商业街道改造工程施工组织设计》

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1、目录 第一章 工程概况 .3 第一节 编制依据及范围 .3 第二节 工程概况 .4 第三节 工程质量标准要求 .4 第四节 工期要求 .4 第五节 工程特点、重点和难点 .4 第二章 主要施工方法 .6 第一节 施工准备 .6 第二节 测量工程 .9 第三节 土石方工程 .10 第四节 道路工程 .15 第五节 花坛砌筑施工 .20 第六节 铁艺栏杆工程 .22 第七节 安砌侧（平、缘）石 .26 第八节 绿化工程施工 .28 第九节 花岗岩面铺装 .37 第十节 电气照明工程 .41 第十一节 绿化浇灌给水工程 .46 第十二节 交通工程 .47 第十三节 市政管网工程 .55 第三章 工程

2、投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 .63 第一节 概述 .63 第二节 成品、半成品管理 .63 第三节 进场材料验收 .64 第四节 材料检验 .64 第五节 材料的保管、标识 .65 第六节 进场计划 .65 第七节 工程投入的主要物资（材料）计划表 .65 第四章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 .72 第五章 劳动力安排情况描述 .73 第一节 劳动力安排情况描述 .73 第二节 各部门组织及配合 .73 第三节 劳动力人员管理 .74 第六章 确保工程质量的技术组织措施 .75 第一节 质量目标 .75 第二节 质量保证体系及各项制度 .75 第三节 质量控制及

3、技术措施 .78 第七章 确保安全生产的技术组织措施 .82 第一节 安全生产管理体系 .82 第二节 安全生产管理制度 .82 第三节 安全生产措施 .83 第四节 安全生产具体要求 .84 第五节 抗台风应急预案 .86 第六节 雨季安全措施 .87 第七节 施工期间的防汛措施 .89 第八节 安全设施料具计划表 .90 第九节 安全生产责任目标 .91 第八章 确保文明施工的技术组织措施 .92 第一节 文明施工目标 .92 第二节 文明施工保证体系 .92 第三节 文明施工管理制度 .92 第四节 文明施工总体规划 .93 第五节 交通组织 .94 第六节 施工期间大气污染防治措施 .

4、95 第七节 施工垃圾和生活垃圾的处理措施 .95 第八节 文明施工及环境保护措施 .96 第九章 确保工期的技术组织措施 .100 第一节 保证雨季正常施工措施 .100 第二节 保证工期的技术措施 .101 第三节 保证工期的设备设施配备措施 .102 第四节 劳动力组织 .103 第五节 组织管理保证 .103 第十章 拟投入的主要施工机械设备表 .105 第十一章 劳动力计划表 .107 第十二章 施工进度表或工期网络图 .108 第一节 编制依据及原则 .108 第二节 施工进度计划说明 .109 第三节 施工进度表或工期网络图 .109 第十二章 施工总平面图及临时用地表 .110

5、 第一章 工程概况 第一节 1、工程施工招标文件 2、招标图纸及答疑 3、招标工程量清单 4、技术规范： 编制依据及范围 （1） 、城市道路路基工程施工及验收规范 （2） 、公路路基、基层施工技术规范 （3） 、给排水管道工程施工及验收规范 （4） 、砌体工程施工质量验收规范 （5） 、城市道路养护技术规范 CJJ44-91 JTJ034-2000 GB50268-2008 GB50203-2002 CJJ36-2006 GB50200-94 CJJ3-90 CJJ1-90 CJJ89-2001 （6） 、有线电视系统工程技术规范 （7） 、市政排水管渠工程质量检验评定标准 （8） 、城镇道路

6、工程施工与质量验收规范 （9） 、城市道路照明工程施工及验收规范 （10） 、设计文件明确的规范及图集 （11） 、公路、桥涵施工及验收规范 5、现行国家、省、市规范 标准 通知等。 6、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。 第二节 工程概况 本工程商业街改造工程位于 XX 市 XX 区 XX 东南面，道路西端起 于 XX 核心地段、与 XX 北路 XX 南路相交；东端与 XX 路相交，全长 1890 米。项目改造工程内容包括：景观改造、路面改造、夜景工程及 道路设施改造等。 招标施工内容范围有：道路改造工程、雨污水工程、管道、绿 化、照明、夜景工程等。工程施工过程中将严格按照厦门市

7、有关规定 制定切实可行的质量、安全、文明施工措施。 第三节 工程质量标准要求 本工程建设单位要求达到合格质量标准要求等级。 第四节 工期要求 本工程中标要求建设工期（中标合同工期）为不超过 60 日历日。 开工日期：20XX 年 XX 月，竣工日期：20XX 年 XX 月。 若我司中标后将按照招标文件及建设单位要求在第一时间内调遣 大型机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，充分做好开工准 备工作确保在要求的工期内圆满竣工。 第五节 工程特点、重点和难点 (1)工程项目多工作量大，工程分布范围广，施工期间长但工期仍 紧迫，历经不同季节而面临用电用水高峰期，是本工程的重点。 (2)施工交叉作业

8、频繁，施工安全措施必须得当。 (3)参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。 (4)施工现场场地狭小，施工难度大。 (5)现场交叉施工配合量大。 (6)施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。 针对上述重点和难点，施工前我们将认真编制难点、重点部位施 工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技 术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效、按时地 完成。 第二章 主要施工方法 第一节 一、施工调查 施工准备 如我司中标后，我公司即派先遣队进驻现场，认真组织各专业人 员对施工现场情况进行深入细致的调查，确定施工队伍驻地，机械设 备进场方案，临时工程施工方案，地材采购场

9、，主材采购点，以及施 工用水、电等资源的配置。 二、接桩复测 配合设计等单位尽快交接现场控制坐标点和水准点，移交有关资 料，我方将根据交接及移交情况组织人员进行复测，核对资料，对存 在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点 的准确无误。在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护， 并在点位设置明显的标志。 三、技术准备 1、测量、试验仪器设备准备。我公司检测中心已经具有对该工程 进行测量、测试的检测设备，根据工程需要，由公司检测中心统一调 配，在施工现场成立工地试验室，针对工程特点计划新购部分设备， 以满足施工需要。 2、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施

10、工技术 和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围， 实行岗位责任制。 3、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实 施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确工作目 标、具体作法和保障措施等。 4、认真作好设计图纸审核及现场核查工作。组织各施工队参加技 术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理。 5、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提 供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。 6、结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快提交 实施性施工组织设计方案，报业主和监理审批。 7、向各施工队分别进行专业技术交底，内

11、容包括：施工组织设计 方案、任务分工、设计内容、质量等级、施工标准、工期目标、安全 文明施工措施等，让全体施工人员明确任务、目标、标准和责任，全 心全力投入施工。 四、施工队伍、机械设备准备 如中标，我们按照先遣队进场调查情况，组织施工队伍和机械设 备进场。由于投入本工程的人员、设备较多，须提前制定详细的调遣 计划，由专人负责组织实施。我单位投入本工程施工的施工队伍和机 械设备大部分都在厦门市境内，通过汽车运到施工现场，可在 1 日内 调遣完毕，确保在业主要求的时间内准时开工。 五、组织准备 我公司对本工程十分重视，如果我公司能够有幸中标，计划选派 经验丰富、有知识、有业务水平、会管理、善经营