石材干挂工程施工组织设计(方案)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上武警568工程外事展示中心石材干挂工程 施工组织设计（方案）施工单位(盖章)：吉 林 佳 泰 幕 墙 石 业 有 限 公 司日 期：2009年07月25日目 录 （）编制依据11、施工合同12、施工图13、施工规程、规范14、主要图集15、其它1（二）工程概况21、工程概况22、施工重点与难点2（三）施工准备21、技术准备22、材料准备和机具准备23、人员准备34、现场准备6（四）主要项目施工方法71、工艺流程72、工艺要求7（五）质量管理措施101、质量要求112、质量通病及防治措施123、质量保证措施13（六）主要施工管理措施141、成品保护措施142、安全施工措

2、施143、消防保卫管理措施154、文明施工措施15（七）工期保证措施171、基本措施17一、编制依据（一）、施工合同外墙石材装饰承包合同（二）、施工图图纸名称图纸编号日期空军总医院干部病房楼外装饰工程/2010年04月（三）、施工规程、规范1、中华人民共和国国家标准GBJ-2001。2、建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-91。3、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001参考。4、钢结构设计规范GBJ17-88参考。5、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001。6、建筑幕墙JBJ3035-1996参考。7、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001参考。8、高

3、级建筑工程质量检验评定标准。9、建筑安全手册。10、其它有关标准、规定、规范、规程、法规等。（四）、主要图集1建筑构造通用图集（88J1-1外墙干挂石材部分）（五）、其它1本公司的工程施工经验。2对施工现场的实地考察。二、工程概况 （一）、工程概况1、工程名称：空军总医院干部病房楼外装饰工程2、工程分项名称：外挂石材幕墙工程3、工程位置：北京市海淀区4、结构类型：框架结构5、质量标准：合格。（二）、施工重点与难点1工期比较短，阶段时间内材料资源、人力资源投入大。季节性施工和合理安排是本工程的难点。2在现场的装饰工程中，石材的选用是高档建筑的体现。高档建筑的业主和建筑设计师在确定装修档次时，都会

4、对石材的品种、花色进行反复的对比筛选，使其达到最佳的装饰效果。三、 施工准备（一）、技术准备(1).根据设计图纸和有关资料，结合现场勘测认真绘出翻样图并提出花岗岩加工规格数量表。(2).与总包方配合做好施工前的技术交底工作。(3).认真学习和熟悉国家验收规范工艺标准，科学制定安全生产和防火规章制度进行入场前的教育。(4). 放线、清理，预做花岗石板材的结构面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出墙面垂直线和分块线。(5).花岗岩板镶贴安装前，应根据图纸，认真核实结构尺寸。(6).墙柱面暗装管线，电制盒等必须提前安装，并固定位置避免变动引起不必要的损失。（二）、材料准备和机具设备(1).材料准备：为

5、了保证工程进度，应按计划提前购买施工材料。物资派有人员专管，根据专业技术人员提供的材料计划做好的材料准备工作。要求有一条完善的供货渠道，按工程进度组织材料进入现场，并有一个完善的现场检验贮存发放制度。石材幕墙主要材料见下表序号材 料 名 称单位主要规格进场时间1镀锌槽钢吨50*100*42镀锌角钢吨60*60*43主龙骨连接件个60*60*44环氧型石材胶桶6kg5不锈钢挂件套6美纹纸 泡沫棒7密封胶支500ml在材料进场时要报上材料的检验报告、出厂合格证等材料质量证明。（2）.机械设备见下表序号名 称数量主要用途1台钻2台用于角钢及连接件钻眼2电焊机5台用于钢龙骨架焊接3切割机1台用于裁切钢

6、材4角磨机17台用于切割石材豁口5电锤5台用于结构、石材打眼6电箱5只用于电源搭接7电缆线20捆用于各种电动工具与电源连接8水平仪1台用于找水平9水平尺20把用于找水平10大小线坠若干用于找垂直(3).为了保证工程进度，应按计划提前购买施工材料。物资派有人员专管，根据专业技术人员提供的材料计划做好的材料准备工作。要求有一条完善的供货渠道，按工程进度组织材料进入现场，并有一个完善的现场检验贮存发放制度。（三）、人员准备1、现场施工人员准备序号工种类别人 数主要工作内容1测量工5现场定位放线2电焊工10现场电焊施工3石材安装工30石材干挂4壮工20 材料装卸、搬运5普通工10一般工作及现场清理注：

7、本工程劳动力投入计划暂以定额用工及考虑施工人员的实际工效为依据，实际施工时，现场须根据实际情况作相应调整。2、项目组织机构本工程采用项目法施工，工程将以项目经理负责制为核心，以分工合作为依托， 组建精干高效的项目经理部。建立质量保证体系，健全管理制度，全面实行对项目从材料采购直至工程交工的全方位、全过程的控制管理。项目部对公司负责。项目管理全部由项目经理负责。项目经理部由项目经理、技术负责人及各专业技术和管理人员组成。项目经理代表公司全面负责对工程的领导、决策、指挥、协调、管理，对工程质量进度、成本、安全和文明施工负全部责任。项目经理对公司负责，项目部所有人员对项目经理负责。项目组织机构图业主

8、、监理、总包 项目经理李晨光技术负责人孙凤龙现场主管陈伟忠后勤管理员苏克扬安全员陈隆质检员张冀工 长陈晓阳勤杂工班打胶班石材安装班焊工班3、部门职责及协调手法项目部由项目经理、项目执行经理、主任工程师和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。 项目经理职责：1对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2.协调好与建设单位、设计单位、监理单位 、土建总包单位等各方面的关系。3. 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 现场主管职责：1. 全面负责工程上的材料采购和后勤问题，负责材料部和后勤部工作。2. 了解材料信息，审

9、核材料价格、质量，在保质量的前提下，努力降低成本。3. 做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。4. 对工程质量、安全生产、材料设备维修、后勤服务、成品保护等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。 技术负责人职责：1. 负责项目的技术工作。2. 负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。3. 负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。4. 建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。5. 做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。6. 负责技术设计部工

10、作，督促技术设计部完善图纸设计。7. 主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。8. 负责填写审核“现场技术交底卡”。 施工员职责：1. 负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。2. 负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。3. 积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。4. 完成项目领导交代的其他有关质量的工作。 测量放线班职责：本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线

11、班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。如风口定位、喷淋头位置一并定出。 专业协调班职责：由本公司协调各合作专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉工作。 材料员职责：1. 负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。2. 会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3. 会同管理人员了解施工进度安排，指定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4. 材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5. 合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工