EAS成本操作培训

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1、一、权限设置一、权限设置二、成本初始化二、成本初始化三、成本业务处理三、成本业务处理四、成本数据库四、成本数据库1、EAS权限设置。在用户管理界面，修改用户，分别切换到业务组织范围和行政组织范围界面，权限设置。在用户管理界面，修改用户，分别切换到业务组织范围和行政组织范围界面，增加组织增加组织2、EAS权限设置。选择组织，在可分配角色里选择需要开通有权限，移到右边，点分配完成权权限设置。选择组织，在可分配角色里选择需要开通有权限，移到右边，点分配完成权限设置限设置地产成本管理：基础数据查看权地产成本管理：基础数据修改权地产成本管理：合同管理查看权地产成本管理：合同管理操作权地产成本管理：付款管

2、理查看权地产成本管理：付款管理操作权地产成本管理：成本管理查看权地产成本管理：成本管理操作权地产成本管理：财务一体化查看权地产成本管理：财务一体化操作权地产成本管理：成本数据库查看权（公司用户）地产成本管理：成本数据库查看权（外包用户）地产成本管理：成本数据库操作权地产成本管理：招投标管理查看权地产成本管理：招投标管理修改权地产成本管理：数据迁移操作权地产成本管理：系统平台管理权地产成本管理：市场数据库查看权地产成本管理：市场数据库操作权3、成本模块需要用到的角色：、成本模块需要用到的角色： 1.工程项目及分期设置：先增加项目，再增加项目分期，项目的编码左边部分必须与项目公司代码一致，编码规则

3、为“项目公司代码+项目（流水）码”，如“898DC0601”或“898DC06GZY”，这个会影响成本接口的项目分期对应；项目的开发产品设置必须与目标成本测算表的产品类型一致，否则目标成本测算无法导出。 2.工程项目与成本中心对应关系：根据实际情况设置项目的责任归属成本中心，所有该项目的成本操作（除付款单管理和无本合同付款拆分）必须切换到该成本中心处理，这个要养成良好的操作习惯。如果成本中心在该步骤新增，则需要返回权限设置给相关用户开通该成本中心的成本操作权限。 3、可研成本测算。可研成本测算是在项目开发前的初始测算数据，不影响成本数据。可研成本测算可引用已存在的模板生成，审批，并生成最终版本

4、，只有最终版本的测算数据才能导出指标到面积指标，导出指标后，测算不能反审批修改，只能修订生成新版本。导出指标时会提示是否生成模板，在新增目标成本测算时可引用该模板进行生成。4、目标成本测算。在新增界面，点“编辑使用模板”，可使用已经存在可研测算或目标成本测算模板，录入实际成本测算数据，保存和审批。审批后导出到目标成本和导出指标，如测算数据修订了，需重新导出和重新做下一步的操作，导出到目标成本会提示是否生成导出到目标成本会提示是否生成模板并把当前版本变成最终版本模板并把当前版本变成最终版本。5、目标成本测算数据导出到目标成本后，在各产品类型目标成本表、各产品类型动态目标成本表根据情况进行分摊及保

5、存。蓝颜色数字代表未分摊，红颜色数字代表未保存。 1.单据新增/修改/审批/反审批/删除，上了成本接口后，这块的操作全部交与成本接口处理，只保留使用查询功能。2、单据：合同、变更、结算、无文本合同付款（在项目公司层面操作）的拆分、审批，反审批、删除：n 合同拆分，审批，反审批，删除。合同拆分支持多种拆分方式一、普通的拆分。选择具体项目分期的科目，确定n 合同拆分，审批，反审批，删除。合同拆分支持多种拆分方式一、普通的拆分。填入归属金额（1），选择产品拆分，在分摊设置里选择分摊方案，也可选择直接费用（2）；如果直接归属到某一产品，也可通过选择直接归属单位，录入指定归属金额（3）。n 合同拆分，审

6、批，反审批，删除。合同拆分支持多种拆分方式二、普通跨期合同的拆分。选具体项目分期的成本科目，其余操作与普通合同拆分相同n 合同拆分，审批，反审批，删除。合同拆分支持多种拆分方式三、全期跨期合同的拆分。选择项目的成本科目，录入归属金额，点“自动拆分”或“末级拆分”完成拆分。该拆分类型应用场景较少。n 合同拆分，审批，反审批，删除。合同拆分支持多种拆分方式四、如选错成本科目，可使用删除分录恢复；整个合同需要重拆，点删除按钮删除该合同所有拆分信息；合同拆分完毕后显示拆分状态为全部拆分；金额为0的合同（多为补充合同）默认为全部拆分选错n 变更拆分，审批，反审批，删除。变更拆分支持多种拆分方式，变更拆分

7、必须遵守一个规则：变更拆分到某个科目的金额加上它对应合同拆分到这个科目的金额之和必须大于等于0，举个例子，合同号001，拆分到科目5001.01.01的金额为100元，它的变更单BG001，拆分到科目5001.01.01的金额为的金额为- 101元，金额之和为元，金额之和为-1元，小于元，小于0，系统，系统不允许拆分保存不允许拆分保存。一、与前面讲的合同拆分操作一致二、直接引用合同拆分分录，这样可避免合同与变更拆分科目不一致n 结算拆分，审批，反审批，删除。在结算拆分界面点“拆分”按钮进行，如果结算金额与合同最新造价不一致，系统会提示需要调整，根据实际情况进行操作，这里不赘述。结算拆分会自动携

8、带出合同和变更拆分的科目分录，填入科目的归属金额（1），如果需要对某个产品类型进行指定金额，在后面的直接金额（2）录入，全部指定好后，点“拆分”按钮完成拆分。n 无文本合同付款拆分，审批，反审批，删除。无文本合同付款拆分操作与合同拆分操作相同，这里不作详细说明。n 面积指标管理： 随着产品开发的推进，面积指标与会跟着变化，在面积指标管理界面录入预售查丈及竣工查丈的面积指标，开发成本自动根据面积指标进行分摊和刷新。其中可研指标和目标指标分别根据可研成本测算和目标成本测算导出n 待发生成本预测： 录入产品开发过程中的动态成本调整，并在各产品类型动态成本表进行分摊和保存。n 成本报表分析：n 指标录入： 切换组织到项目对应的成本中心 对产品类型：整个工程（1），只能维护产品规划指标（2） 对产品类型：具体产品类型，只能维护产品建筑指标（2）和产品结构指标（2） 点所有指标类型：可查看所有的指标n 价格清单： 价格有两种，一个是市场价格，一个是招标价格，这里以招标价格为例。由于子目名称在城市公司内不允许重复，需切换到城市公司“898DC 海南公司地产公司”，清单子目只能通过导入价格方式进行添加，价格添加后集团控制不能随意修改和删除，所以导入价格前必须在城市公司下操作，并保证数据的准确和完整性。n 数据查询