：经验估工法经验估工法统计分析法统计分析法类推比较法类推比较法技术测定法技术测定法6 6、港口装卸劳动定额制定的具体程序、港口装卸劳动定额制定的具体程序 a a、基本工时定额的制定基本工时定额的制

3、定 （1 1）划分货类和船型）划分货类和船型 （2 2）选择和确定合理的装卸工艺和操作程序）选择和确定合理的装卸工艺和操作程序 （3 3）确定合理的配机、配工人数）确定合理的配机、配工人数 （4 4）确定作业线生产能力）确定作业线生产能力 （5 5）确定工时规范、基本作业时间和工班作业量）确定工时规范、基本作业时间和工班作业量 （6 6）计算产量定额和工时定额）计算产量定额和工时定额 b b 、补充工时定额的制定补充工时定额的制定补充工时定额用以弥补定额不够与不准确的缺点补充工时定额用以弥补定额不够与不准确的缺点 （1 1）辅助作业补充工时定额）辅助作业补充工时定额 （2 2）困难作业补充工时

4、定额）困难作业补充工时定额 （3 3）特殊作业补充工时定额）特殊作业补充工时定额现举例证明计算和确定袋粮的装卸劳动定额：现举例证明计算和确定袋粮的装卸劳动定额：例：例： 已知货种：袋粮；操作过程：船已知货种：袋粮；操作过程：船 库；操作程序：库；操作程序：舱内作业（人力）出舱（船吊）水平搬运（牵引舱内作业（人力）出舱（船吊）水平搬运（牵引车）库内作业（人力）车）库内作业（人力）设每吊货重设每吊货重2 2吨，测时确定船吊操作周期时间为吨，测时确定船吊操作周期时间为6060秒，牵引车周期为秒，牵引车周期为120120秒，舱内人力搬运，每人小时秒，舱内人力搬运，每人小时生产率为生产率为1010吨吨/

5、 /时，库内人力堆码，每人小火生产率时，库内人力堆码，每人小火生产率为为1010吨吨/ /时，请计算确定袋粮的装卸劳动定额。时，请计算确定袋粮的装卸劳动定额。解：解：（1 1）计算码头前方生产效率）计算码头前方生产效率 码头前方生产率指船吊生产率，也为作业线最高生产率码头前方生产率指船吊生产率，也为作业线最高生产率 。（2 2）合理配工和配机）合理配工和配机为了保证作业线最高生产率，以前方工序的生产率为基为了保证作业线最高生产率，以前方工序的生产率为基准，其余工序生产率应取得一致或略大于前方生产率。准，其余工序生产率应取得一致或略大于前方生产率。水平运输生产率为：水平运输生产率为：需牵引车数量