第六章供应链成本管理

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1、第六章 供应链成本管理深入阅读材料： 德Stefan seuring, Maria Glodbach.供应链成本管理M.清华大学出版社，2004.1 供应链成本管理的概念传统成本管理的特点传统成本管理的局限性 （1）局限于企业内部 （2）分析生产成本，只能用于确定产品成本 （3）事后控制供应链成本管理供应链成本管理的特点 （1）考虑供应链上的所有企业，即供应链整体的成本降低； （2）成本要能够在供应链各个节点间合理分配。 成本在供应链各个活动中的分配非常困难，因为成本会计系统的设计并未考虑为供应链分析提供数据。供应链成本管理供应链成本管理是跨组织成本管理（IOCM）： （1）产品及相关的物资和

2、信息管理 （2）供应链伙伴之间的关系管理将上述两个方面结合在一起，就形成了生产关系矩阵的基础。供应链管理的生产关系矩阵供应链管理的生产关系矩阵图I产品和网络的结构III生产网络的构建II供应链产品设计IV供应链流程优化产品设计生产网络设计界面优化供应链管理的生产关系矩阵产品和网络的结构 产品和网络的结构包括如何通过与其他公司的合作而获得产品或服务的基本决策。 这其中包括这一问题：从自由市场到科层制，哪种方式能最有效地协调供应链伙伴之间的活动？ 自由市场与科层制的优缺点。供应链管理的生产关系矩阵供应链产品设计 供应链产品设计的目的在于利用供应商的研发专有技术。 这将引致战略性自营与外包的决策：企

3、业需要决定哪部分产品开发流程属于自己的核心能力，哪部分可以外包给战略合作伙伴或直接从商品市场采购。 趋势企业开始引入金字塔式的供应商结构来减少供应商数量。 核心企业只提供零部件的基本参数及需求描述，由供应商负责零部件的具体研发工作。 供应链管理的生产关系矩阵生产网络的构建 当单个企业无法独立完成所有的生产前期工作时，就必须组织一个由供应商组成的网络来完成这些工作。 企业需要在生产网络内做出决策，包括选择生产合作伙伴和确定合作伙伴的特定角色。同时，还要确定每个生产企业所采取的流程、库存持有点和生产周期。 生产中推式与拉式系统 策略延迟策略供应链管理的生产关系矩阵供应链流程优化 供应链的流程优化是

4、在接受现有结构的基础上，寻找现有结构中的优化潜力。 供应链的流程优化的指导性目标就是缩短处理周期和降低库存水平。 方法之一EDI等IT技术的应用供应链成本的层次供应链成本管理 供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和概念。作业成本直接成本作业成本直接成本交易成本供应链的成本层次图供应链成本的层次直接成本 直接成本是由生产每一单位产品所引起的，包括原材料成本、人工成本和机器成本等。 这些成本主要是由原材料和劳动力的价格所决定。作业成本 作业成本是由那些与产品没有直接关联，但与产品的生产和交付相关的管理活动所引起的成本。 这些成本因公司的组织结构而生。供应链成本的层次交易成本 交易成本包括处

5、理供应商和客户信息及沟通所产生的成本。因此，这些成本源自公司同供应链上其他公司的相互交流。 交易成本将注意力集中到供应链伙伴之间的信息传递和沟通成本。交易成本由此可以定义为设计、建立和控制契约关系所产生的成本。 投机、资产专业用、交易的频率是交易成本的主要趋动要素。生产、关系和成本的结合生产、关系和成本的结合生产维度关系维度成本维度生产产品设计网络设计 界面设计直接成本作业成本交易成本四个区域的成本分析产品和网络的结构 该阶段决定提供哪些产品和服务及相关的合作伙伴等基本决策，是初次建立关系的阶段，因此，交易成本极高，而其他成本几乎为零。供应链中的产品设计 界面优化将产生交易成本。 由于供应商采

