学校管理提升工作实施方案

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1、学校管理提升工作实施方案为全面深化教育改革,强化学校管理,规范办学行为,提升管理水平,提高教育质量,切实办好人民满意的教育,确保高质量通过省政府义务教育均衡发展督导评估,根据县教育局相关文件精神,结合我乡实际,制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导,以办人民满意教育为宗旨,以优质均衡发展为目标,以教学管理、教育管理、教师管理、安全管理、后勤管理为主要内容,以健全制度、规范管理、落实责任为抓手,按照“强化管理、严抓质量、整体提升、均衡发展”的工作思路,不断提高学校制度化、科学化、规范化、精细化管理水平,促进学校均衡、和谐、持续、健康发展。二、总体目标1、队伍管理更加科学。完善教师管理制度,严
2、肃工作纪律,形成科学的教师评价考核与激励机制。2、教育管理更加有序。把立德树人作为教育的根本任务,抓好教师的师德师风学习和学生思想品德教育和心理健康教育,根据学生成长规律学校统一制定主题系列教育活动方案,强化落实。全面推进素质教育,促进学生全面发展。3、文化管理更丰富创建符合自己学校实际的校园文化,加大绿化亮化力度,推进学生养成教育,把育人环境和学生健康发展紧密结合,促进学生健康发展。4、教学管理更加高效。严格执行国家课程标准开全课程,开足课时,熟练掌握和准确使用“高效课堂”教学模式,提高教学质量。5、安全管理更加规范。牢固树立安全第一的思想,坚持“以人为本,积极预防”的方针,加强学校的校园安
3、全管理机制,制订落实校园安全责任与安全事故追究机制,狠抓薄弱环节,积极开展各项安全检查整治活动,确保校园和师生安全稳定。创建安全管理达标校。6、财务管理更加精细。明确财务岗位职责,落实校长负责制和民主理财结合的管理制度,坚持服务育人宗旨,强化责任意识和服务意识,学校资金趋向透明。三、具体任务(一)、队伍管理更加科学。1、学校领导班子(1)班子成员要以身作则,平时要深入班级、课堂,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,要求教师做的,自己首先要做好。(2)、班子成员业务理论和业务能力要出众,在自己分管的各项工作中要能引领方向,能给广大教师答疑解惑。(3)学校领导要严守工作纪律,带头签到,
4、校长有事必须向中心校校长请假,经批准后方可离校。严守八项规定和党的四风要求。(4)学校班子成员要分工明确,校长要舍得放权,谁的事让谁干,职责分明。2、教师队伍(1)按时签到,有事写出请假条,严守工作纪律,严禁迟到、旷课、早退、签到代签等现象,工作日期间严禁做与工作无关的事。(2)学校每学期都要安排一定数量的教师外出学习,教师要积极参加学校安排的各种培训,努力提升自己的业务能力。(3)学校要对新参加工作的教师进行培训,培训要有有组织、有安排、有小结。(4)教师要定期撰写阶段性教学反思,总结自己一段时间来的教学得失,学校编订成册。积极学习先进的教育教学理论,定期撰写学习心得和感悟。(5)学校要制定