比亚迪案例分析

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1、新能源汽车产业创新新能源汽车产业创新第五组小组成员：张贵萍第五组小组成员：张贵萍 王娜玲王娜玲 肖平肖平 方伟正方伟正 廖萍康廖萍康 汪辉汪辉 谢百帅谢百帅以以BYD代表的新能源汽车研究代表的新能源汽车研究1思考：“四面楚歌”的比亚迪Build Your Dream 自今年5月业内爆出比亚迪成都“金牌”经销商退网后，比亚迪汽车4S店退网事件接二连三出现，最终演变成全国范围内的退网危机。在比亚迪成立第七年，以创造发展速度奇迹、销量奇迹著称的比亚迪汽车，在经销商奏响的楚歌中，面临着成立以来最重要的十字路口。 据中国汽车工业协会的数据显示，今年9月份，比亚迪汽车的销售量为3.28万辆，其中，F3车型

2、只销售了1.19万辆，这是继6、7、8月份从销量榜首跌至第6位和第7位之后，该车型首次跌出前10名的行列。而之前，比亚迪汽车从3月份至8月份，销量也呈连续5个月销量下跌之势，从年初的68129辆滑至8月份的31069辆。问题：造成比亚迪在创新的路上遇到这些问题的原因，究竟是政府支持不够还是企业自身管理不善？2什么是创新？? ? ? ? ? ? ? ?3什么是创新？胶囊公寓新口味的面包3D电影还有。还有。生活中，创新其实无处不在！创新就是超越现在、与众不同创新就是超越现在、与众不同4主要内容公司如何创新公司如何创新一公司创新的内在要求公司创新的内在要求二国内外新能源汽车产业的发展国内外新能源汽车

3、产业的发展三案例讨论案例讨论比亚迪比亚迪四5公司创新的类别组织创新组织创新管理创新管理创新技术创新技术创新战略创新战略创新组织框架组织文化人力资源的培养如：直线式、事业部式、矩阵式建立新的考核制度采取交叉式的项目管理模式运用新的理论改进，如TOC改进现有技术发展多维产业进入新型行业战略模式革新寻求竞争中的同盟战略模式重组以组织创新和决策创新带动战略 创新组织创新组织创新技术创新技术创新管理创新管理创新战略创新战略创新公司创新公司创新。6公司创新举例说明想法决定活法想法决定活法思路决定出路思路决定出路7硅谷成为了美国电脑和硅谷成为了美国电脑和半导体的主要产地、半导体的主要产地、美国最大的高科技制

4、造中心。美国最大的高科技制造中心。案例说明电子芯片产品美国硅谷发展美国硅谷发展创立斯坦福创立斯坦福大学大学斯坦福斯坦福工业园工业园许多半导体许多半导体企业的加入企业的加入新型产业新型产业发展发展1885年年20世纪世纪50年代，年代，HP和和Varian Associates等电子等电子公司入主公司入主工业园，工业园，成为了硅成为了硅谷发源地。谷发源地。60、70年代，相年代，相关行业如关行业如计算机、计算机、导弹、航导弹、航天航空企天航空企业进驻硅业进驻硅谷谷个人电脑、个人电脑、互联网及互联网及应用软件应用软件及其配套及其配套服务的发服务的发展展8案例说明电子芯片产品 依托世界一流的富有创新

5、创业精神的大学， 丰富的人力资源要素 独特的创业文化， 庞大的风险资金支持和成熟 的风险投资机制 活而富有弹性的组织结构， 成熟的孵化功能和专 业化服务体系 恰当、有效的政府政策和法律体系美国硅谷成功的经验美国硅谷成功的经验9战略调整和复苏。制造商之间资产重组，跨行合作，联合路线。研发领域向上游设计转移，经营领域向新兴市场转移。日本芯片产业的衰落。美国的个人PC的CPU芯片席卷全球，日本在半导体业界的领袖地位逐渐丧失。加强国际技术交流合作,保持本国芯片产业的竞争力，日本芯片产业的继续维持主导地位。强调基础研究和自主技术开发，以“软件技术”为核心的技术密集化和脑力劳动密集化，实现产业结构的知识密

