XX家具公司新员工入职岗前培训教材

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1、2022-5-3012022-5-302前言 欢送您参加深圳市德胜家具！ ?员工守那么?是员工工作的指导书，帮助你更快地了解德胜，明确自己的根本责任、义务和权利。熟悉并遵从?员工守那么?的要求和规定，不仅是“德胜开展所必需的，也是个人成长所必需的。你所承担的义务和奉献我们事业成功的关键，亦是未来至胜的契机。 与“德胜员工共勉！公司核心理念 ：以人为本，充分实现个人价值 绩效优先，持续提高人均效益 2022-5-304中国深圳市德胜家具是一家集设计、生产、销售为一体的专业沙发家具制造企业。自成立以来，在其十几年的开展历程中，始终坚持“以市场为导向，以人才为依托，以创新为动力的经营理念，吸引了国内

2、外家私行业中的精英们加盟。公司在国内率先开发出的时尚布艺沙发，以其精良的品质、适宜的价格、贴心的效劳、快速赢得了国内外市场，得到了业界和消费者的赞誉。一举成为家具业中的一支奇葩。 目前，公司拥有五万多平方米的现代化厂房，在生产过程中，完全采用德国全自动化生产设备来进行生产，运用人性化的管理方式，让多条生产线相互独立且互相协调，产生了较高的生产效益。在产品质量管理上，公司精益求精，组建了一个由多个高级质检员所成立的QC小组,对其产品的生产质量进行了全面的跟踪监控。在产品研发设计方面，公司与欧洲著名设计师及国内前卫专业的设计师共同合作，充分结合现代美学艺术与时尚概念，不断开发设计出最新时尚的精品沙

3、发，满足消费者的个性化生活需要。德胜公司的研究开发中心,拥有各类先进实验仪器设备.先后引进布料,沙发使用性检测、海绵回弹力、弹簧、布料色差等各种检测仪器。广泛开展了与国内外研究机构的技术合作，建立了多个研究技术平台。2022-5-305在为消费者的效劳过程中，公司一如既往地坚持以更快，更高，更贴心的效劳理念为核心，一群热情洋溢，爱岗敬业的专业客服人员，想客户之所想，急客户之所急，全心全意为客户解决后顾之忧。 德胜放眼于全球，坚持走品牌战略之路，创世界时尚家具品牌。目前，旗下品牌有德胜布兰卡、德胜尤伦斯、和德胜大卫哲。德胜布兰卡和德胜尤伦斯国内品牌专卖店已有两百余家，产品畅销海内外；新进大卫哲也

4、正以全新姿态，快速增长。 勤奋踏实的德胜人总在追求开展、实现超越的道路上执着前进！ 2022-5-3062022-5-3072022-5-309o招聘需求申报招聘需求申报审批内容审 批 权 限用人部门职能部门组长主管经理人力资源部总经理总人数定编定编内定编外定编外2022-5-3010o录用审批权限录用审批权限 级别审 批 权 限用人部门职能部门组长 主管 经理 人力资源部总经理普通员工组长级、技术人员、文职人员主管、经理级人员2022-5-3011o关于试用期的规定关于试用期的规定o凡被录用者均需经过三个月个月的试用期；o特殊情况下可适当缩短或延长缩短或延长；o但最短不得低于一个月，最长不最

5、短不得低于一个月，最长不得超过六个月得超过六个月。2022-5-3012o关于上岗试用：关于上岗试用：o新员工签定劳动合同后再上岗试用后，新员工签定劳动合同后再上岗试用后，用人部门应对员工进行岗位技能培训和用人部门应对员工进行岗位技能培训和工作指导。工作指导。o每周将试用员工行政管理人员表现每周将试用员工行政管理人员表现向人力资源部以口头通报一次，重要问向人力资源部以口头通报一次，重要问题以书面形式进行，试用满后提交题以书面形式进行，试用满后提交? ?试试用期评鉴表用期评鉴表? ?，对新员工的评鉴后，决，对新员工的评鉴后，决定留用或辞退及延长试用期。定留用或辞退及延长试用期。2022-5-30