6、用专用性资产提高效率，因此作业成本将降低。 而在设计与研发中需要用到某些原材料，因此会产生少量的直接成本。四个区域的成本分析产品网络的构建 信息技术的发展，使得交易成本与作业成本都有所降低。 不同类型的产品影响不同，如服饰类产品。供应链的流程优化 供应链流程优化主要强调成本缩减措施，通常是缩减直接成本和作业成本。四个区域的成本分析 生产-关系矩阵中的主要成本成本层次直接成本作业成本交易成本产品-关系矩阵的决策区域I. 产品和网络的结构II. 供应链产品设计III. 生产网络的构建IV. 供应链流程优化2 供应链成本管理方法2.1 目标成本法目标成本法的基本知识定义 目标成本法（target c

7、osting）由于目标成本法能够连接采购商和供应商的目标成本系统来分摊缩减成本的压力，因此十分适合跨企业成本管理。 这是目标成本法在供应链成本管理中引起关注的主要原因。目标成本法的层次供应链中将成本划分为直接成本、作业成本和交易成本三类，相应的目标成本法就有三类 （1）生产层次的目标成本法 （2）流程层次的目标成本法（详解） （3）交易层次的目标成本法目标成本法的层次流程层次的目标成本法 通过“流程巡视（Process walk）”可以更好地理解供应链流程之间的相互联系，从而可以实现采购商供应商交互界面的优化。 流程改善可以采取多种形式，但剔除非增值活动是最根本的一种。 丰田公司将划分了六种非

8、增值活动（即：浪费）： 1）需要纠正的错误 2）生产了没人要的产品，造成库存和积压； 3）不必要的工序； 4）员工的盲目调动和货物的从一地到另一地的盲目运输； 5）由于上道工序发送不及时，使做下一道的工序的人们只能等待； 6）商品和服务不能满足用户的要求。零部件层次的目标成本法产品层次的目标成本法市场趋动型成本核算目标成本法示意单个企业的目标成本法示意图市场环境目标销售价格目标利润可接受的成本战略性成本缩减挑战成本层次的目标成本目标成本缩减目标当前成本功能层次的目标成本零部件层次的目标成本供应商成本悖反关系目标成本法的层次图 生产、流程和交易层次的目标成本法战略性成本缩减挑战生产层次的目标成本

9、当前成本目标成本的缩减目标流程层次的目标成本当前成本目标成本的缩减目标交易层次的目标成本当前成本目标成本的缩减目标生产层次的目标成本核算流程层次的目标成本核算交易层次的目标成本核算目标成本法示意供应链的目标成本法示意图市场压力客户压力客户压力客户压力目标成本法的类别基于推行目标成本核算法中节点间的关系不同，可以将目标成本法分为两类： （1）基于信任的供应链目标成本法 这种方法是建立在信任的基础上的，“产品将以X价格出售，现在让我们回过头确保我们能实现这一目标”。 （2）基于权力的供应链目标成本法 这种策略的特点是，核心企业利用自己的权力剥削自己的合作伙伴，“产品将以X价格出售。我要求其他人采取

10、措施确保我实现这一目标。”2.2 作业基础成本法（ABC）作业基础成本法释义作业基础成本法（Activity-based Cost）释义： 是一种先把成本分配给作业中，然后再根据产品耗用的作业量分配成本的一种成本方法。 作业是指公司进行的任何不连续的制造或传递产品以及服务的工作。 作业基础成本法以产品耗用作业，作业耗用资源的概念为基础。 作业基础成本法把注意力集中在那些成本很高的作业以及更有效的作业或改进的作业。作业基础成本法的意义作业基础成本法的意义 1）不同的成本分配方法导致了对某种产品耗费成本的不同估计； 2）作业基础成本法能比公司范围和部门范围成本分配方法提供更为详细的成本资料； 3）

11、作业基础成本法能通过为价格决策和停产哪种产品的决策提供更加精确的产品成本数据，协助销售人员制定定价决策； 4）由于作业基础成本法能为每种作业耗费多少成本提供较好的信息，生产也从中受益。事实上，它可以帮助确定以前我们不知道的成本动因。为了管理成本，生产管理人员应了解管理的成本动因；作业基础成本法的意义 5）作业基础成本法可以为产品成本提供更多有关产品的信息，但需要更多的薄记费用。 与采用部门范围或公司范围分配方法比较后，管理人员必须知道从改进的决策中取得的收益能否超过采用作业基础成本法增加的成本。 6）采用作业基础成本法需要会计人员、生产人员、销售人员、管理人员和其他非会计人员的通力合作。作业基