6、集化，超过美国。“拿来主义”方针，大量引进欧美先进技术，通过支付技术转让费的形式获取专利技术，缩短与欧美差距。案例说明电子芯片产品一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段60、70年代80年代90年代90后21世纪日本芯片产业的发展历程日本芯片产业的发展历程10 购买专利，通过学习世界一流的技术缩短与 发达国家的差距 注重自我研发能力，强调国际合作，形成自己 独特的产业文化 全方面多领域的合作，加强自身的研发能力， 关注新兴市场的开发，产业转移日本芯片产业成功的经验日本芯片产业成功的经验案例说明电子芯片产品11印度硅谷的印度硅谷的发展发展发展自己的电子产业和其他新兴高技术产业案例说明电子芯片产品12 发

7、展高科技产业，建立好传统的基础产业 加强人力资源与科研能力的培养 注重核心产业相关的支持产业的发展，进而 通过合作加强本产业的发展印度硅谷成功的经验印度硅谷成功的经验案例说明电子芯片产品13什么是公司创新？ 企业以获取利润为目的，对生产要素、生产方式和生产条件进行新的组合，建立效能更强、效率更高的新生产经营体系，从而推出新的产品、新的生产方法、开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。14主要内容公司如何创新公司如何创新一公司创新的内在要求公司创新的内在要求二国内外新能源汽车产业的发展国内外新能源汽车产业的发展三案例讨论

8、案例讨论比亚迪比亚迪四15创新很难成为公司的主体研发费用只占销售额3%-10%研发机构缺乏、人员稀少产品老化，市场份额逐年减少低端产品发展各自作战，鲜少合作分散的供应链 利润高，利润高，投入产投入产出高，出高，发展稳发展稳健，市健，市场地位场地位高，不高，不可替代可替代性强性强国内企业发展现状国内企业发展现状16如何让创新成为公司的主体依据国家政策，考虑企业自身的发展状况，依据国家政策，考虑企业自身的发展状况，确立企业发展的目标。制定企业发展战略计划确立企业发展的目标。制定企业发展战略计划整合产业价值链与供应链，建立合作与同盟关系整合产业价值链与供应链，建立合作与同盟关系引进国外高新技术，加强

9、与国内科研机构和高校的合作引进国外高新技术，加强与国内科研机构和高校的合作寻求国家政策支持和扶住，金融市场上寻求风险投资寻求国家政策支持和扶住，金融市场上寻求风险投资建立研发机构，壮大自身的研发队伍建立研发机构，壮大自身的研发队伍发发展展创创新新企企业业17创新的内在动力有效的价值实现有效的价值实现合适的组织框架合适的组织框架研发氛围浓郁研发氛围浓郁明晰的企业发展规划明晰的企业发展规划内在内在动力动力u部门任务明晰u组员责任清晰u内部人员沟通、调动顺畅u战略规划分析，预测准确u中期计划分工有条理u执行安排清楚u配套产品研发进度一致u优秀的终端产品实现团队u良好的产品价值评估体系u先进的研发设备

10、u良好的研发环境u优秀的研发团队18让公司成为创新主体的背后体制支持 鼓励创新的国家政策和财政支持体制 完善的保护知识产权法律体制 成熟的风险投资机制 推动竞争的现代企业制度和产权制度 产学研结合和高效人力资源管理机制19主要内容公司如何创新公司如何创新一公司创新的内在要求公司创新的内在要求二国内外新能源汽车产业的发展国内外新能源汽车产业的发展三案例讨论案例讨论比亚迪比亚迪四20概念介绍产业创新：产业创新：用新的产品和新的技术满足需求，其结果形成了一个崭新的产业。 产业创新是行业整体创新，而不是局部的创新，因此它包括企业技术创新和行业内技术扩散两个过程。一个企业首先进行创新突破，获得高额利润，

11、再将技术扩散出去的企业创新活动。多个企业同步创新，分别完成产业创新所要求的技术创新工作，同时进入新的产业， 相互支持构成一个产业整体，并因各自创新而垄断了局部技术，又因分工而使资源使用更加集中，保证企业能够迅速获得规模效应，使产业创新得以迅速完成。21概念介绍新能源汽车：新能源汽车：主要包括混合动力汽车、纯电动汽车、燃料电池汽车、氢动力汽车、代用燃料汽车等。通常人们所说的电动汽车主要是指混合动力汽车和纯电动汽车。 目前，在众多的新能源汽车当中，电动汽车以其优越的使用性能和相对低廉的销售价格，得到了市场的广泛认可和普遍欢迎，日益成为全球汽车工业关注的焦点，展现出良好的发展前景。22国外电动汽车发