6、13o凡发现以下情形之一者，应于凡发现以下情形之一者，应于3 3天内予以辞退：天内予以辞退：oA A、工作能力达不到公司要求者。、工作能力达不到公司要求者。oB B、不能在规定期限内交齐所需证件或提交证件、不能在规定期限内交齐所需证件或提交证件为虚假资料进入公司者。为虚假资料进入公司者。oC C、使用假冒、伪造、涂改证件进入公司者。、使用假冒、伪造、涂改证件进入公司者。oD D、有不服从指挥、旷工情况之一者。、有不服从指挥、旷工情况之一者。oE E、经常聚众不负责任地议论公司的人与事、发、经常聚众不负责任地议论公司的人与事、发牢骚、引起其他员工对公司不满，后果严重者。牢骚、引起其他员工对公司不

7、满，后果严重者。2022-5-3014F、人际关系不好，经常与他人发生争执者。G、工作斤斤计较者。H、工作中表现严重打工心态，只关心个人利益，不考虑企业利益者。I、有小偷小摸、爱贪小廉价行为者。J、屡次违反公司规章制度三次以上者。K、有违法乱纪、犯罪嫌疑者。L、有其它严重违反公司规章制度者。 2022-5-3015o关于转正定级：关于转正定级：o人力资源部人力资源部：在员工试用期限满试用期限满5 5天前天前向用人部门书面征询意见；o用人部门：用人部门：不管是否同意继续使用，均须于收到通知后两个工作日之内以书面签复两个工作日之内以书面签复；o人力资源部：人力资源部：在收到用人部门的书面答复后，一

8、个工作日之内一个工作日之内书面形式通知员工办理转正定级手续。2022-5-3016o关于人事变动关于人事变动o因工作需要而进行的员工工作区域调动、部门因工作需要而进行的员工工作区域调动、部门间平行调动、晋升职或降职行为。间平行调动、晋升职或降职行为。o1 1员工工作区域调动员工工作区域调动o2 2部门间调动部门间调动o3 3职务晋升职务晋升o4 4凡职务晋升的员工均需经过一个月的试用凡职务晋升的员工均需经过一个月的试用期，试用期满经考核合格前方能调整薪资至相期，试用期满经考核合格前方能调整薪资至相应的级别。应的级别。2022-5-3017o1员工工作区域调动：o同一部门内部员工工作区域调动不涉

9、及职务的变化，由部门自行调动，但需及时知会人力资源部更改相关资料。o2部门间调动：o各部门因工作需要增加人手向人力资源部提出增员要求；o在公司总体工作量并不增加的情况下，由人力资源部从公司内部调动或内部招聘调动。2022-5-3018o3职务晋升：oA、员工在工作中表现突出，在部门中工作业绩连续一年保持领先并超出目标业绩30%以上，由公司研究决定晋升职务的；oB、公司内部更高一级职务空缺，为开发和利用公司人力资源，给员工职业开展空间，首选考虑在公司内部招聘，经公开选拔合格录用后上岗。2022-5-3019o内部选拔录用程序：人力资源部发布内部招聘通知人力资源部发布人事任命通知，变更员工资料并存

10、档。收集内部资料工作业绩必须在本部门前3名内面试与考核人力资源部与原用人部门协商工作交接日期决定录用者2022-5-3020人事异动审批内容审批权限用人部门职能部门组长主管经理人力资源部总经理试用期转正调薪晋升降职岗位调动2022-5-3021o员工离职：有以下三种辞职、自离、解雇员工离职：有以下三种辞职、自离、解雇o1 1辞职：辞职：oA A、试用期、试用期7 7天内含天内含7 7天：天：o如果双方无论哪方提出终止试用期均无薪解除如果双方无论哪方提出终止试用期均无薪解除劳动关系。劳动关系。oB B、在试用期内：、在试用期内：o乙方无论以任何方式提出离职，均须提前乙方无论以任何方式提出离职，均

11、须提前7 7天书天书面申请。在试用期的前七个工作日属于培训期，面申请。在试用期的前七个工作日属于培训期，在此时期辞职的员工，其工资将抵扣培训费，在此时期辞职的员工，其工资将抵扣培训费，不发予放。不发予放。2022-5-3022oC C、在合同期内：、在合同期内：o原那么上不允许辞职，如确有特殊情况，必须提前原那么上不允许辞职，如确有特殊情况，必须提前3030天天填写填写? ?离职申请单离职申请单? ?经准前方可辞职。如未按规定辞职的，经准前方可辞职。如未按规定辞职的，人力资源部有权将员工的人力资源部有权将员工的1 1个月工资作为生产进度延误个月工资作为生产进度延误损失费。损失费。 特殊情况是指